傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工芽这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢芽在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高文萃…     

做老板 狠点儿

同样是老板,一个是国企的郑俊怀、一个是民企的柳传志,一个仁,一个狠,结果大相径庭我做过职业经理人,也做过小老板。感受深刻的是老板之所以成功,不仅仅是因为他的特质和他具备调配资源的能力,更重要的是他手中时刻都握有一把屠龙     

学会做“三不”老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…     

不当老板，只做哥们儿

好兄弟与管理者的成功混合体并不存在中国是一个特别强调人情味的国家,但是由于人情味产生的负面因素也不少,有时这种负面因素甚至掩盖了它的优点。我们常常说先做人后做事,可是有人却将这句话解释成人情面子,把人情当作获取利益的工具。事实上,好兄弟与管理者的成功混合体并不存在。作为一名主管,应该有自己的原则,好朋友和好主管不能混为一谈。     

薛锐霞：让员工做自己职位的老板

薛锐霞的经历与许多外企高管不同，她作为MARJAKURKI在华独资企业古琦时装（北京）有限公司的总经理，是一位职业经理人，但她更是一位创业者。十几年的时间，她从一个人做到80人的团队，玛丽亚·古琦从中国市场的零起步，现在已成为北京、上海等中国主要城市的知名时尚配饰品牌。在一个阳光灿烂的冬日午后，薛锐霞和《经理人》探讨了她凝结十数载经验与智慧的用人之道。     

老板让子女做你的副手,怎么办？

民营企业老板安排其子女作为职业CEO的副手,并且希望其加以培养。很多职业经理人面对这样的难题时,都会很纠结：这不等于“自掘坟墓”吗？如果将老板的子女培养成才,自己很可能面临下课的危险：如果不用心培养,老板和他的子女都会有怨言,也可能提前结束任期。CEO如何才能平稳渡过这段敏感期？     

成功的诀窍就是不信任何诀窍

本文作者是美国国际电话电报公司总裁,著名企业家。他在文中评判了国际时兴的企业管理“X”、“Y”、“Z”诸理论后,提出了自己的见解:你不能光依靠某一理论去管理企业或做其他任何事。     

成功的诀窍:不相信任何诀窍

他在本文中批判了国际时行的企业管理“X”、“Y”、“Z”诸理论后,提出了一个惊人的“G”理论:你不能光依靠某一理论去管理企业或做其他任何事。     

成功的诀窍:不相信任何诀窍

本文作者是美国国际电话电报公司总裁,著名企业 家,他在本文中批判了国际时行的企业管理“X”、“Y”、“Z”、诸理论后,提出了一个惊人的“G”理论：你不能光依靠某一理论去管理企业或做其他任何事。" 人们总是相信那些江湖郎中的骗术,什么祖传秘方,包治百病,甚至在企业经营上也是如此,只是它们被改头换面,称作什么概念或理论罢了。其实道理都是一样：因为人们总是想找到一些简单的公式去解决复杂的问题,几乎任何东西,只要装上漂亮的包装,贴上诱人标签,就会像糖果一样被人吞食。企业经营管理也是如此。" 在我50多年的…     

产品命名的诀窍

<正> 众所周知,企业及企业产品的牌子对消费者的选购是直接影响的。国外商界人士为找一个独特而具有震撼力的好牌名绞尽脑汁。美国新泽西美孚石油公司,1972年改名为“埃克森”时,用电子计算机提出了近一万个名字,对最后筛选出的8个名字在100多种语言中进行了分析,同7000人进行了谈话,并研究了1.5万本电话簿,花费了1亿美元更换标记。制作信用卡、表格、股份证书,成为美国大公司的头号排名。还有许多国家成立了命名专业公司,组成公司的成员则包括语言学家,撰文人才,企业规划人员,想象力特别丰富的“鬼才”等等。由此可     

麦当劳的成功诀窍

<正> 世界上最大的快餐联号餐馆麦当劳,时至今日已拥有9000多家餐馆(其中2000家在美国之外),它每天要向1700万美国人提供膳食,麦当劳雇用的工人多达800万人,几乎占美国劳动力总数的7％。     

称职秘书的诀窍

做一个称职的秘书,首先要扮好自己的角色,找准自己的位置,尽职尽责地干好自己的工作。当好传令兵,不做代盲人。秘书只能认真传达领导的指示和要求,及时……     

揽客经营诀窍

无论是你自己开店当老板还是受聘于别人当店员,店铺虽小,但其中经营学问颇多,以下这些经营要诀或许对你有帮助.要诀一:千万不可一直盯着顾客纠缠不放,喋喋不休地介绍不停.王飞一直很害怕进离家仅十几步路的那家药店.这家药店门面气派,货架呈开放式,是典型的药品超市.应该说,在这里购买药品没有什么不便,而且售货员非常热情……     

难缠的老板

心理学家马迪·格罗西,同彼德·怀利合著了《有问题的老板:他们是些什么人,如何同他们打交道》一书。他说:“其实,所有的老板都有这样或那样的问     

老板的雅量

每一个老板的身边，多多少少总会出现几个“意见领袖”，其实这些“意见领袖”通常是令老板一时不爽并爱提意见的人。怎么对待这些“意见领袖”的意见，往往决定了这个老板的成败以及背后企业的成败。     

老板的一巴掌

老板的一巴掌打在他人的脸上,挨打的不是外人,是自己的儿子。打人是不文明的行为。但是,在一般中国人的眼里,老子打儿子算不上事情,尤其是在孩子的成长过程中。“打是疼骂是爱,不打不骂是祸害”,“子不教、父之过”。我所讲的老板的一巴掌,打的是在自己企业担任部门经理的儿子,并且是当着企业员工的面,这是非同寻常的一巴掌。事情的缘由是:老板的儿子帮助老爸共同管理企业,儿子年轻气盛,一次,他与员工发生冲突,动手打了员工,但不在理,引起员工们普遍的怨恨。为了平息员工的愤怒,老板把儿子拉到大庭广众之下,打了他一巴掌。“一巴掌”的三种…     

无奈的老板

做中层难，做合格、优秀的中层更难。只有了解老板，了解公司文化，着手部门核心业务，有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功     

女秘书：让老板欢喜老板忧

秘书,一个原本枯燥而不起眼的职业。随着改革开放的不断深入,市场经济大潮呼啸而至,各种各样的经济实体如雨后春笋般涌现出来,人们对女秘书群体的关注悄然升温。一时间,秘书成为众多年轻女性追逐的职业,她们痴情地吃着这碗“青春饭”。