中小民营企业员工流失问题的对策分析

中小企业员工高流失率的问题一直困扰着企业的发展,针对这一难题,本文从五个角度进行分析,为中小民营企业出谋划策,提出了对策策略,以减少员工流失,提高在职员工的稳定性。     

企业知识型员工绩效考核研究

本文基于知识型员工考核体系的作用展开论述,进而阐述考核体系中存在的诸多问题,尤其是考核体系和操作性方面的问题.最后,针对存在的问题,阐述了强化考核体系的若干措施,尤其阐述了考核建设的原则,以及相关的具体措施,对于考核体系的系统化、考核制度的完善等,进行了系统化的论述.     

知识型员工激励优化策略研究

一、知识型人才的定义对于知识型人才的定义,著名管理学家彼得·德鲁克提出了知识工作者的概念：一方面能充分利用现代科学技术提高工作的效率,另一方面具备较强的学习知识和创新知识的能力。加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞则认为,知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。     

我国中小民营企业员工流失现象的分析与对策

中小民营企业是目前我国最具活力的经济增长点,是区域发展中最活跃、最具优势的经济成分.可以说中小民营企业发展的稳定与否已经成为影响我国经济与社会健康稳定发展的重要因素之一.而当下影响中小民营企业健康稳定发展的最主要因素之一就是严重的员工流失现象.     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的世纪,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大,以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态。从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中的重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出目前企业培训工作中存在的问题,并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的实际,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态,从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出了目前企业培训工作中存在的问题。并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

煤炭企业知识型员工管理问题探析

知识员工(Knowledgeworker)是相对于传统工业经济时代以操作工人为主体的员工类型而提出的员工新概念。知识员工主要是指掌握一定的专业知识和专业技能的组织员工,是追求个人成长、工作自主、职业成就和金钱财富的、富有创新精神的组织群体。他们从事的工作是创造性的,很大程度上依赖于团队合作,非常个性化,依靠自己的知识禀赋、灵感和自身的实践经验积累为组织创造价值。由于知识员工的特殊性,知识经济时代的任何组织只有采取有效的激励措施来满足知识员工内在的需求和动机,才能使他们创造性地开展工作,在满足自身内在需要的同时为实现组…     

知识型企业员工满意度影响因素的实证研究

员工满意度被认为是影响员工工作绩效的重要因素,而员工满意度受很多因素的影响,文章以知识型企业员工为研究对象,提取了影响知识型企业员工满意度的五个维度:工作群体、工作环境、企业管理、工作回报、个人发展。研究发现,工作群体对员工整体满意度影响最大,个人发展对员工整体满意度影响最小。这样的结果主要是由知识型企业员工的工作状况决定的。     

民营企业员工激励措施探微

一、员工激励对民营企业的重要意义 1.吸引并留住优秀人才 民营企业利用科学的激励制度,如各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业所需要的人才.     

如何化解知识型员工的工作压力

信息技术的发展、市场竞争的加剧．企业内部和外部环境因素以及家庭及员工自身多方面因素的影响，使得知识型员工面临的工作压力明显加重。因此，关心知识型员工的身心健康，缓解其工作压力，就成为目前企业社会工作必须重视的一个重要问题。     

民营企业员工离职因素调查及对策研究

随着市场经济的发展，民营企业作为改革的后来者面临着若干问题，尤其是员工不稳定的问题十分突出。困此，采取有效措施提高员工稳定性是民营企业发展的重要问题，笔者在查阅有关文献资料的基础上，采取问卷调查的方法，对现代书城．奎星楼房地产公司．长安跨越集团公司，同创集团公司、协信集团等重庆地区14家民营企业的员工进行分层随机调查，并做了分析，     

民营企业员工离职因素调查及对策研究

随着市场经济的发展,民营企业作为改革的后来者面临着若干问题,尤其是员工不稳定的问题十分突出。因此,采取有效措施提高员工稳定性是民营企业发展的重要问题。笔者在查阅有关文献资料的基础上,采取问卷调查的方法,对现代书城、奎星楼房地产公司、长安跨越集团公司、同创集团公司、协信集团等重庆地区14家民营企业的员工进行分层随机调查,并做了分析。本次调查发放问卷250份,回收有效问卷202份,问卷统计分析采用spssfor windows11.0进行。员工离职的诱因分析1.内部诱因内部诱因是指导致员工离职的企业内部因素。经调查发现,民营企业员工离职…     

对酒店员工流失的思考

一、酒店员工流失现状及危害目前我国酒店业正向市场化、规范化、集团化、国际化发展,然而人才的输送却不能与此协调,酒店行业员工流失率普遍较高。中国旅游协会人力资源开发培训中心对国内23个城市33家2～5星级酒店人力资源进行的调查表明,1994年至1998年酒店业员工流动率分别为25.64%,23.92%,24.2%,22.56%,23.41%,平均流动率为23.95%。     

为骨干员工流失做检讨

案例: G公司是一家民营企业,老板从两万元投入起家,仅用了14年的时间就将自己的企业发展成为一家年产值达二十几个亿的大型集团公司,期间通过资本运作的方式成功地收购了4家同行企业,公司的快速发展使员工人数从最初的一百多人发展到现在的八千多人,企业发展的势头和后劲非常喜人.