浅析企业对90年代员工的职业指导

90年代员工已经逐渐成为企业的中坚力量,在满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现过程中如何发挥90年代员工的能力,满足90年代员工的需求层次,实现企业和90年代新生力量双赢的目标,是当下需要分析的问题.     

民营企业人才流失问题调查

目前,随着市场经济的发展,很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象,尤其是民营企业,人才流失状况更为堪忧。一般来说,企业的人才流动率约为15%左右,而民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常15%的人才流动率。过高的人才流动率表明,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。     

人力资源管理中的激励策略研究

激励是人力资源管理中最重要的一部分,有效地运用激励手段不仅可以鼓励员工士气,而且也可以提高员工工作效率.企业管理中最本质的是对人的管理.如何将员工的积极性和创造性最大限度地发挥出来,是企业必须考虑的问题.激励是管理的催化剂,企业应根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目标结合起来,改变思维模式、建立企业特色和员工需求的开放激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.基于此,在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出有效的激励策略.     

跳槽员工的心理分析及对策

根据人本主义心理学家马斯洛的“需要层次理论”，我们不难理解，企业员工都是在满足自己生活的基本要求上才会全心全意地为企业创造价值，使企业逐渐发展的。就拿最低层次的生理需要——食物、衣物等基本生活需求来说，如果企业提供给员工的工资待遇和社会福利保障不能够满足员工现有的这种基本需要或当其他企业提供更优厚的工资待遇时，员工自然会毅然离去。有的员工在企业感到工作不稳定，随时有被炒鱿鱼的危险，每每有同事被革职或降职就惶惶不安起来，为了追求一份稳定的工作和稳定的收入，跳到人员变动相对较小的企业，这就是安全需要得不到满足的表现。再来看社交需要，员工需要的是良好的人际关系，     

企业员工激励机制建设满意度实证分析

笔者通过实地调研获取第一手数据,将员工对企业的激励机制建设的满意程度进行分析,把握员工对激励机制的需求动态,采用层次分析法和主成分分析相结合的方法对其进行实证分析,找出当前企业员工对激励机制建设的最迫切的需求,以期对企业激励机制的建设进一步发展提供参考。     

浅谈企业培训的“两知三念”

企业培训作为企业人力资源规划的重要组成部分,有着不可替代的作用.随着电力企业改革的不断深入和发展,助推企业发展的培训工作也在随着企业的发展需求而不断的发生着变化,如何使企业培训资源最优化,实现培训效果最佳化、企业与员工受益最大化,成为笔者一直以来探索的课题.企业培训的最终目的是培养素质优秀、能力卓越的员工,以此保障企业科学、健康持续发展.为此,笔者就企业的发展与员工的培训需求,浅析企业培训的“两知三念”.     

基层工会维权困境与方法探析

在当前社会经济不断快速发展影响下,各大企业相继开始进行改革和创新,为了能最大限度地满足企业及社会市场的需求,劳动者自身需求的层次越来越高,这就导致工会维权的广泛性越来越明显,维权的力度和工作难度也在不断加大.笔者对基层工会维权面临的困境进行深入分析和研究,针对实际情况提出相应的维权方法,从根本上帮助职工保护其自身的合法权益.     

人才是培养出来的

企业是贵的资产是人.松下幸之助说过:"松下电器是制造人才的地方,兼而制造电器设备."人"赢",企业才能"赢",人才能"赢". 企业根本的错误就在于只相信天才的人、非凡的人、无所不能的人.其实,我们根本找不到这样的人,即使你认为找到了,也无法留住这样的人.我们不能一味地招聘新员工,合格的新员工是很难招到的,即使招到了所谓合格的,到企业也有一个漫长的磨合和锻炼过程:且新员工最不具有稳定性,流动频繁,可能不满半年、一年就走人了,而对于企业来说,增加了成熟员工流失的风险,也容易失去老员工时企业的忠心.     

现代企业教育培训方式转变及 创新模式分析

随着社会经济的快速发展,企业朝着现代化的方向改革. 教育培训是现代企业培养人才的重要方式, 也是企业提高自身生存与发展能力的重要手段. 一、转变现代企业教育培训理念,促进终身学习 教育培训是企业人力资源管理的一种方式,重视教育培训工作理念的创新,从内心深处认识到教育培训的必要性,才能将教育培训放在正确的位置. 教育培训活动的开展,应当将企业的人力资源需求以及员工的个人发展需求结合在一起,借助先进的教育培训理念,促进理念转变为实践,提高企业员工参与教育培训的积极性. 第一,企业要将教育培训视为企业发展战略,认识到在现代化市场经济中知识占有主导地位.员工的个人知识量直接影响着企业未来的发展动力, 也是企业生产要素的一部分.企业财富的增长不单单依靠企业规模的扩大,还依赖于管理与生产中所应用的知识量以及知识先进性.要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,获取更好的发展空间,就要先学习新知识,应用新理念,创新每一位企业员工的思维. 第二,企业员工要认识到教育培训对自己的重要性.     

HR如何防止及解决员工离职率高问题

目前不只是制造型企业员工离职率高,金融业、互联网行业员工离职率也高.从离职面谈分析原因,一方面是管理者觉得此员工属淘汰对象,离职更好;一方面是管理者觉得此员工能力一般,可用也可不用,要离职也不强留,还有一方面是管理者觉得此员工能力较强,但不是很听话,要离职就让其离职.种种现象都有,但管理者往往很少去关注员工离职成本,对员工流失率考核指标也不重视,为此,我们与大家探讨员工离职成本及如何降低员工流失率的问题.     

电力企业员工培训的现状及对策分析

随着经济的不断发展,企业与企业之间的竞争也逐渐激烈.在这种情况下,对企业员工的要求更高.只有员工的素质提升,企业的发展水平才会随之提升.因此,对员工的培训便显得尤为重要,电力企业也不例外.     

浅议企业员工培训问题及效果评估

从企业的发展角度来看,企业的发展离不开人才培养,但人才并非从一开始就能够满足企业发展的需要,当员工进入企业以后必须进行一定的培训,此使员工熟悉企业的各项生产活动,企业员工对于企业的认知,有效地使员工熟悉企业,可以使员工更快地适应企业的生产活动,企业创造更大的价值,所以做好企业员工的培训工作是十分重要的.但在企业员工的培训评估工作当中存在着一些不足,基于此,针对企业员工培训问题和效果进行简要评估.     

人力资源强度管理述评与展望

随着当代社会的发展,在各单位、各集团,人力资源管控是一个企业发展的重要环节和关键因素,根据企业管理的要求,统合整理决策者的要求,合理的安排人力资源,是企业发展的重点所在.然而人力资源终归是有限的,人力资源的管理方式和强度如何把控也是管理阶层需要重点考虑的问题.通过对企业中员工的招收、培养、任用、考察、评判、废除、调整以及上升等一系列方式,调动员工的积极性,统合员工和决策者的目标与要求,充分施展员工的潜力值,为企业发展产生更大的价值,确保企业长期发展的稳定和最终战略目标的实现.笔者从人力资源的管理方式,管理强度和未来的展望几方面进行分析.     

员工敬业离不开优秀的企业文化

日常工作中，我们常听到一些企业管理者抱怨自己的员工不够敬业。目前，中国企业员工与发达国家企业员工相比，其敬业度普遍不高已是不争的事实。但是他们为什么会不敬业？很多人认为，主要原因是他们的态度存在问题。但笔者认为，员工的态度固然是一方面，可同时，企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。而其中来自企业方面的因素，对员工的敬业度影响最大，也最为直接。     

浅谈学分制管理在油田员工培训中的利与弊——以长庆油田为例

在各行各业日益激烈的竞争中,石油企业意识到员工队伍建设对于企业改革发展的重要性和紧迫性,员工培训作为提高企业员工整体素质的重要途径,也越来越受到各级领导的重视,成为各单位的重点工作之一。目前,大多数培训存在部分员工参与的积极性不高、效果不明显,在很大程度上制约了企业员工整体水平的提高,这主要是由于我们的培训管理体制落后等原因造成的。     

“胡萝卜加大棒”还能激励员工吗？

我们的管理者都知道员工的需求是分层次的，但如果说员工已经在追求高层次需求了，可为什么他们依然斤斤计较于奖金的增幅?如果说他们依然停留在低层次需求，可为什么更多的奖金却依然无法使他们充满激情?     

后金融危机期的中小企业激励机制建设探析

激励必须以人的需要为出发基点,建立诱导因素的集合,进而满足人的需要,才能够达到激励的目的.在后金融危机时期,经济不确定因素增多,结合"民生"需求和经济转型升级目标的实现,中小企业必须结合当前实际,充分考虑员工的需求变化,创新并综合运用各种激励措施,建立完善的激励机制来促进企业发展.     

油田企业员工差异化培训策略探析

在企业发展过程中．培训始终是人力资源工作的重要组成部分．油田企业也不例外。通过岗前培训,员工可以更好地了解岗位需求．缩短与岗位的适应时间．大大提高了企业的生产效率．通过定期的内部培训．可以有效提高员工的企业责任感．当企业的发展方向发生变革时．     

企业员工胜任素质的培训方法

如今是知识的时代,经济的发展需要知识的支撑,因此,一切市场和企业的竞争归根结底都是知识和人才的竞争。随着时代的发展,社会和人们的需求也在不断地发生着变化,对于企业和员工的自身要求也越来越高,因此很多企业会借助自己企业培训机制来提升员工自身素质和技术水平。从上世纪七十年代开始,胜任素质模型就已经成为     

浅析员工思想教育的重要性及方法

随着经济的发展以及社会的不断进步,企业中员工的思想状况也正在发生一些改变.企业要想保持自身的可持续发展,就必须重视员工思想教育工作,并从中摸索出适合企业自身情况的方式方法.笔者分析了当前企业中员工思想教育的现状,并从企业角度分析了员工思想教育的方向,最后提出了几点优化策略,旨在帮助企业完善员工思想教育工作,促进企业长远发展.