链接二:德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等.一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生.而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免.     

一把手为所欲为的陷阱--"老福特"和"小福特"的浮沉故事及启示

一个成功的组织背后,总有一位强有力的一把手存在.但是,历史上和现实中却不乏这样的事例:恰恰是领导组织获得巨大成功的那位一把手,由于自身过于强有力而掉进了为所欲为的陷阱,并导致组织活动的挫折和失败.著名的美国福特汽车公司的第一、第二任一把手,即"老福特"和"小福特"爷孙俩各自的成功和失败,正是上述现象的最好说明.     

警惕企业多元化经营陷阱

<正>一些经济学家认为,多元化投资可降低行业特有风险,往往鼓励企业选择多元化战略,他们告诫大家"不要把鸡蛋全放在一个篮子里"。但日益增多的多元化经营失败案例却在警示着我们,多元化并非就是陷阱,还存在陷饼!企业若盲目追求多样化,过分追求外部扩展,使其投资过广,涉及行业过多,则企业非但吃不到多元化的陷阱的馅饼, 反而掉进多元化陷阱。     

规避创新陷阱的路径

创新陷阱是隐蔽的,它常常使企业莫名其妙地就掉进去了。企业创新失败皆可归因于未能规避创新陷阱。     

保守型陷阱：保守，你会掉进陷阱

许多大名鼎鼎的企业都曾掉进过保守型陷阱里，甚至差点因此而灭亡     

公考面试如何绕开“陷阱”

在面试中,只有首先对陷阱类题目进行识别,才能做出针对性的回答。从而避免掉进陷阱。     

华企之殇

改革开放的几十年,中国经济发生了翻天覆地的变化,中国的企业也从一个个小作坊、小工厂成长成了规模品牌企业。然而,当这些企业在继续做强做大的过程中,一不留神就跌进了美丽的陷阱,遭遇引资滑铁卢。     

中国新兴企业自主创新陷阱突破路径分析

中国新兴企业自身的特点和所处的转型经济的特殊环境,使得自主创新很容易掉入两种陷阱——失败陷阱和成功陷阱.组织学习理论认为这两种陷阱的根源在于割裂了探索式与利用式学习的互补关系.本文以系统动力学为基础,提出突破这两种陷阱的路径:一是通过知识存量、企业特定的不确定性和绩效差距动态结合探索式与利用式学习;二是系统地考虑中国新兴企业两种重要的资源—社会资本和公司企业家精神—对探索式与利用式学习的动态关系产生的影响.并且以两家典型新兴企业新产品开发项目为背景,利用Vensim_PLE Plus软件进行模拟分析,揭示了这条突破路径随时间发展而变化的轨迹,具有重要的理论和实践指导意义.     

青春期的陷阱

授权让他胆战心惊,分权又让他难以忍受,创业者和企业的关系就象钟摆一样,摇摆不定。这对企业的经营造就了一个巨大的陷阱。     

保守,你会掉进陷阱

许多大名鼎鼎的企业都曾掉进过保守型陷阱里, 甚至差点因此而灭亡“没有抓住与IDG合作的机会,是我平生最大的遗憾。”3年多前, 一家国内“软件行业四强”企业的董事长曾不无遗憾地说。这家企业曾开发出最早通过国家财政部评审的Windows 版财务软件,风头一度盖过同处深圳的金蝶软件公司。但是如今,所有的辉煌早已成为明日黄花——据说这家企业在去年几近     

疗伤3：多元化盲目扩张

提高盈利水平才是企业发展的终极目标, 做大只是手段三九集团缘何失败?多元化盲目扩张,陷入资金无底洞! 山西鑫龙实业集团缘何失败?陷入盲目多元化陷阱! 恒基伟业缘何陷入亏损?盲目投资与主业无关的领域,致使利润严重缩水! “盲目扩张”一词,成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的词汇之一,也是中国企业频频出事的一个重要原因。那么,作为中国的企业管理者和经理人,为何要谨防盲目扩张,如何有效控制扩张中的风险?下面,我们通过一个虚拟案例来说明这个问题。“大”不等于“强”两家企业A和B,同处一个行业,净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元, 净利润10亿元;B的销售额为1000亿元, 按销售额统计位居行业第一,但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率(P/E) 相同,也就是说两家企业的股价相等,那么你愿意买哪家的股票?     

警惕跨国并购的陷阱

我国企业跨国并购的成功率并不高,只有30%能实现最初的设想,大部分以失败告终.因此,企业必须保持清醒的头脑,深刻认识跨国并购的种种陷阱.     

企业成长陷阱与可持续发展

在现实中,有很多企业在经过一个阶段的快速发展之后,突然陷入困顿,危机突然而至,企业从此陨落。为什么？这里面有一个重要因素就是忽视了企业成长过程中的巨大陷阱,当危险到来、面临陷阱以致突发事件出现时,不能很好应对。     

没想到，掉进了陷阱!

在众多的国内外知名企业, 我们都能看到保守型陷阱的影子以往,我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训,而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱——保守型陷阱。事实上, 国内国际的许多企业都由于这一陷阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业,我们都能看到保守型陷阱的影子。     

警惕内地企业海外上市的十大陷阱

截止目前，已有400余家中国概念企业在全球“七大”资本市场、十三个不同层次板块的企业海外上市交易，累计募资总额超过300亿美元。企业只有在上市前充分了解可能导致不利因素的各种“陷阱”，做出合理的防范，才能最后成功。那么企业在上市前有哪些陷阱需规避呢？结合很多企业已经遇到的各种问题来看，主要可以分为两大方面，即外部陷阱与内部陷阱。     

企业失败根源及对策

是什么让问题诊断如此困难?美国堪萨斯大学商学院教授文森特·巴克经过多年的研究,总结出企业遭遇困难时寻找问题根源的方法,并提醒企业管理者要小心在寻找问题过程中的陷阱。即使是最聪明的经理人,依然会为寻找企业失败根源而困惑。     

企业家的奢侈与悲催

为了回答企业家可不可以是思想家这个问题,《谁是这个时代的思想家》一书在引言中就提出一个别致的新词：企业思想家.主编刘东华在接受采访时这样解释他所理解的企业思想家：“一个企业从创办之日起,就开始面对一个个死亡的陷阱,每道死亡的门槛边上都铺满累累白骨.企业家想要跨过这些陷阱,就必须想出新的东西.所以残酷的命运教给他们太多,是这个过程迫使跨过它的人成为思想家.”“传统意义上的思想家主要靠思想安身立命,而企业家的天职是做好企业,但这个过程可以产生有价值的思想,当这个量达到一定程度,就会价值化,甚至体系化.”     

刘永好的智慧型失败

企业不进则退,没有第三条路能作选择,不论对主业进行扩张,还是寻求其他新利润增长点,都有可能遭遇挫折和坠入陷阱之中,这时,你主动针对出现的严峻形势作出一种调整,或撤退,或转型,可把之看作是一种智慧型失败, 这种暂时的失败并非坏事。     

遵循最小物理量原理

<正>任何组织都有一个最小最适合它的规模,这种规模能保持它的内耗最小、吸收外面的能量最多。每个企业都要给自己做一个诊断,是处于生存阶段还是发展阶段。如果是发展的阶段,就一定要摆脱小农意识。要发展只有两条路,第一个在本领域继续做大;第二个是扩领域。外界怎么看汇川,市值1600亿？ROE很高？这些都是表面现象。汇川在追求ROE的同时绝不放弃研发,汇川每年会拿出10%的收入投入研发,目的是什么？因为汇川意识到中等规模公司可能遭遇诸多陷阱,我们要通过投入研发跨越这些陷阱。     

用力！“蹦出”保守型陷阱！

正是这种陷阱的隐蔽性, 让战略管理的保守无所不在美国《财富》杂志的调查显示:仅有2％的企业能存活50年,大企业平均寿命不足40年。很多企业在发展过程中,由于曾经有过战略冒进的惨痛教训,结果,转身之后又掉入了保守型陷阱,导致企业裹足不前,甚至在残酷的竞争中逐渐消亡。