供应商优选的多目标混合整数规划模型

供应商评价和选择是全球制造和全球竞争的需要.在运营管理文献中,供应商优选和评价已经成为主要话题之一.建立了多目标整数规划模型,试图实现在满足多约束条件下,供应商选择的多目标权衡优选问题,并对一些大型重要企业进行了调研,对此模型进行实证检验.     

基于协调供应链的结盟型供应商选择评价模型

文章简要总结了供应商评判研究的历史及现状;从协调供应链理论的角度出发,提出协调供应链下选择结盟型供应商的三阶段过程模型,并建立了选择结盟阶段结盟型供应商评价指标体系;借助层次分析法建立了结盟型供应商的模糊层次评判模型,最后通过实际算例表明了该评判模型为协调供应链中结盟型供应商选择提供了有效的解决途径.     

合作竞争下的供应商数量优化问题研究

从买主单一零部件采购总成本角度出发,建立了一个在合作竞争环境下确定零部件最优 供应商数量的模型. 该模型描述了影响零部件总采购成本的各种因素,包括市场环境、产品特 征、价格稳定程度、边际利润率、买主与供应商的相对讨价还价能力、合作竞争程度与合作成本 等. 通过对模型的求解与仿真分析,研究了这些因素对买主应选择的最优供应商数量的影响.     

信息共享程度对物流外包激励契约的影响

本文分析了由供应商、制造商和第三方物流企业(3PLs)组成的物流外包系统,考虑了供应商和制造商信息共享程度的影响,建立了协同工作环境下的激励契约模型.结果表明,委托人偏好低努力水平时,信息共享对激励契约没有影响;委托人偏好高努力水平时,信息共享能更好的激励代理人选择委托人希望的行动.信息不共享时,3PLs只有提高对供应商努力水平的积极性;信息共享时,3PLs收入波动性增大,提高对供应商和对制造商的努力水平都能使其获得帕累托改进.本研究为物流成本在供应链成员中的分摊提供了理论依据,并提出了模型改进和研究建议.     

基于FCM的逆物流供应商评估建模和算法

针对闭环供应链环境下逆物流供应商评估的指标及其特点,采用模糊认知图(FCM)方法,建立了逆物流供应商的评估模型.模型结合运用了非线性Hebbian学习算法,该算法通过对认知图的学习训练,避免了评估过程对专家意见的依赖性.最后通过算例说明了本文模型的应用.结果表明,利用模糊认知图建立供应商评估模型是可行的.与AHP方法相比,该方法考虑了标准之间相互影响及反馈的关系,与ANP方法相比,避免了构建超矩阵的复杂性.因此该模型对于企业合理的评估选择逆物流供应商,具有一定的指导意义.     

新型供应商评估体系模型

本文还研究了供应商分类模型和供应商自我感知模型,并把这两种模型和新型供应商评估选择指标体系结合,建立了供应商新型评估选择模型。这样既能使企业有针对性的进行供应商评估选择工作,又能使企业充分的了解供应商的积极性,有效的减少供应风险。这种新型供应商评估模型使企业能更加的清晰知道自己和供应商之间的关系,为企业在供应商管理中,采取何种管理策略带来更加直观的参考。     

基于多属性逆向拍卖的博弈分析

对只有一个采购商和多个供应商之间进行的单轮多属性逆向拍卖建立了非合作博弈模型,分析得出投标具有最高质量和最短交货期属性的供应商能够获得最大利润,同时能够给采购商带来最大剩余.因此采购商并不会根据最低投标价格,而是根据投标质量和交货期的最优组合来选择新的供应商.然后,把投标价格看作投标质量和交货期的函数,推导出了供应商的最优投标价格策略,并进一步推出纯子博弈纳什均衡策略.最后,通过算例验证了模型的有效性,并指出采购商在利用多属性逆向拍卖进行采购之前,应该对供应商资格进行审核来决定最后能够参与到拍卖中的供应商数目.     

供应链合作伙伴之间的双向选择

供应链管理是企业管理的趋势,不可逆转。其中,供应链合作伙伴的选择和联盟关系的建立,是供应链管理的核心和关键。本文采用了供应商-制造商模型,在前人关于供应商选择方法研究的基础上,利用层次分析法(AHP)和线性规划(LP)建立了制造商关于供应商的选择模型;同时,利用激励约束说明了供应商对于制造商的选择问题。     

基于BSC的绿色供应商模糊综合评价

本文结合平衡记分卡(BSC)思想建立了绿色供应商评价指标体系,通过模糊综合评判法对绿色供应商绩效进行综合评价模型构建,并给出了算例,从而对企业绿色供应商的选择、绿色供应链的优化提供了一种思路.     

供应链上的后向整合外包与协调策略分析

制造业企业在设计与构造供应链时所面临的一个核心问题是如何对纵向整合度进行权衡,通过一个单期、单制造商和单供应商的两级供应链模型研究这一问题.制造商生产最终产品所需的零部件被分为两类,核心零部件与非核心零部件.对于非核心零部件制造商既可以选择自制从而提高纵向整合度.也可以选择外包给上游供应商.首先给出了制造商的最优整合外包策略,然后分析了整合外包策略对上、下游企业及供应链整体绩效带来的影响,最后讨论了几种基于整合外包方式的供应链改进与协调策略.     

基于可控提前期的两供应商-单制造商协同模型

本文建立了一个基于BOM表关系的两供应商-单制造商供应链模型,在需求服从正态分布和给定服务水平约束条件下,决策制造商分别向两供应商的订货提前期和订货批量,使得供应链成本最优.文章通过模型分析得出所建立的模型是一个凸规划问题,存在唯一的最优解,并且给出了模型的求解算法,最后通过一个算例说明了模型和算法的有效性.     

基于BP神经网络的供应商评价选择问题的研究

随着经济全球化,市场上的供应链已经形成,供应链环境趋于完善.越来越多的企业开始重视供应商,考虑构建一个供应商评价系统来实现供应商的选择并加强与供应商的交流合作.但是目前缺乏有效的能够应用于开发系统的供应商评价方案,难以满足实际的需求.供应商评价模型设计是开发供应商评价系统的基础.通过对供应链环境下的供应商评价和BP神经网络的研究,以汽车制造行业为例构建了供应商评价模型以方便供应商评价系统的实现.     

供应链中供应商订单分配的不完全信息动态博弈研究

针对制造商和供应商之间的不完全信息动态博弈问题,根据供应商提供的质量、交货期和价格等数据,建立了供应商选择过程中的不完全信息动态博弈模型和奖惩机制,通过判断供应商提供数据的真伪性,对供应商的订单分配问题进行了研究,并用算例验证了所建立模型和奖惩机制的可行性。     

JIT采购中的供应商选择策略研究

JIT采购过程中,对供应商的选择是至关重要的,本文分析了JIT采购对供应商在4个方面的新要求,提出JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(2C 2Q),并提出针对JIT采购中供应商选择的相关策略.     

供应链质量风险管理的单委托-多代理激励模型研究

质量激励合同是供应链质量风险管理的重要途径,本文考虑由一个制造商和两个供应商组成的供应链,从制造商对供应商质量风险监管的角度出发,建立了单委托人—多代理人质量激励模型,拓展分析了影响激励报酬系数和供应商质量风险防范水平的各种不同因素,为供应链质量风险管理环境下建立有效的质量激励合同提供理论依据。     

基于提前订购策略的供需双方动态博弈模型研究

在两级供应链环境下,相对于传统的即时订购策略,通过以较低批发价提供一个提前订购的机会,给予购买商两次订货机会,那么供应商和购买商的利润可以实现帕累托改进.同时如果供应商在提供提前订购机会的同时收取一个固定费用,则可以进一步优化模型.建立了一个具体的模型,用逆向归纳法计算出了均衡解,并对不同策略下的均衡结果进行了对比分析.     

电子商务环境下供应商评价研究

在电子商务环境下,企业需要在最短的时间内开发并生产出新产品以满足市场的需求,因此供应商的选择变得至关重要。本文分析了电子商务对供应商选择这一多目标评价问题所产生的影响,介绍了一种基于灰色关联分析的供应商评价方法,结合具体实例对这一方法的应用过程进行了说明。研究结果显示此种方法对供应商选择及建立协同的商务模型具有较好的应用价值。     

基于收益分享契约的VMI模型研究

本文讨论了一个季节性商品销售环境下的供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模型,建立了零售商与供应商之间的Stackelberg博弈模型,并求出了该博弈的均衡解.在此基础上,文章引入了剩余补贴策略对模型进行了优化,并找到了在协调供应链前提下实现供应链成员期望收益帕累托改进的最优集.用一个算例对结论进行了说明.     

分散式供应链中信息共享的定价激励模型

从供应商的角度出发,针对一个供应商和多个零售商组成的分散式二级供应链,提出使用价格歧视策略来激励零售商参与信息共享.根据Stackelberg主从对策模型,在企业利润最大化约束下,建立了供应链中的定价激励模型.解出了供应商的最优定价策略,并比较了零售商之间的销售量和利润.最后从博弈论的角度,将本定价激励模型与统一定价模型进行了对比.     

协同产品开发中供应商介入时间对无效迭代影响研究

多企业组织协同产品开发中,供应商合适的介入时间是产品开发成功的关键因素之一.本文通过提出供应商知识累积曲线.刻画供应商知识累积的演化路径,建立信息单向依赖任务供应商介入时间模型,研究了在并行开发中供应商介入时间对无效迭代的影响,并通过数值算例验证了模型的有效性和可行性.最后对协同产品开发管理中供应商介入提出了建议.