物业服务企业急唤税负优惠政策

物业服务作为一个随着国家经济发展而逐步不断完善的行业,由于企业本身的专属特点即行业类型为劳动密集型,决定了企业的主要成本支出为人员费用.企业的各项税赋给本来微利的行业本身增加了更严重的包袱.由于其在社会中的特殊作用,笔者迫切建议制定适用于物业企业的税负优惠政策.     

浅析小型物业管理企业的培训管理

据中国管理协会统计,截至2012年底,我国已有物业服务企业71000余家,较2008年增长了23%。物业从业人员达到612.3万人,行业中出现了具有一定规模、一定影响力的物业企业,如万科物业、龙湖物业、长城物业等。这些行业中领先的大型物业企业在人力资源培训开发方面较为规范、员工素质较高,行业认可度较高。但前200家规模居前的物业企业总市场份额仅占0.28%,行业中绝大多数物业企业规模小,管理2-3个楼盘,员工人数200人以内。员工进入小企业的门槛低、工资收入低、员工整体素质不高、但员工流失率却较高。社会对小企业的认同度也低。而有效的培训管理,通过提高员工的知识技能水平、激发员工的进取心态、使员工服务行为符合业主和企业的期望,达到提高员工个人绩效和企业的管理水平,从而提高社会认同度。     

物业服务企业规避经营风险的途径

物业服务行业是一个进入门槛低、科技含量低、承担社会职能多、收益与风险却不对等的高风险行业。随着这个行业的飞速发展,市场无序竞争越来越严重,所以,物业服务企业应从财务管理的角度,了解物业服务企业经营风险的主要表现,未雨绸缪,成功实现物业服务企业经营风险的规避,实现物业服务企业的可持续发展。     

现代物业服务企业发展战略初探

现代物业服务企业作为一种城市管理的新兴服务产业,为我国社会经济的发展和百姓的安居做出了较大的贡献,现代物业服务企业也在不断寻求着改革发展的新局面。然而,从我国物业服务企业的发展现状来看,其物业管理水平较发达国家仍有较大差距,且我国经济发达地区与经济欠发达地区也存在较大的差距。本文以现代物业的相关理论为指导,从现代物业企业发展现状分析入手,找出其存在的问题,并力图依据物业管理行业未来发展趋势,提出优化现代物业发展战略的对策,以促进现代物业服务企业的健康发展。     

物业管理市场化驱动因素及对策研究

中国物业管理行业是伴随着住房制度改革和住房商品化进程产生的新兴行业。据不完全统计,目前全国从业人员已超过350万人,分布在3万多家物业服务企业2。而随着人们生活水平的不断提高,人们从对最基本的物质生活水平的追求逐渐开始对品质生活的追求,对于物业服务这种新兴行业来说也随着社会的进步地位逐渐在人们心目中不断得到提高,不管是物业业主还是物业公司均开始有了品质意识,良好的口碑对于物业公司来说尤为重要,走品牌化、专业化、规模化之路,企业才能避免在市场竞争中被淘汰;只有将企业做大做强做优,才能促使行业更加健康、有序、繁荣发展。物业管理市场化可以刺激有效需求,实现住房消费;有利于提高城市管理水平,改善城l市面貌;有利于转变政府职能,减轻财政负担;为社会提供了大量的就业机会,这是物业管理市场化驱动因素。随着物业管理成本提高,盈利空间遭到挤压,没有新的利润空间,未来物业行业的两极分化将更为严重。物业管理市场化的对策是物业服务“保本微利、服务社会？14的经营方针,合理降低物业管理成本,增加物业收入,整合物业资源,积极发业主作用等一系列组合拳切实保证企业和业主的双赢。     

浅谈物业管理发展的思路

我国物业管理是伴随着住房体制改革而产生的,物业管理行业的水平直接反映城市管理的水平及居民的生活质量。物业管理行业的发展需要企业强化物业服务意识,提高物业技术水平,完善物业经营管理理念。同时更需要良好的行业生存发展环境和社会各界的共同努力。     

物业服务企业如何开源节流增加利润

物业服务行业作为我国的朝阳行业，正处于蓬勃发展期。但目前物业服务行业整体盈利状况令人堪忧，要想有常足的发展，必须在提供正常物业服务的前提下，增加企业利润。本文从增加收入和减少成本费用两个角度分析物业服务企业如何开源节流增加利润。     

略论物业相关多元化经营

物业管理行业近些年来发展迅速,取得了一定的成绩,但物业收费标准低、物业费收缴率低致使许多物业服务企业处于微利甚至亏损状态。为扭转这种现状,本文提出了相关多元化经营,从企业自身资源的利用以及客户资源的利用两个方面进行具体分析,并提出了在多元化经营中应注意的问题,以确保企业可持续发展。     

物业公司经营成本管理与控制研究

<正>当前物业管理公司是我国服务业的重要组成部门,物业管理成本在物业总成本构成中占据重要比例,降低物业管理成本是提高物业企业核心竞争力的重要手段,也是促进物业行业又好又快发展的有力举措。本文以此为出发点,综合概述了物业公司经营成本的相关概念及主要内容,全面分析了当前物业公司经营在成本控制方面存在的主要问题,提出创新经营管理思路,建立物业企业经营成本控制的长效机制。     

关于提高物业服务费收缴率水平的探析

经过20多年的实践和探索,我国物业管理的社会化、专业化和市场化水平持续提高,在拉动经济增长、促进社会和谐、维护广大业主和使用人的财产利益等方面发挥了重要作用。但是,由于业主对物业服务费问题错误的认知、开发商与物业公司责任划分不清、物业管理公司自身管理系统不完善以及社会因素等原因,所以目前不少地方还普遍存在着物业管理企业收费难、物业服务费收缴率水平偏低的问题。这一问题正在制约着物业管理行业的健康发展。本文拟就物业管理企业如何提高物业服务费的收缴率谈几点个人看法。     

对物业管理精细化服务的思考

物业服务市场竞争日趋激烈,增强自己的市场竞争力、提高服务能力是物业管理企业必须面临的课题。随着物业行业引入ISO标准化管理体系,很多物业管理企业从中受益,建立了基本的服务规范,如何进一步提高企业的整体服务水准,在日益同质化的市场竞争中脱颖而出,便显得至关重要。     

物业管理企业核心竞争力现状及建议

<正>物业管理是以人力资源与智慧为输出的新兴服务行业,在我国起步较晚,虽得到有效发展,但也存在诸多问题。物业行业竞争的进一步加剧,要求物业管理企业必须提高竞争力,尤其是核心竞争力。本文在对物业管理企业竞争现状分析的基础上,提出了增强物业管理企业核心竞争力的建议,为物业管理行业的发展提供一些思路。     

浅谈小型物业公司生存之道——以上海为例

1991年,上海成立了第一家物业管理公司。上海物业管理行业经过了21年的发展,物业公司在市场经济背景下,大浪淘沙,优胜劣汰,已由过去群雄纷争的阶段渐渐发展到现在的大型物业公司诸侯割据的阶段市场已经形成新的格局。截止2012年8月依据上海市住房保障和房屋土地管理局网上注册物业企业的统计:沪上目前约有2899家物业企业,含其他省市驻沪的分支机构。其中三级企业2190家。三级物业企业占到了全市物业公司的75%,最近沪上专家以及媒体纷纷报道80%企业经营发生了经营困难。     

住房物业服务中的“人本管理”问题研究

我国的房地产业起步较晚,受传统计划经济体制的影响,发展比较缓慢,完善化程度比较低,这对其下游行业——物业,影响十分显著,主要表现为没有形成为业主服务的有效体系、服务理念的缺失、服务能力的不足、服务效率的不高等,不能满足业主的需求,严重影响人们的生活水平和生活质量。本文根据住房物业服务企业与业主之间存在问题,从"人本管理"的角度,提出优化我国物业服务的对策建议,不断提高物业服务水平,为业主提供优质服务。     

高校物业管理的思考

伴随着我国经济和教育的迅速发展,高校物业管理已成为高校不可或缺的新兴行业。校园物业管理跟随着市场经济和物业管理行业的发展,已经具备取代后勤管理的基本条件,物业企业取代后勤成了必然趋势。     

浅析物业管理责任保险

物业管理企业是劳动密集型行业,在日常服务的同时,也伴随着＂因小区安全措施不当、或警告标识不明显,引起第三者滑倒、碰撞、坠落等意外事故,造成第三者财产损失或人身伤亡＂、＂水管爆裂、水淹造成物业财产损失＂等等共11种可能存在的风险.2000年9月,中国人民财产保险公司推出了一个专门针对物业管理企业的风险状况而开发、设计的险种--＂物业责任保险＂.此种保险的推出,为微利状态下的物业管理企业提供了一定保障.     

重庆物业管理岗位培训工作有声有色

重庆市国土资源和房屋管理局自1998年明确为物业管理行政主管部门以来，始终把岗位培训作为推动物业管理行业发展的一项重要的基础性工作来抓，取得了明显的成效。六年来累计培训物业企业经理、部门经理和管理员上万人次，为我市1100余家物管企业输送了急需的岗位人才。     

解析物业管理公司如何强化财务管理

随着全球经济的发展蔓延,促使我国经济也在不断的发展着,这也给我国物业企业的发展提供了平台,然而,在激烈的市场竞争中物业事业的发展中也存在一定的问题,有效的财务管理是解决这些问题的有效途径,本文就目前物业事业财务管理中出现的问题为出发点,探讨如何加强物业企业的财务管理,提高企业经济效益。     

万科物业的企业文化重构之路

随着市场经济的不断成熟,物业管理已经成为我国房地产业发展的重要组成部分,对于实现住宅商品化、改善居民生活质量、维护社会稳定方面起着积极的推动作用. 但无可否认,由于综合管理体制不顺、公众对物业管理的认知偏见、物管企业自身的商业模式限制等多方面原因,传统物业管理行业面临着严峻的生存困境.如何实现商业模式和管理体制的创新,改变企业自身和众多物业管理从业人员的命运,引领整个行业步入健康、可持续的发展轨道,已成为众多有社会责任感和历史使命感的物管企业所思考的共同命题. 作为行业领头羊的万科物业,无疑被推向了引领行业发展转型的风口浪尖.     

浅议如何搞好班组安全管理

在行业经济迅速的同时，由于照明电器行业本身有着氦气、氢气、氮气、氧气等重大危险源和危化品使用，安全生产问题不容小觑。班纽作为企业最基层的组织，直接关系到企业能否安全生产，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此搞好班组的安全管理，是企业安全管理的关键。