有关应用项目管理软件的开发与设计探究

资源优化的准确性受原始数据收集积累以及资源权重系数的影响。因此,对工程项目管理的基础数据要多收集、整理,通过不断分析和总结才能逐步提高资源均衡优化的质量及可靠性,使之更好地为工程管理服务。网络计划的资源均衡优化只是相对均衡,不可能绝对优化。在工程项目管理过程中还必须根据实际情况采用其它辅助措施,才能真正满足资源供需的矛盾。     

SW-CMM在信息系统开发项目管理中的应用

如何确保和提高信息系统开发的质量已经成为一个较前沿的课题,本文讨论如何将SW-CMM(软件能力成熟度模型)的过程改进思想和管理模式应用于信息系统开发项目管理,以帮助对信息系统开发过程进行管理控制,提高信息系统开发质量.     

中小型软件企业的项目管理研究

本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。     

Web软件项目的风险管理研究

随着互联网行业的发展,Web软件项目表现出创造性强、需求频繁变化、开发技术更新快、短时间推向市场、不停地进行功能演化等特点,Web软件项目风险急剧上升,传统软件开发和管理模式都无法适应这种变化。本文首先探讨了Web软件项目风险的一般性概念,然后运用软件项目风险管理的理论与方法,提出了适用于Web软件项目风险管理的设计原则,随后提出了快速风险识别与控制模型,最后对该模型提出了改进意见。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

中小型软件项目开发的管理方法

目前,有些企业只考虑如何降低成本,认为中小型软件项目开发不需要严格的管理。事实恰恰相反,中小型软件项目不仅需要进行项目管理,而且还应结合项目的特点,采取适合项目要求的管理方法。     

NOC软件项目控制问题分析与解决

本文介绍了noc软件项目的开发过程,并从该过程中分析出软件项目中遇到的影响开发进度的因素,最后给出解决方案。     

浅析测绘技术在土地开发整理项目中的应用

土地开发整理项目的规模越来越大,这就需要新的技术来满足其发展的需要。测绘技术的应用可以很好的缓解土地开发项目的管理压力。本文结合自身的工作经验,介绍了测绘技术在土地开发整理项目中的应用。     

软件项目管理问题与优化策略研究

在信息技术迅猛发展的背景下,我国软件行业保持着良好的发展势头。目前,软件用户对软件功能性、稳定性以及使用体验等提出更高的要求,软件企业也面临着更大的挑战与更为激烈的竞争。这决定了软件企业需要提升软件项目管理水平,为自身核心竞争力的增强提供保障。文章认为,在当前阶段,软件项目管理工作仍旧存在着一些亟待解决的问题,如项目规划不准确、项目监管不到位、集成项目不合理等。针对这些问题,软件企业有必要探索软件项目管理优化方案,促使企业软件项目管理水平迈上新台阶。     

软件项目管理问题借鉴

本文主要介绍如何通过在项目初期枚举项目风险及其解决方法,制定合理、详尽的开发计划,进行及时有效的项目跟踪,使项目按期完成;通过制定全面、细致的开发规范,不断丰富各类CHECKLIST,覆盖项目全过程的质量管理,使项目高质完成;同时,通过严格的配置管理和需求变更管理,保证项目按照既定版本进行有序开发.     

建筑工程项目管理软件的发展方向-4D建模及应用

本文从现有项目管理软件的功能分析入手,找出现有项目管理软件功能与实际需求的差距,论述了基于4D模型的项目管理软件是其发展方向,提出了基于4D模型的项目管理软件的开发事例。     

TOC及其在项目管理中的运用

Theory of Constraint是用来开发特定管理技术的一种思想方法.这项技术已在管理的多个领域得到了的运用.关键链规划(Critical Chain Schedule)是TOC在项目管理中的运用,也是最新的项目管理技术之一.CPM/PERT是项目管理中的常用技术,但它在项目管理的实际运用中并没有充分发挥其作用.本文在项目管理中引入TOC,并结合对CPM/PERT与关键链的讨论,探讨TOC在项目中的运用.     

制约因素在项目进度管理的应用

本文反映了项目进度管理的重要意义,采用了制约因素论的五步骤法详细地论述了项目进度延迟的原因,并提出了相应的对策,其中突出地强调了它的实用性.它主要围绕"项目必须遵守整体优化而非局部优化"这一思想,抓住项目进度的制约因素进行阐述.     

基于规模的软件工作量估计方法研究

为获得软件项目的工作量,提出了根据规模进行工作量估计的方法。首先根据组织软件项目的历史数据,通过散点图,确定了工作量和规模之间是高度正相关的线性关系。接下来分别采用公式统计求解法、工具统计求解法进行回归,经过回归后得到了规模和工作量之间的线性回归方程,根据线性回归方程即可获得软件项目的工作量;为简化计算过程,也研究了利用编程统计获得项目工作量的方法。最终研究表明,通过这三种方法所得到的结果基本上是是一致的。通过线性回归方程的实际应用证明,这三种方法是有效的,适用于绝大多数软件组织,其估算误差最高不高于33.57%。     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。     

我国航空企业项目管理应用体系研究

在分析了当今我国航空企业所处动荡环境及项目管理实践历程的基础上,本文指出了我国航空企业项目管理应用体系构建的重要性与迫切性,给出了我国航空企业项目管理应用体系构建的特点,并研究提出了我国航空企业项目管理应用体系的"三层次模式".     

浅议企业多项目管理与企业战略管理

作者通过对NX公司多项目管理的实践和思考,指出企业多项目管理是企业实质性战略的组成部分,企业实质性战略的实施环节,是统筹企业各项目管理的中枢.     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.