企业培训后员工流失原因及对策分析

当今社会,企业如果不对员工进行培训,就会在激烈的社会竞争中处于不利地位,而很多企业担心对员工进行培训后,员工跳槽到其他企业,企业不仅损失的培训成本,还为对手企业作了嫁衣.基于此,分析企业培训后员工流失的原因及对策.     

“2011中国人才高峰论坛”坐论企业用才之道

对于现今各大公司说,如何帮助企业增强员工的敬业度和向心力,以此留住企业所需要的核心人才;如何提升企业核心员工的领导力,同时减少企业员工流失带来的损失等一系列企业人才管理问题,是绝大多数HR高层所必须面对也颇感棘手的问题。     

我国中小企业员工流失的原因及对策

随着改革开放的深入发展,中小企业显然已经成为我国经济发展的重要力量。21世纪的企业竞争力主要体现在人才上,人的劳动力、创造力与能动力主导一个企业的走向。但是员工流失问题越来越困扰各行企业的管理者。员工流失给企业带来难以量化的损失,本文将探讨中小企业员工流失的原因及对策。     

规模企业绩效考核工作初探

绩效考核的主要作用是充分调动员工积极性,奖优罚劣,挖掘员工潜力.基于此,以规模企业为例分析经营业绩与基准年薪、超利润奖励、安全绩效奖、人才经营奖等方面关系,给出年度考核结算办法;根据年度工作目标的完成情况,建议给予有关部门相应的奖励和处罚.     

留住你的关键员工

关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。一方面，关键员工可能掌握着企业的某些重要资源，一旦被人挖走或辞职，这些资源将有可能落入竞争对手手中：另一方面，关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺，这些员工一旦离职，企业将难以立即补缺。     

国外规范企业员工流动的务实做法

随着高新技术的迅猛发展和企业结构调整的变化，如何保护商业秘密成为当今企业面临的新课题，企业内部结构的调整和管理层次的减少，要求企业员工共享知识和技术、共担责任和共同协作，从而使员工对企业有了更多的了解，如今一些企业，尤其是高科技企业，几乎每个岗位都可能成为获取商业秘密的岗位，过去企业最为担心的是技术人员和管理人员的跳槽，而如今几乎每个员工的跳槽都有可能给企业带来损失，为此，国外的立法部门和企业界都相应采取措施，以防范人员流动来的损失。强4地法管理，以法律示现形式规范人员流动。近年来，由于人才流失…     

师带徒对员工岗位技能和安全素养提高的应用分析

近年来,由于煤矿安全事故、工程施工事故等频发,造成一定程度的财物损失以及人员伤亡,企业员工岗位技能的强化和员工安全素养的提高问题受到越来越多的重视.企业新员工在工作的过程中由于各方面原因容易造成工作失误,带来安全隐患.师带徒的人才培养模式被逐渐应用,其能够将企业安全事故的发生几率降至最低,对企业的发展与进步起到一定的促进作用.     

构建核心员工的自我绩效管理系统

按照二八原则，企业核心员工会占到企业总人数的20%-30％，他们集中了企业80％～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上的主要争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。核心员工是企业获得绩效贡献的主要来源，做好核心员工的管理，留住并发挥核心员工的效用是企业人力资源开发管理的重要目标。本文提出实行建立在员工自我绩效管理系统基础上的核心员工管理，并提供了实践性建议。     

企业培训担忧什么

在培训这个领域，尽管有不少企业经常让员工参加各种名目繁多的培训，把培训当成一种福利提供给员工，让企业与员工在学习中共同进步与发展，但也有另外一些企业，因为某些员工在培训后选择了另谋高就，让企业“损失”惨重，因此将培训拒之门外。针对企业对培训这两种较为矛盾的观点，我们不能否认其中存有一定的道理。对于不敢为员工制定培训计划并实施的企业，经过笔者整理分析，部分企业对培训积极性不高的原因主要存在以下几个方面：     

面对新员工，HR经理之我见

公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。     

如何让老员工迸发青春活力

企业界流行的观点是“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”，这并不是说员工都是无可挑剔的，这个观点的侧重点在于管理者如何对员工进行扬长避短，进行培养和增值。所以，对于老员工，企业也应该采取行之有效的措施来激发他们，让其进发出青春活力，从而为企业带来更多的效益，而不是任二者的关系恶化，以致最后痛失人才，给企业带来巨大的损失。     

企业人员招聘中的风险与防范对策分析

在企业的人员招聘中并不是没有任何风险存在的,而这些风险如果不能够进行有效的处理,那么企业就可能会遭受巨大的损失。合理的招聘可以对企业的员工的素质进行改善,促进员工层次结构的合理化,让企业获得新的活力。一、当前企业人员招聘中所存在的风险（一）招聘渠道选择风险招聘渠道主要就是指的现场招聘会、电视广播、报纸杂志、网络招聘、熟人推荐以及猎头公司,等等。     

国有企业人力资源开发中的激励问题及策略分析

<正>人才是企业生存发展的资本,开发人力资源是企业发展过程中的重要课题。在部分国有企业日益壮大发展的过程中,许多人才在工作中感到疲乏,缺失动力,对工作丧失热情,逐步倦怠,导致工作乏力,离心躺平,致使企业发展出现停滞,并且在倦怠中可能形成不必要的损失。在企业正向发展的过程中,首先要保证人才的积累,其次挖掘现有员工的才能,用其所长服务企业发展,为企业带来经济效益的同时,让员工也得到相应的回报。只有企业和员工的利益得到共同成长,双方才能够更加紧密地联系在一起,而这也是人力资源部门工作的核心,紧跟时代脚步,更新观念变化,让员工得到应有的激励,企业才能更好地得以发展。     

帮助新员工成功融入企业团队

新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作、没有成就感、不能很好地融入团队等造成的。企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失,让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。一、招聘合适的人才新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队,这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合…     

帮助新员工成功融人企业团队

新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。     

运用长处管理策略解决人的问题

员工流动率偏高,可能是最令老板们头痛的问题之一,对老板而言,员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的,不但必须重新投资训练新人,也意味着对离职员工的投资无法“回收”,形成双重浪费;根据统计,一半以上员工离职的原因,都是因为与主管或同事不和,在人力成本高涨的今日,如何做好人性化管理,发挥人力资源效益,已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。     

因病被解除劳动关系，如何寻求法律支持？

如何对待伤病员工．如同一面镜子．映射着用人单位是否敬畏法律、讲究商德、关爱弱者之文明程度。然而．个别企业为一己私利考虑．视伤病职工为企业累赘．千方百计寻机会、找茬子予以辞退。一些弱势劳动者因对法律规定知之甚少．被解职、被侵权却自认倒霉。下面案例或许能给你以警示和援助!     

人力资源管理风险对水利施工单位的影响及应对措施

水利施工单位担负着建设国家水利工程的重要任务。水利工程要想顺利完成,必须依靠稳定的组织与有高度责任心的员工。因此,探索水利施工单位人力资源管理思路,有十分重要的意义。 一、概念与必要性 人力资源管理风险主要是指企业的人力资源不确定因素,引起损失事件发生的可能性。如组织内部人员的行为偏离了组织的预期和目标,企业存在遭受损失的可能性。     

薪酬管理中应当避免的做法

1.薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施,如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。2.执薪不公,没有做到同工同酬如果在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工,他的做法给企业造成的损失可能不会太大,但有可能使公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工…     

浅谈新形势下如何做好“一人一事”的思想政治工作

思想政治工作的核心必须是员工,即通过做“人”的思想工作,以达到和实现企业的安全健康发展.作为企业领导,必须将全部员工作为一个整体,统统纳入思想政治工作范围,只有将“一人一事”工作做好、做到位,思想政治工作才能见成效, “千里之堤渍于蚁穴”,只要有一个员工的思想政治工作没做好,或者是一件事没处理好,都有可能引发问题,造成难以挽回的损失.