股权激励的种类与方式

股权激励在西方发达国家应用很普遍，其中美国的股权激励工具最丰富，制度环境也最完善，以下是一些典型的股权激励模式：     

企业年金：长期激励的新形式

激励按其收益期可分为长期激励与短期激励。短期激励主要以月度、季度和年度奖金的方式等直接发放给员工．长期激励主要以延期支付的方式和股权激励的方式为主。当前国内企业中长期激励表现为社会保障金的交纳、工龄工资、继续教育计划等。毫无疑问，这些形式的长期激励对于调动员工积极性、稳定员工队伍发挥了相当重要的作用。但是这些长期激励形式都有着相应的局限性。     

企业年金——长期激励的新形式

激励,按其收益期可分为长期激励与短期激励。短期激励主要以月度、季度和年度奖金的方式等直接发放给员工;长期激励主要以延期支付的方式和股权激励的方式为主。当前国内企业中长期激励表现为:社会保障金的交纳、工龄工资、继续教育计划等。毫无疑问,这些形式的长期激励对于调动员工积极性、稳定员工队伍发挥了相当重要的作用。但是,这些长期激励形式都有着相应的局限性。如:工龄工资的增长速度相对缓慢,使得年轻有为的员工没有耐心去等待自己工龄的增长而受益:继续教育计划的对象更是少之又少,因为大多数企业都没有更多的编制为员工提供空…     

长期激励的企业年金新形式

激励按其收益期可分为长期激励与短期激励。短期激励主要以月度、季度和年度奖金的方式等直接发放给员工;长期激励主要以延期支付的方式和股权激励的方式为主。当前国内企业中长期激励表现为:社会保障金的交纳、工龄工资、继续教育计划等。毫无疑问,这些形式的长期激励对于调动员工积极性、稳定员工队伍发挥了相当重要的作用。但是这些长期激励形式都有着相应的局限性。如:工龄工资的增长速度相对缓慢,使得年轻有为的员工没有耐心去等待自己工龄的增长而获得的增长受益;继续教育计划更是少之又少,因为大多数企业都没有更多的编制而为员工提…     

以激励为导向的人力资源管理

企业激励机制可分为功利性激励和象征性激励。前者指企业对员工工作给予的奖金、福利、股权、期权等物质报酬。后者指企业满足员工的社会和心理方面的非物质需求，即成就、地位、尊重、安全、自由等。在不同时期、不同环境、针对不同的激励对象采取不同的激励方法，会取得意想不到的效果。有效的激励策略，可以强化人的角色意识和     

人才学讲座(十一) 人才开发的动力激励

激励的类型按源泉分有内激励,如来自工作、任务本身压力的激励;有外激励,往往产生于工作之后,来之工作以外的奖励。 按性质分,有正激励,是对人的某种行为的肯定,起到继续强化该行为的激励作用;有负激励,是对人的行为的否定、抑制,从而起到改变其行为方向的激励作用。 按内容分,有精神激励,针对人的进取心理需求而言;有物质激励,针对人的生理需求而言;有信息需求;针对人的获取信息需求而言。 按差异分,有普遍激励,即在一定的时空条件下,根据人的共同需求的共性激励;有个别激励,即在一定的时空条件下,根据不同人需求的特殊性激励。 按效益分,有短效、长效时间性激励之别。一般而     

企业物质激励与精神激励方法初探

物质激励与精神激励是我们常常讲到的两种激励方法,根据我个人理解,物质激励就是指企业对员工工作给予的物质报酬,如工资、福利、股权、期权以及职务消费等。精神激励是指企业满足员工的社会的和心理方面的非物质的需求,如成就、地位、尊重、友谊、安全、健康、自由、成长等。显然,作为＂激励＂的两个不同层面,无论是＂物质的＂还是＂精神的＂都不是关键所在,真正应该引起我们注意的是：是否真正起到了激励的效果,即无论哪种手段,我们的企业是否真正调动了员工的工作热情和积极性,使员工真正发挥自身的潜力和作用,从而实现个人和组织目标,这才是＂激励＂之根本。     

《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

冠卓企业管理顾问有限公司,是一家具有强大人才优势的专业化管理咨询机构。依托丰富的专家资源和深厚的为企业朋友服务的经验,以战略管理、供应链管理、企业REP应用、企业e化、人力资源管理、财务管理为主业,全心致力于为企业提供高品质、系列化、职业性的知识服务。电话:010-8288421882884219网址:http://www.champconsult.com北京冠卓企业管理顾问有限公司深圳市标向企业管理咨询有限公司(以下简称为标向公司),采用企业化的方式对外运作。标向公司的拳头产品是“企业股权激励顾问服务系统”,为企业实施股权激励等相关改制工作,提供全方…     

知识团队最优激励模式研究

一、团队激励理论概述 团队激励问题的研究,始于20世纪70年代初期阿尔钦和德姆塞茨提出的＂团队生产＂理论和霍姆斯的＂平衡预算＂理论,他们从静态角度考察了团队生产中由＂搭便车＂行为而产生的激励问题。随后拉泽尔、罗森和马尔科姆森等人发展起了竞赛理论,他们主张按锦标赛规则设计激励合同。早期的激励理论主要着眼于团队成员的一次性博弈关系．主张建立基于员工业绩评价的补偿型激励方案和通过相对业绩比较来鼓励员工间的竞争。     

激励机制在国家公务员队伍管理中的运用

一、国家公务员激励机制的含义及基本原则 国家公务员的激励机制是指政府引导国家公务员的行为方式和价值观念,以实现共同的行政目标,按预定的标准和程序将行政资源分配给国家公务员或行政组织的过程。简言之,国家公务员的激励机制就是政府引导国家公务员的行为方式和价值观念以实现行政目标的过程。国家公务员的激励机制主要由三个方面组成：激励标准、激励手段和激励过程。     

"渔夫"与"园丁"的管理理念刍议

领导是一个动态的行为过程．是一种影响群体实现目标的能力。领导不是权力和地位，而是一种关系．是一种对团队持续发挥感召、凝聚和激励的影响力。我国传统文化源远流长．不乏优秀的领导者和经典的管理案例。     

我国农村信用社改革的对策研究

目前,我国农村信用社改革试点工作已经取得了一定成果。但其在完善法人治理结构、转换经营机制方面尚未取得突破性进展,在建立和完善内外部的激励约束机制上也还有很长的路要走。本文对农村信用社的股权设置、产权组织形式、治理机制等提出了一些意见,认为对农村信用社改革应加强政策扶持和完善立法保障。     

新旧会计准则下长期股权投资核算的比较分析

长期股权投资是当今企业一种主要经营方式和获利手段,新会计准则在长期股权投资核算上有比较大的变化,本文对新旧会计准则下长期股权投资核算从核算范围,核算方法等方面进行了比较分析。     

山东菏泽取消劳模终身制

为进一步激励劳动模范发挥作用,山东菏泽市日前出台文件,决定取消"劳模终身制"。即从本月起,实行对劳模的动态管理。     

企业股权激励必须注意的几个地方

股权作为一项民事财产权利,可以成为强制执行的标的.股权的强制执行是指人民法院依照《民事诉讼法》等法律规定的执行程序,依据债权人的申请,在强制执行生效的法律文书时,以拍卖、变卖或其他方式,转让有限责任公司股东股权的一种强制性转让措施.     

蓟县供电公司工资套改预测研究

根据中央文件精神,预测套改前后薪酬结构的占比变化、套改前后人均收入差额变化(按职工层级)、套改前后人均月均分配比例关系情况(按职工层级)、套改前后人均月均收入额变化幅度分布情况.预测结果显示:套改后岗位薪点工资单元(基本工资)和年功工资单元(工龄工资)占比上升,辅助工资单元和绩效工资单元占比下降;各类人员人均月收入均上升,正科级倍比关系提高0.04个点,其余各类人员倍比关系持平;人均月均收入额增幅主要集中在0~5%范围,变化金额主要集中在500~1000元/月.该预测结果对尚未改革的单位具有指导和借鉴意义.     

黑龙江省农村人才开发工作成效显著

一是将农村人才开发纳入整体性人才开发体系。按科学人才观的要求,积极探索建立符合农村人才特点的培养、选拔、评价和激励制度,培育农村人才市场,开展人事代理、人才派遣等服务。建立起实用人才数据库,入库人才达21．4万。     

天津塘沽区人事局采取多项措施为金区重大项目建设提供人事人才服务

一是积极拓宽重大项目建设所需人才引进渠道。建立动态的重大项目人才预警机制．结合实际制定塘沽区重大项目建设所需人才专业目录，按需引进人才，服务重大项目建设。     

企业合并购买法与权益结合法的区别

本文综述了同一合并业务采用不同的处理方法,其反映的财务状况和经营成果必有差异。购买法的特点是按公允价值计量并入净资产,并确认商誉是购买法的主要特点;权益结合法与购买法基于不同的假设,即视企业合并为参与合并的双方,通过股权的交换形成的所有者权益的联合,而非资产的交易,而且合并后,股东在新企业中的股权相对不变。事实上,权益结合法与购买法对合并当年和以后各年的会计报表产生着重大的影响。     

企业人的四种收益

4这里所说的企业人,既是指企业的一般员工,也是指企业的经营者、管理者。企业人在一个企业工作,都希望有尽可能多的收益。企业人的收益大致有四个方面:一是货币收益,二是人力资本增值的收益,三是关系资源收益,四是精神消费收益。一、人们在某个企业工作,首先是为了货币收益。货币收益也有若干构成部分:1.工资、奖金,这是货币收益的主要表现形式。人们在一个企业工作,收益的高低,首先表现在工资、奖金的多少。2.股权收益则是第二项货币收益。股权收益由两部分构成:一是股权分红,二是股权增值。股权本质上不是劳动所得,而是投资所得。但企业人…