中国家电业博弈三、四级市场

2800多个县级市,5万个乡镇。赵勇在2005年和那些被称呼为战略伙伴的巨头们握完手之后,终于将目光转向了广阔的三、四级市场。“长虹在2006年度将投入2亿臣资开发三、四级市场。”长虹股份总经理刘体斌在去年首先发出了长     

TCL:"花儿"为什么这样红

2004年1月31日上午9时25分,TCL集团股份有限公司发行的9.44亿股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6.88元,此后一路上涨,最后以7.59元报收,比4.26元的发行价涨了78.17%。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份,按收盘价7.59元算,其身家一举超过11亿元人民币。那么——　　信心指数1:品牌　　2003年12月5日,2003年中国最有价值的品牌评估揭晓。“TCL”品牌价值以267.12亿元排在第六位.排前五名的品牌分别是:海尔530亿、红塔山460亿、五粮液269亿、联想268.05亿、第一汽车267.63亿。长虹排在第七267.06亿,美的第八121.50…     

TCL：世界杯营销到底为了什么？

TCL走在体育营销的十字路口,天价代言这个宝押得也太奢侈了一点背景:TCL借力世界杯营销的困惑 2006年是世界杯年,各知名品牌都纷纷搭乘世界杯列车,采取了赞助世界杯、世界杯主题促销、聘请世界杯球星做品牌形象代言人、推出世界杯纪念产品等手段,希望能够借助世界杯迅速提升自己的品牌和市场地位。如长虹主     

国际化,莫冲动

自“十六大”提出中国企业“走出去”的号召,中国许多企业加入搭乘上了国际化经营的列车,例如联想、海尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动、中国石油和中国石化等。根据国务院发展研究中心企业     

失败，为了持续成功

“能力驱动”模式本身也是一种智慧型失败做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。     

合作的力量！

2009年6月5日，长虹、TCL、海尔、美的、联想、同方、华为、中兴等大陆企业第一批赴台采购团返回，平均每家大陆企业接洽了19家台湾厂商。采购的产品涉及LCD面板、晶片模组、手机与电脑相关零配件、塑料化工相关产品、纺织类产品及手工艺品等。采购订单超过22亿美元。第二批、第三批赴台采购团也将陆续成行。     

合肥TCL电器销售公司快速成长的七点启示

合肥TCL电器销售有限公司是TCL集团有限公司在安徽注册成立的一家省级销售公司。自1996年成立以来,销售连年翻番。1996年实现销售收入4千万元,1997年为1．5亿元,1998年达到2．5亿元,1999年接近5亿元,仅1998、1999两年就向安徽各级政府提供税收466．87万元。公司经营的产品从TCL彩电到TCL电冰箱、洗衣机、手机、空调、家庭影院、     

从求财到求才

有"人",才能生财,才能人财两得.商业战争的胜负从长远看,决定于人才. 2002年初,中国移动、中国联通、长虹、TCL、深圳商业银行、中兴、广发证券等国有和民营企业,联合组成招聘团,到香港去招聘高级管理和专业人才,年薪开的价码有的高达百万.     

从“结盟限价”到“联合创新”

不久前,长虹、康佳、熊猫、创维、TCL等国内著名品牌彩电生产厂家的老总们聚会南京,举行企业发展峰会,就联合创新问题商讨对策.与会人士认为,技术创新是中国彩电行业发展的惟一出路,只有抓住数字彩电时代到来的契机,以高新尖产品取得换代利润,才能从根本上走出彩电企业长期徘徊的窘境,获得稳定而长足的发展.     

"熊猫"之死

熊猫电视,在这一块熊猫电子曾经引以为荣的领域,目前却是长虹、TCL、康佳、厦华、创维等企业在角逐,作为上世纪80年代风靡全国的熊猫电子却没了踪影.日资的强势介入以及近几年自己在电视领域的平淡表现,促使南京熊猫最终决定彻底退出电视领域,转身投入到了很火热的通讯业.     

谁丢了长虹的品牌资产？

2008年奥运期间，长虹的曝光率极高，每一次中国乒乓球队出现在镜头前，队员们衣服上的长虹标志总是格外显眼；家电卖场里，张怡宁、马琳、王涛等乒乓明星制作的易拉宝被放在了长虹展台的显著位置，提醒人们乒乓球队是长虹的代言人；而在央视5套的黄金时段，“国球长虹”的宣传片每天的播放，让人们记住了一句广告语：“乒乓长虹，中国骄傲。”     

产业危机及其背后的体制忧患——对四川长虹电子集团公司系统变革的分析

十多年来,四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)虽然有起有落,但从来就不缺少关注的眼球,甚至业绩波动和人事更迭也变成了其品牌价值积累的历程。长虹2005年实现主营业务收入150.6l亿元,同比增长30.53%;实现净利润2.85亿元,同比增长107.74%。在我国电子行业2005年整体发展放缓、利润普遍下滑的情况下,107.74%的净利润增长率,使长虹再次成为行业的最大亮点。然而,长虹2004年度财务报告宣称,由于对存货计提减值准备11亿元、对APEX公司应收账款和南方证券委托理财计提巨额减值准备,长虹出现上市以来的首次亏损,亏损额高达36.81亿元,每股亏损1.…     

长虹自建渠道，能甩“美苏”枷锁？

尽管已有百思买等国外零售大鳄开始参与竞争，但随着门店数量的日益增加，以国美、苏宁为首的连锁大卖场的强势及话语权却有增无减。面对重重“枷锁”，又一家家电巨头通过自建渠道进行对抗——8月底，长虹全资成立乐家易连锁管理有限公司，在全国范围内大举进军零售业。看看TCL“幸福树”的尴尬，看看众多曾高调宣称自建渠道，如今却悄无声息的其他家电企业，不由使人发出这样的疑问：自建渠道真能使“美苏”给家电企业松绑吗？自建渠道怎样做才能成功？     

反倾销中国企业非得跨过这道坎!

<正> 8月7日,长虹、厦华、创维、熊猫、TCL、福日、海信等国内7大彩电生产商在北京聚首,就欧盟反倾销指控发表联合声明,并委托布鲁塞尔VBB国际律师事务所的付东辉作为共同代理律师,联合应诉欧盟对中国彩电的反倾销诉讼,向欧盟对中国电子产品的高关税壁垒发起冲击。如果这次应诉成功,上述企业在欧盟市场上将享受降税待遇,税率为15.3％。     

四川企业的外围优势和经营技巧缺陷

<正> 一、四川企业的外围优势。 这里仅以与广东比较为例。四川企业的外围条件远远好过广东。四川本地市场容量与广东相当,但工业企业数量少,竞争弱。同样是彩电,整个西部只有长虹一家掌握了一些窍门,但西部市场已能把它托升为“第一”了。广东呢,康佳、创维、TCL,还有乐华、高路华,这些品牌若与长虹单打独斗,都不会输到哪儿去。可广东市场被五家分割,被迫去外省苦战,谁也不能“独霸一方”了。再说啤酒,蓝剑只须占     

QDII何时走出低谷？

QDII（合格的境内机构投资者）自去年下半年火爆登场以来，就一直成为人们讨论的焦点，首批4只基金系QDII发行总额在1200亿元，但由于受到国际金融市场的负面影响，它们均出现大幅度亏损，净值全部跌破1元，认购者全线被套，颓势至今仍未扭转。     

民族品牌,何去何从?

上世纪80年代末90年代初,松下、索尼、菲利浦等彩电曾席卷我国市场,民族企业的前景似乎一片黯淡。然而,这时形势却有了转机。1996年,打着“以产业报国,以振兴民族产业为己任”口号的长虹率先在全行业范围内挑起了降价大战,并得到了康佳、熊猫、TCL的响应。这一“战役”使得几个国产彩电大品牌的市场占有率从50%升至80%,而长虹作为我国彩电市场上的“老大”,其品牌价值位居“1998年中国品牌价值”的榜首。这一成绩曾被誉为我国企业实施民族品牌策略的成功典范。但也有人提出异议:国产品牌的成功首先是因为90年代中期以后其技术、服务体系日…     

她无“芯”为什么没有死去——TCL构筑供应链级竞争力的剖析

<正> TCL手机1999年才进入中国的手机市场,当时还名不见经传;2001年,它却敢以“天价”请金喜善为其手机代言人,推出钻宝石系列手机,拼力打造“中国手机新形象”,当年便实现销售收入21亿元,利润达3.2亿元,是其它所有国产手机利润总和两倍多;2002年TCL手机的销售收入已达82亿元,利润12亿元以上,成为TCL集团盈利的大头(TCL集团当年总利润有15亿元);2003年TCL手     

从“彩管”事件看企业的核心竞争力

１９９８年月１１月１６日 ,四川长虹集团总裁倪润峰对外宣布 :长虹集团已控制国产彩管７０ %以上的货源。此举在竞争本已近乎残酷的国内彩电市场上引起了轩然大波。长虹此举目的何在 ?简单地说 ,就是夺回日渐失去的国内彩电业霸主地位。１９９８年对于长虹来说无疑是多事之秋。先是济南商家联合封杀长虹彩电 ,接着配股不成、资金困难 ,再有价格战 ,各厂家矛头直指长虹 ,长虹的利润下降了３１．８ %。长虹本已有大量彩管积压 ,每个月的库存成本就在２亿元左右。且垄断上游彩管资源之举风险极大。国内其它彩电生产厂家。对长虹此举显然是始料…     

我国家电业品牌延伸策略探析

我国几乎所有的家电企业都进行了品牌延伸,而且目前家电行业进行品牌延伸的确有很大的成功机会。各大国内知名家电企业无不充分利用本企业原有产品的高度知名度和美誉度,打起了"品牌延伸"的大旗。其结果如何呢?各企业是如其所愿还是事与愿违呢?他们成功或失败的根源又在哪里?下面就以海尔、长虹、TCL为例来进行探讨。