对转制企业状况的实证判断

<正> 转换企业经营机制,建立现代企业制度是当前经济工作的热点问题,而诸如国有资产保值增值,银行贷款的落实等敏感性问题不仅关系到企业转换经营机制的效果好坏,而且关系整个经济改革的成败。在这场机制变革中,转制企业能够避免一些阻碍制度创新的因素,发挥一些有利于企业改革的优势,从而促进企业改革健康发展。但由于转换企业机制是一项政策性强、涉及面广、操作难度大的系统工程,没有现成的模式和成功的经验可以借     

勘察设计单位改企建制中财务工作的思考

为深化企业内部改革,转换经营机制,真正建立现代企业制度,勘察设计单位必须进行体制改革。财务工作应建立健全会计基础核算工作,认真做好清产核资、资产评估工作。     

转换企业经营机制的目标取向和举措重点

一、转换企业经营机制的目标取向 1·1、逻辑起点:我国现阶段企业劳动者的劳动性质及其推演。 企业经营机制的作用对象是企业的劳动者,经营机制的选择必须考虑劳动者的行为动因。而省动者的行为动因,又是由他们的劳     

调整企业经营战略 加快企业发展步伐

在转换企业经营机制，建立现代企业制度中，我公司注意发挥自身优势，按照“肥化并举、多种经营、综合发展”的经营战略，深化改革、抢抓机遇，不断加速企业发展，现已建成集化肥、精细化工、建筑材料、甲醇于一体的综合型企业。一、以转换经营机制为奔机，致力于扶产品开发在市场经济条件下，对一个企业来说，机遇与挑战并存，实现跳跃式发展，突破性前进，取得较好的经济效益，关键在于有没有一个好的经营机制．我公司在完成了股份＄改造，斯的机制运行近两年来，企业的生产和经首发生了新的变化，员工心系企业，奉献企业，促使各项工作日…     

积极建立现代企业制度

当前，建立社会主义市场经济体系的中心环节，是构建合格的市场经济主体，转换国有企业经营机制,建立现代企业制度，为了更好的促进国有企业经营机制的转换，推动现代企业制度的建立，我们有必要对国有企业改革方向，自身机制对策取向进行研究和探讨。     

新形势下加强企业精神文明建设的思考

企业的精神文明建设作为企业发展中不可或缺的一项长期重要的工作,必须进一步适应加快企业转换经营机制步伐的需要,尽快与物质文明建设相协调和接轨,发挥其自身的最佳效能,进而促进企业的发展。     

企业转换机制要重视提高职工的心理承受力

<正> 当前,以三项制度改革为主旋律的企业内部经营机制的转换,是一场热点多、难度大的攻坚战,是一次深层次的心理革命。如何搞好心理调适工作,增强职工对改革的承受能力,这是改革顺利进行的重要环节。 一、要加强思想政治工作 转换企业经营机制,这是生产关系的调整和变革,它涉及到企业里里外外、上上下下、方方面面,也会涉及干部职工的切身利益,因此,不仅是一场体制的变革,而且是一场政治思想上的变革,这就要求我们要有热心肠,把和风细雨的思想政治工作贯彻改革的全过程。首先要组     

新形势下企业思想政治工作的思考与对策

思想政治工作是经济工作和其他一切工作目标实现的重要保证。随着社会主义市场经济的发展,企业经营机制的转换,企业生存发展的内部环境和外部环境发生了很大变化,企业思想政治工作面临许多新特点和新问题。如何适应新形势,做好思想政治工作,需要不断研究新情况,探索新思路,为企业各项工作开展提供可靠的思想保证和组织保证。     

做好煤矿企业社会保险统筹工作的思考

社会保险统筹工作是通过实行退休养老保险制度，对退休费用社会统筹，实现了退休费用在较大范围的统筹调剂、风险共担，解决了企业退休费用畸轻畸重的现象，为企业转换经营机制创造了公平合理的社会环境。文章就如何加强企业统筹工作，提出了合理有效的统筹管理方式。     

企业思想政治工作要面向市场

<正>我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,企业走向市场、面向市场。那么,企业的思想政治工作要不要面向市场了,面向高超将遇到什么难点?我们又应采取什么策略呢?一、企业思想政治工作面向市场势在必行邓小平同志南巡讲话,使我国的改革开放呈现出新的态势,经济建设高潮兴起。以转换企业经营机制为主要内容的经济体制改革向纵深     

“三改一加强”全面提高企业素质和经济运行质量

<正> 今年四川的经贸工作,无论是改革脱困,还是调整改组,都必须紧紧围绕改革、改造、改组和加强管理来开展工作。 一、认真贯彻国有企业改革三十条,在建立现代企业制度,转换经营机制方面取得突破。 加快国有大中型骨干企业建立现代企业制度的步伐。已实行公司制改造的企业,尤其是扩张型企业、上市公司以及通过兼并重组摆脱困境的重点企业,必须     

提高信息质量 增强服务效能——谈构建新形势下企业信息工作“三三二”模式

及时为领导提供可靠的、高质量的信息，是企业办公室的一项基本职能。随着企业经营机制的转换和体制改革的渐进深入，企业办公室的工作内容、运作方式、队伍结构等都发生了新的变化，办公室的辅助决策功能进一步突出。这就要求办公室与时俱进，进一步强化信息处理中心的功能和作用。     

现代建筑装饰工程管理方法研究

建筑装饰工程项目施工管理的变革是行业发展的必然,是建筑装饰企业深化企业改革、促进生产经营机制转换的行之有效的途径。文章主要分析了现代建筑装饰工程的管理方法。     

重组社会权力结构

面对企业转换经营机制中始料不及的许多困难.深圳特区学者胡弋、沈青、施佑生从社会权力结构的新角度,提出了重组社会权力结构,将所有权从行政权中分离出来,将企业产权从     

绵阳市转机建制试点见成效

<正> 自省委、省政府决定将我市省列建立现代企业制度试点企业由原来的5户扩大到8户后,市委、市府又选择了6户企业作为我市试点。所有试点企业紧紧围绕“三十三条”和“十二条”,大胆探索,注重实效,积极推进企业内部改革和经营机制的转换,坚持“改制、改组、改造和加强企业管理”相结合,不断加大改革力度,全市转换企业经营机制和建立现代企业制度试点工作取得了明显的成效,企业的经济效益也取得了持续、稳定的增长。 一、领导重视 为贯彻落实“三十三条”和“十二条”精神,确保试点工作顺利进行,我市加强了对试点工作的领导,成立了以     

四川省探索建立企业新体制试验工作迈出了新的步伐

<正> 四川省开展的探索建立企业新体制试验,在去年取得较大成效的基础上,今年上半年,试验工作按照中共十四届三中全会提出的转换国有企业经营机制、建立现代企业制度要求,以省委、省政府制定的33条意见为依据、在财政、税收、金融、外贸四大体制改革全面开展、宏观继续紧缩的新形势下,又迈出了新的步伐。     

国企改革与公司制下的财务管理

国企改革指导思想的基本点是通过转换企业经营机制来适应市场经济发展的客观要求。也就是说通过改制促使企业资产的所有权与经营权相分离,使企业尽快进入市场,使其真正成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的经济主体,以维护投资者、债权人和国家的利益。为适应改制的客观要求,企业的财务工作就必须规范化和国际化。随着企业进入市场以后,不论是股份有限公司,还是有限责任公司,它们从客观上都存在着投资主体多元化     

论工程项目管理与工程造价控制

工程项目管理与工程造价控制已经成为提高投资效益的必要手段。鉴于工程项目管理与工程造价改革必须同投资体帝施工企业转换经营机制，建立现代化企业、政府转变职能，建立宏观调控体系等一系列的改革相适应。     

国有企业的现代企业制度悖论

在经济改革微观层面上，规范国有企业的治理结构，特别是在国有大中型企业中建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，这是一种相当普遍的看法，认为只有这样，才能转换经营机制，增强企业活力，提高国有资产运营效率。１９９５年国务院在１００多家大中型国有企业中进行了现代企业制度试点，同时，各地方政府也推出了２４００多家国有企业进行试点。通过几年的实践，我们发现这一改革措施并未达到预期效果。许多国有企业的现代企业制度建设被搁浅，而更多的是流于形式，“换汤不换药”。转换经营机制，增强企业活力…     

国家经济贸易委员会关于印发《关于转换国有企业经营机制建立现代企业制度的若干意见》的通知

为了贯彻党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》和国务院召开的全国经济工作会议精神,我委起草了《关于转换国有企业经营机制建立现代企业制度的若干意见》,并在全国经贸工作会议上进行了认真讨论。会后,又进一步征求了有关部门的意见。现将修改后的文件印发你们,请参照执行。