提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

重庆市级机关启动千名处级公务员轮岗交流

重庆市人力资源和社会保障局会同市委组织部近日联合下发了《关于做好市级机关千名处级干部轮岗工作的通知》，启动实施市级机关千名处级公务员轮岗交流。据介绍，本次公务员轮岗主要针对处级公务员在本单位不同处室戡本系统不同部门之间的转任。     

上级机关干部到基层任职应克服的不良倾向

正根据领导班子建设需要,在换届中经常有一些上级机关的中层干部到基层担任主要领导职务,这对于贯彻五湖四海用人原则、促进干部交流、培养年轻干部起到了积极作用,也改善了班子结构、增加了班子活力。但毋庸置疑的是,这些干部由于长期在上级机关工作,虽有工作严谨、办事规范的优势,也存在一些接地气不够、做群众工作经验     

干部轮岗交流应在『结合』上下功夫

干部轮岗交流是干部选拔任用工作不可缺少的组成部分,实践中早已被各地广泛推行。然而,干部轮岗交流轮不转、流不动的现象在一些地方仍时有发生,不仅影响该项工作的正常进行,而且不利于干部队伍的整体建设。要正常有效地开展干部轮岗交流,必须不断加强制度建设,切实增强干部的政治意识、组织观念。同时,在具体操作上,还应坚持以下“四个结合”。纵横结合。干部轮岗交流应通盘考虑,上下兼顾。既要开展干部横向平行轮岗交流,也要注意干部纵向轮岗交流。不少单位和部门在干部轮岗交流时,往往习惯于干部横向平行交流,对干部上下纵向轮岗交流特别…     

机关中层干部经历单一问题及解决思路

正多岗位、多层级、多经历锻炼干部,是拓宽干部视野、丰富干部阅历、砥砺干部品质、提升干部能力的重要途径。但是据了解,机关中层干部中有一批经历单一、领域单一、层级单一、业务单一的干部。这里的机关中层干部,主要是指市级机关科级以上、省级机关处级以上、中直机关司局级以上的非领导班子成员。一、中层干部经历单一表现单位单一。有的中层干部从学校毕业后就进入机关,从科级干到了处级,"从一而终"而没有不同单     

提升县域干部交流轮岗质量和效益的建议

正在新形势下,如何提高重点岗位干部交流轮岗工作的整体质量和效益,加速基层干部成长成才,是组织工作面临的一项重要任务和课题。在实践操作中,笔者发现,影响和制约基层干部交流轮岗工作整体质量和效益的因素主要有以下几方面。从干部自身角度来看,一些基层干部把自己和岗位牢牢绑定,不愿脱离熟悉的"朋友圈""工作圈",对适应新的工作环境信心不足,甚至心怀恐惧;部分干部认为自身在     

领导学视野下干部交流创新的探索与思考——B市市直机关干部交流轮岗案例研究

正在领导学视野下探讨干部交流问题,关键是以系统的观念、统筹的思路,把干部交流轮岗工作与后备干部培养选拔以及干部的升降、奖惩、回避和干部绩效考核结合起来,特别是要在实践中打破干部受制于部门所有、岗位壁垒的僵化体制,建立干部跨部门交流机制。笔者通过在B市的实地调查研究,认为B市实施的市直     

规范干部平职调整问题的思考

干部平职调整是指领导干部在同一级别内的岗位异动,它涵盖领导干部平级重用、平级交流轮岗、改任同级非领导职务或非领导职务改任同级领导职务等多种情形。干部平职调整是干部调整异动的主要方式,是干部选拔任用工作的重要组成部分。当前,由于政策因素     

严格规范县级机关干部跨部门交流

近年来,不少县市根据干部交流和中层干部竞争上岗的有关规定,相继开展了机关干部跨部门交流工作,在交流的范围、条件、程序、方式等方面进行了有益的探索。结合工作实践,笔者认为,组织实施这一工作要注意公开性、选择性、竞争性、规范性、纪律性、有效性。公开性。中层干部跨部门交流虽然没有选拔领导干部那样备受社会的关注,但就一个地方或单位来说,仍不失为一个敏感的问题。交流单位、交流对象及社会各界了解这项工作的心情显得非常迫切。因此,组织人事部门应利用电视、报刊等媒体以及新闻发布会等形式及时公布中层干部跨部门交流的目的意…     

人事部门率先推行轮岗制

<正> 《国家公务员暂行条例》颁布施行以来,各级人事部门带头进行轮岗,探索了轮岗的具体做法、政策界限,促进了机关廉政勤政建设,为在国家行政机关全面推行轮岗制度奠定了基础。 根据《国家公务员暂行条例》要求,公务员职务的提拔和晋升,都应具有在多个岗位任职的经历。因此,轮岗是公务员取得多个岗位经历、进而得到更快发展的一个必备前提。 据了解,两年来人事部对部机关司局级干部进行了     

创新和完善干部交流激励机制探索

<正>干部激励是干部日常管理与使用的重要组成部分,有效的干部激励对于激发干部队伍活力、转变干部作风、加强干部队伍建设具有重要意义。江苏省宿迁市以建立领导干部长效动态激励机制为契机,结合干部队伍建设实际情况,开展干部培养性、适应性、考验性和轮岗性交流任职,从交流层面对干部的有效激励进行了研究探索。     

科学把握干部交流工作的“度量衡”

推进干部交流工作科学化,关键在于把握好干部交流的"度量衡"。把握好干部交流的"度"。一要加大交流力度,实现多层次、宽领域、多形式的有序交流,促进人才合理配置。二要明确交流限度,注意把握交流的时机和时限,保证干部队伍的相对稳定性和工作连续性;适当控制干部交流比例,并实现提前介入、尽早磨合。三要拓展交流跨度,注重纵向交流、轮岗交流、专业部门交流、条块     

切实提高领导工作交接质量

随着干部任期制的实施和轮岗交流频率的加快,领导干部的“离”与“任”也是经常发生的事。因此,不断提高干部交接工作的质量,实现前后任领导工作的有效衔接和平稳过渡,既是干部工作中的一个不可忽视的重要环节,也是领导活动中必须研究和解决的一个重大问题。一、领导工作交接意义重大做好领导工作交接,有利于保证工作的有效延续。前任领导对工作的总体安排、目标追求、政策措施,是前任领导集体智慧的结晶,总的来说是较为符合本地区、本部门、本单位的客观实际的,所以必须高度重视和珍惜,并一抓到底。后任领导到任后,对各项工作会有自己的新…     

中层干部如何避免两头受气

干部中有所谓"上不沾天,下不着地"的特殊群体,他们就是中层干部.相对于中央领导,省部级干部是中层;相对于省部级干部,厅局级干部是中层;相对于厅局级干部,县处级干部是中层;相对于县处级干部,乡镇干部是中层.本文着重探讨机关当中处级以下的中层干部如何避免两头受气.     

无锡公务员实行轮岗 打破“一次分配定终身”格局

记者从9月1日举行的无锡市公务员交流轮岗工作动员会上获悉，无锡市将打破公务员“一次分配定终身、一个岗位奔到头、一个处室到退休’’的格局，全面开展公务员集中交流轮岗，届时将有3000名公务员交流轮岗。据了解，此次公务员交流轮岗，将采用跨部门交流、跨区域交流、部门内轮岗的形式，将在今年完成公务员实有人数15％的交流轮岗。     

机关中层干部的角色定位与履职要点

<正>中层干部是机关工作的中坚力量,对推进工作至关重要。中层干部的定位可以概括为四个方面:中层干部居"中",对上是兵,对下是官;中层干部是一"层",是一个群体和层级,处于单位领导和普通干部之间,在工作中承上启下;中层干部要"干",中层干部一般具有较为全面的素质,是机关工作的骨干力量;中层干部要"部",就是在工作中不能仅当二传手,而且要积极部署、主动谋划。中层干部位定得准、作用发挥得好,才能更好地     

看待干部选拔任用问题的四个角度

正治国之要,首在用人。在习近平总书记系列重要讲话中,建设一支高素质的干部队伍始终是一个关键的、核心的问题。在机关,干部选用问题是党组工作的重点,也是大家关注的焦点。对于选拔任用干部,不同岗位、不同经历的同志,站在不同的角度总会有不同的看法,这是正常的,也是可以理解的。那么到底应该如何看待干部调整和机关干部工作?我个人认为,至少有四个方面需要注意和研究。一、从干部选任原则的角度看,     

请示的学问

学会向领导请示工作是机关工作人员的一门必修课。请示工作不仅仅是机关工作的一个运行程序,更是维护领导权威、体现领导地位的重要环节。一个人在机关工作,如果不学会请示工作,那就是蛮干、傻干,一辈子也出息不了。我在机关工作多年,已经当上了局里的中层干部,我最重要的一个体会就是,向领导请示工作的学问太大了,真是一辈子也学不完呀。     

干部交流中的问题解析

干部交流是培养锻炼干部、提高各级领导班子执政能力的重要途径,是保证实现人适其时、事需其人的重要手段,是实现社会良性互动的必要举措,但干部交流也有自身的不足和不利因素。在我们党大力加强执政能力建设的今天,需要正视问题,兴利除弊,抓住规律,提升工作水平。干部交流中凸显的一些问题,概括起来有四个方面:一是必然的适应期,增加了干部的工作量。乍到一地,人生地不熟,新任干部要花费大量的精力、时间去了解班子成员的基本状况,下基层进行调研,掌握本地发展优势和不利因素。这虽然有利于明晰工作思路,但同时也增加了工作量。二是受地域…     

加强改进政治机关工作作风 机关干部当练就“十心”

本文论述了实际工作中加强改进政治机关工作作风的相关问题,关键是从人的因素入手做工作,紧贴作风建设要求,政治机关干部当练就“十心”。