准时生产（JIT）在船舶服务行业的应用

生产管理变革是国有船舶企业摆脱落后的管理思想和管理手段,是加强竞争力、取得竞争优势的最佳途径。该文通过秦港船舶公司成功应用JIT进行生产管理变革的介绍,总结出产生于产品生产领域的JIT思想在船舶服务行业应用的经验和方法。     

从企业动力机制看企业文化

企业文化八十年代中期传入我国,很快引起轰动,许多研究会相继成立,企业文化理论也得到较大的发展。本文仅对企业文化在动力机制方面的几个问题谈几点看法。一、完善动力机制是企业文化起源的着眼点企业文化起源于美国学者对日本管理经验的研究。日本在二战后初期经济上依赖于美国,企业管理也遵循美国模式。但是,七十年代后,情况发生了变化,在许多经济领域,日本超过了美国。面对大量充斥美国市场的日本产品,面对日本企业咄咄逼人的攻势,美国企业家和学者不得不把目光转向日本经济及管理模式。日本许多管理方法不同于美国,比如,     

零库存及其解决方法

零库存管理的探索追溯到上世纪六七十年代,当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产”方式为主,但是日本国内能源等各种资源贫乏,丰田公司考察美国汽车工业之后,结合公司的实际情况提出了“准时制(JIT)生产方式”,即基本特征是对必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数     

我国制造业应用适时制的环境分析

适时制(JIT)是近10～20年来由日本企业首创,并为愈来愈多的西方国家的企业所推崇的一种先进的生产管理系统.文章通过分析我国企业的内外部环境,认为我国制造业已基本具备了应用适时制的内外部条件,并以此寻求一系列适合目前我国企业内外部环境的、行之有效的应用策略,以便更好地推广应用这一先进的生产管理方式.     

论精益经营理念及其实践

精益经营(LeanOperation)理念是由日本丰田公司在20世纪70年代中期首先推行的,进而在80年代传到美国。JIT(just-in-time),即所谓零库存的物流管理,是精益经营理念的主要体现方式。本文对JIT的理论范畴从基本含义到实现条件,作了一定的阐述,从而引证了JIT理念在日本的实践所得到的三个基本点:消除浪费、全员涉入、不断提高。文章进一步列举了西方国家对JIT的成功实践,强调指出,提高经济效益重要渠道之一是减少成本,而减少成本必须消除浪费,JIT就是消除浪费的十分有效的方法。本文旨在倡导中国汽车行业应更好地借鉴精益经营理念和更广泛地应用JIT管理方式。     

JIT生产方式在中餐企业中的应用分析

JIT生产方式作为企业提高市场竞争力的有力手段正在被越来越广泛地认识、研究和应用,而目前JIT生产方式的应用主要是针对制造业。文中主要分析了起源于制造业的JIT生产方式被应用于中餐企业是如何提高其服务质量和管理水平,首先对JIT生产方式在中餐企业的适用性进行分析,然后将其生产流程的三个环节拆解,分别指出其中存在的问题,利用JIT的相关理论来依次解决其发展中的问题,最后提出中餐企业在引入JIT时的建议。     

论企业文化及其在中国的实践

一、本义的研究企业文化,是国外于八十年代初兴起的一种理论,是一种文化和经济结合的产物。它是自古典管理学以来管理学理论发展的第四个阶段,标志着企业管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势。它的兴起,也是近年来西方理论界重视文化研究这一倾向在管理学领域的反映。企业文化理论,源于美国,根在日本。七十年代中后期,日本经济迅速发展,它的产品夺走了原为美国货一统天下的大量市场,这一事实使美国人大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法有不少是为美国企业界所忽视的。在企业管理中,美国注重“硬”的方面,强调理性的科学管理,而日本人不但注重“硬”的方面,更注重“软”的方面。他们注重企业中的文化因素,注重为企业全体职工共同具有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。日本人把这些因素称为“企业风土”,他们认为,“企业风土是在日本企业中经过长时间才产生的,是通过人们的行为举止具体表现出来的。”     

对JIT生产管理方式的探讨

生产过程即是一个物流过程,也是一个物流系统.JIT生产管理追求尽善尽美,比如在废品方面,追求零废品率;在库存方面,追求零库存.其目标是彻底消除无效劳动和浪费.本文对JIT的生产管理方式及其优越性作一探讨,并通过探讨指出,JIT生产管理方式存在的缺陷和在我国企业实际生产管理应用中,应注意的几个问题.     

看板系统导入与仿真设计研究

在制造业的全球竞争越来越激烈和残酷的大环境下,精益生产的推行在我国的制造型企业中成为了一种潮流和趋势。虽然精益生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功,但对于我国许多企业来说,如何更好地学习和推行精益生产方式在应用层面还存在着许多值得研究的问题。针对看板系统导入与仿真设计,主要做了三个方面工作：一是对看板系统导入流程的分析和归纳,为企业导入和实施看板系统提供了理论支持;二是对看板数量计算模型的分析和对模型参数的修正,提高了模型的现实性和准确性;三是应用软件仿真技术对看板系统进行的参数仿真设计,有利于提高看板系统设计的效率,并降低看板系统设计和试运行的时间和成本。     

现代企业生产运作管理方法的选择——JIT、MRPII、ERP的选择

为了提高生产企业的管理效率和生产能力,对准时制生产方式(JIT)、制造资源计划(MRPII)和企业资源计划(ERP)系统的管理方式应根据企业的不同情况选择使用,并注意多种管理方式的组合优势。这样有助于我们的企业在管理中实现最佳。     

论武钢对目标管理的创新与发展

目标管理(Management byobjetives)简称MBO,是现代化管理中一种卓有成效的管理方法。它是美国企业管理专家彼得·杜拉克于1954年首先提出来的,是在泰勒的科学管理学说和梅约的人际关系学说的基础上,形成的一种科学管理制度,体现了现代化管理的科学化、系统化、标准化、程序化的特点。因此,它引起了世界各国企业界和管理专家的高度重视,被广泛应用于科研、生产、教学等实践之中,并在实践中不断补充、创新和发展。我国借鉴、推广、运用国外现代管理方法以来,目标管理是应用比较广泛的一种。近几年来,随着企业管理的水平逐步提高,越来越多的企业、事业单位采用了目标管理,取得了     

战后日本引进技术设备的特点及其对经济高速膨胀的作用

从国外大量引进先进技术和设备,迅速消化吸收并努力改进和革新,这是日本从明治维新以来发展生产、从落后变先进、由弱变强传统的特点。从经济史来看,日本进入资本主义发展阶段较西欧英、法、德和美国都晚,日本资本主义工业化是在十九世纪七、八十年代才开始的,较英国晚一百多年,较美国落后半个世纪。十九世纪八十年代日本明治政府在“富国强兵”和“殖产兴业”的口号下,从西方大量输入技术和装备发展资本主义生产,三十多年的时间就完成英国百余年所走过的路程。第二次世界大战期间,日本暂时中断了与外国的科技联系,本国科研仅局限于少数军事部门,长期未更新民用工业的固定资本,科学研究、试验     

基于库存补充型的看板系统参数计算与应用

随着丰田生产方式的盛行,看板系统也被企业引用作为指导生产的工具,计算机技术的发展更是将实体看板向电子看板推进。在离散型生产过程中,前后工序生产速率的差异会导致生产不同步。以缓冲库存为重点,并结合生产过程中的良率、换模时间、单件生产时间、工艺处理等待时间以及产品包装特性等因素,计算看板系统中缓充库存的最大量、触发补货生产的最小量以及补货批量大小,为企业实施看板系统提供了可借鉴的计算方法。     

建设具有中国特色的企业文化

八十年代初,在西方特别是美国(包括日本)掀起了一股“企业文化热”,八十年代中期,企业文化作为一种管理理论传入我国,也引起了企业界、学术界和新闻界的极大兴趣和关注。现在不少企业也已经或者正在实践企业文化建设,其中,成功者不乏其例,但不顾我国国情,盲目从事者也为数不少。有鉴于此,探讨如何建设有中国特色的企业文化就势在必行。     

看板管理与制造企业的竞争力

论述了看板管理是使企业生产力提高和改善的一种技术手段。它在生产制造的运用上能从根本上消除生产制造过程中存在的各种隐患 ;促使生产制造系统形成一支多技能的操作队伍 ;使产品研究开发更能以顾客需求为导向 ;促使生产厂家不断改善与供应商的关系     

运用全面质量管理方法搞好物资管理

全面质量管理（TQC）是现代企业管理的重要方法之一。所谓全面质量管理，就是企业为了保证和提高产品质量，综合运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。它的一个重要特点在于它的全面性。它管理的质量是全面的，它实行的管理是全过程的、全员参加的，是一种灵活运用多种管理技术和管理手段的综合性的质量管理。它把质量管理工作的重点由以往的“事后把关”、“事后检验”转到“事先预防”、“事前控制”上来，把管结果变为管原因，从根本上保证生产出高质量的产品。我国自1978年推行全面质量管理以来，已经在全国各种…     

MRPII 与JIT的比较与集成研究

MRP 与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。MRP 是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统。文章在分析MRP 与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRP 与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRP 与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性。     

准时制(JIT)采购的战略价值及实施

本文通过和传统的采购方式的比较,分析了准时制（JIT）采购的战略价值,进而提出如何根据我国的实际情况实施JIT采购,从而提高企业参与全球化竞争的能力。     

企业文化企业潜在的发展动力

企业文化企业潜在的发展动力刘建萍企业文化是经济和文化的产物。本世纪７０年代日本经济的迅速发展，使美国各界人士大为震惊。他们经过调查研究后发现，成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一，其中许多行之有效的做法却为美国所忽视，那就是重视企业乃至员工从思...     

对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨

六七十年代日本经济全面爆发,在制造业将美国人逼入了墙角,因此美国人在七十年代开始全方位的研究日本,希望找到答案.造成这种局面的关键--"企业文化"因素就是美国学者在比较美日两固企业管理的根本性差异中提出来的.企业文化理论在八十年代传入了我国.随着我国加入WTO,国内市场竞争日益激烈,我国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的核心竞争力,对企业文化建设越来越重视.但由于经济和历史的原因,我国企业文化的建设存在种种错误的认识与看法,本文主要阐述了企业文化的含义与构成、企业文化建设对于企业的作用,并提出了对我国企业文化的塑造与变革的一些看法和建议. 美国人逼入了墙角,因此美国人在七十年代开始全方位的研究日本,希望找到答案.造成这种局面的关键--"企业文化"因素就是美国学者在比较美日两固企业管理的根本性差异中提出来的.企业文化理论在八十年代传入了我国.随着我国加入WTO,国内市场竞争日益激烈,我国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的按心竞争力,对企业文化建设越来越重视.但由于经济和历史的原因,我国企业文化的建设存在种种错误的认识与看法,本文主要阐述了企业文化的含义与构成、企业文化建设对于企业的作用,并提出了对我国企 文化的塑造与变革的一些看法和