企业竞争必须加强企业文化建设

一、企业竞争必须注重人才的培育和使用 企业文化主要是人的文化,企业竞争主要是人的竞争.在知识经济时代,企业文化已显示出作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的关键因素.     

试论市场经济中企业的人才开发

在市场经济中，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，不仅要靠其强大的经济实力，而且要靠雄厚的人力资源。马克思主义基本原理告诉我们，人是生产力中最活跃的闲素，而人才又是这最活跃因素中的骨干力量。当今的经济竞争，说到底是人才的竞争，因为企业的幸存和发展离不开人才，人才是推动企业发展的根本力量。为提高人才开发效果，企业的人才开发必须从战略的高度来认识人才、使用人才、留住人才、培养人才。力此，必须广泛发掘人才，用好人才，充分发挥人才作用、人才潜力、人才效益，为建t现代企业制度，推进国…     

企业如何留住资本性人才

一、用能真正体现资本性人才价值的薪酬制度留人 资本性人才既然是企业价值和竞争力的创造者,是企业绝大部分财富的主要创造者,就应该得到比体力劳动者薪水多得多的报酬,以体现他们的价值和对企业的贡献.     

基于人——组织匹配的人才流动研究

人才流动在执行着一种有用的社会功能,即实现人才与组织的"匹配".文章以人--组织匹配理论为基础,对412名来自企业、政府和事业单位的人员进行问卷调查,通过对人才与组织的匹配状况和人才流动倾向的实证分析,揭示了组织与人才的一致性匹配和补偿性匹配对人才的流动的影响.     

江山市非公有制人才状况简析

一、江山市非公有制人才队伍现状 本次调查共抽取非公有制法人企业221家、个体经营户986户,并以此为样本推算出全市经营管理人才、专业技术人才、技能人才的总数.江山市非公有制法人企业共有1407家:其中第一产业20家,推算出经营管理人才、专业技术人才、技能人才分别为46人、20人、70人;第二产业867家,推算出三种人才分别为4978人、3477人、13528人;第三产业520家,推算出三种人才分别为1982人、849人、3562人.非法人个体经营户共有27237户,个体第二产业8808户,三种人才分别为8009人、606人、11450人;个体第三产业18429户,三种人才分别为16110人、426人、3522人.从本次调查结果来看,企业的人才状况特点突出,且人才质量明显优于个体人才质量.     

河南省普通高校师资状况分析

在人才竞争日益加剧的国际国内环境中,如何培养、吸引和用好人才,日益成为影响高校发展的关键因素.作为培养高素质创新人才基地和摇篮的高校,只有留住人才、用好人才、凝聚人才,全面实施人才战略,才能抓住高校扩招和院校调整的历史机遇,全面地提升高校的素质和水平,提升高校的竞争力.     

大学生就业的调查与分析

上世纪七、八十年代,由于历史的原因,中国出现了人才断层,大学生供不应求。一般的企业往往要向高校"订购"或"抢购"毕业生。而每一个毕业生都是由国家按照计划分配的,企业无权根据毕业生的能力高低和素质好坏进行挑选。所以在那个时代,一个人只要踏进了大学的门槛,基本上就有了工作和生活的保障。然而,随着中国经济的腾飞以及教育体制的改革,高校年年扩招,导致毕业生的质量大打折扣。面对如此多的"人才",企业不得不用种种手段来筛选综合水平高、能为企业创造最大效益的人选。在现代社会,绝大多数情况下都是人才主动选择企业,而非企业选择人才…     

以“党管人才”原则为指导 全面推进“人才强台”工作的发展

正一、贯彻党管人才原则,增强"人才强台"责任感和使命感国以才立、政以才治、业以才兴。人才无疑是成就一切伟大事业的核心因素,是实现"中国梦"的第一资源。党的十八届三中全会公报强调要深化干部人事制度改革,建立集聚人才体制机制,这是贯彻落实科学发展观以人为本核心思想的最好体现。电视台作为人才汇聚的战略高地,不仅承担着培养数以千万计电视专门人才和一大批创新人才的任务,同时,在实施"人     

对绍兴企业集团人才现状的调查与思考

一、绍兴企业集团人才现状 1.获取人才以人才市场为主要途径.从对绍兴49家企业集团的调查结果显示,有45家企业集团通过人才市场获取人才,达到了91.8%,通过熟人推荐获取人才的有33家,占67.3%,用高薪从其它单位调入的有24家,占49.0%,通过网上招聘的有21家,占42.9%.     

绿色营销理念下企业生产结构优化模型及其求解

20世纪90年代以来,以可持续发展为目标的"绿色营销"的兴起,给企业带来了新的挑战和无限商机.本文以社会和企业可持续发展为背景,基于企业绿色营销的理论框架之下,提出了一个企业经济增长与生产结构调整的优化模型,并给出了求解方法.     

创业型企业人才管理及其改善雏议

创业型企业的人才需求有鲜明特点：薪酬较低、福利较少、更需复合人才等,其在吸引人才方面困扰较多,但也具有较高成长性与灵活性,能给人才更大发展空间等优势。因此,创业型企业应扬长避短,建立有效的人才管理机制,包括：通过网络招聘等适合自己的方式招聘人才,运用灵活的薪酬、构建优秀的企业文化等留住人才,跨行业使用人才等创新思路,灵活运用各种人才,用好政策、降低用人成本等。     

税收属地化征管给区域经济发展带来的挑战、机遇及其对策

实施税收属地化征管就是按照属地原则,以纳税人的收入来源地或经济活动地为标准来确定其主管税务机关的税收管理机制,它要求新注册企业和原生产、经营地与注册、核算地相分离的企业,须按"统一登记、数据集中、属地管理、一级稽查"的要求,在生产、经营地缴纳流转税,注册、核算地缴纳所得税.本次税收综合性改革,不只是企业缴税部门的变更,更重要的是清理征管关系、整合征管机构,触及到征管工作的内核,将引起征管模式、管理手段、信息化进程、队伍结构的深刻变革.税收属地化征管既给武侯区带来了严峻挑战,又带来了良好的机遇.为此,我们必须积极应对挑战,抢抓机遇,推进武侯实现新跨越.本文以武侯区为例进行了阐述.     

确立科学发展观正确评价干部实绩

在"以实绩论英雄,凭发展用干部"的今天,实绩已成了衡量干部德才的硬指标.近年来,各级组织部门对干部实绩的考核日渐重视,通过实绩考核先拔了一批"靠得住、有本事"的领导人才.     

企业“职业人才”竞争与人本资源深度开发

在愈演愈烈的全球化人才竞争中，企业“职业人才”争夺战日益加剧。企业“职业人才”是具有经营、管理、技术和生产制造等专业职业技能的各类人才。目前，我国企业正面临职业经理人市场化，经营管理和技术人才流动全球化等新的机遇与挑战，职业人才短缺的矛盾十分突出。如何采取有效对策措施，缓解企业职业人才竞争压力?专家认为，当前迫切需要从造就更多的职业经理人、培养职业技师队伍、挖掘“两栖”职业人才潜能、     

企业逆向物流系统建设的理念与机制

为了更好地实现循环经济的目标,企业除了从节能角度改进自身的管理及其生产设备,还必须从节原(料)角度推进自身的逆向物流系统建设,这已在国外企业(或发地区企业)得到证实.然而,我国不少企业因为缺乏观念、资金、技术、人才、信息、管理和先进企业文化等因素,而难以有效实施逆向物流.文章提出了供需网(sDN)理念,因其具有多功能性、完全开放性、动态稳定性和网络性等特征将有助于克服上述挑战,并论述了用SDN理念推进企业实施逆向物流建设机理及其意义,从而为企业实施逆向物流系统建设提供参考.     

中小企业人力资源开发管理中存在的问题及对策

一、当前中小企业人力资源开发管理中存在的主要问题（一）人才观念淡薄。现阶段，绝大多数企业的人事管理只关注于事的管理，并不关注人的管理。人在企业不被看作可待开发的资源，而是简单地以人事档案的形式存在。领导者不信任人才，不重视人才，不重用人才，制约了人才积极性的发挥。（二）忽视系统、长期的培训。中小企业每年用于员工的培训费用很少，而且培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培育符合企业未来发展需要的、有潜质的人才的规划，人才得不到发掘，尤其是企业家的培育缓慢。（…     

企业人力资源管理模式的创新

在经济全球化、国际经济竞争日益激化的时代,在这个人才主权、人才赢家通吃、人才战略致胜的时代,过去那种只强调人事功能的传统的人事管理已完全不能适应企业应付竞争和发展的需要,而突破传统的"人事"定位,从长远、从整体、从宏观的角度,以整合的方式统筹环境、战略及情景因素,开发和利用企业的人力资源,创新和实施战略性人力资源管理,已成为进入21世纪后人力资源管理模式的一个极为明显的发展趋势.     

知识经济时代企业人力资源管理创新

一、知识经济时代对企业人力资源管理的要求 　　1、树立人本导向 　　作为知识经济时代的企业,树立人本管理导向不仅是管理科学的变革,而且也是出于对自身经济发展合理性的考虑.因此,企业管理者要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置,更加注意人的潜能和能力的提高,努力营造鼓励人才工作生活的良好环境,使人力资源的活力充分迸发.……     

企业创新能力的人才支撑体系构建

高级管理人才、R&D人才和营销人才是决定企业创新能力的核心资源.文章通过企业人才支撑体系对企业创新能力支撑作用的分析,揭示了企业人才素质提高机制和人才创新协同机制,为构建企业创新能力的人才支撑体系、提升企业创新能力提供了理论依据.     

加强企业技能人才培养以适应工业化发展需求

随着全盟工业化进程的逐步加快,企业生产快速发展与人才短缺的矛盾日益突出,企业对技能型人才的需求日益迫切。据调查,企业普遍反映在寻求人才方面存在诸多困难,技能人才短缺特别是高技能人才稀缺,已成为制约企业后续发展的"瓶颈"。尽快解决企业技能人才短缺的难题,为企业的后续发展乃至实现