方太：组织管理双线制

组织管理变革往往牵一发而动全身，因此企业决策者对创新都很慎重。但若错过创新时机，又可能造成企业陷入困境，甚至万劫不复。究竟该什么时候变？     

张耀麟：聚焦客户

让“聚焦客户”的思想真正成为一种管理法则,并演绎成企业的管理实践,是浦发银行的一条重要管理理念。也因为此,英国《银行家》杂志把 2004年度亚太地区惟一“信息科技与业务整合奖”颁给了浦发银行。近日,浦发银行副行长、个人银行行长张耀麟先生接受了本刊记者采访,畅谈他的“聚焦客户”之道。     

袁沈钢：管理网络应用

员工上班时间上网聊天、玩游戏、炒股，企业老板怎么办？北京网康科技有限公司创始人、CEO袁沈钢说：“网康的生意就是让一间公司避免成为公共网吧。”上网行为管理设备就可以帮助老板有效管理这种状况。     

陈国桂：为速度战斗

36岁的陈国桂为微软在中国市场抗战快八年了。2001年年初,在微软台湾分公司担任产品群行销经理的他,被提拔为个人暨消费性应用软件部协理。刚过两个月,又被晋升为微软(中国)有限公司市场总监,如今的身份是微     

封面人物：与卓越CEO同行

创刊10年来,《经理人》采访了上百位具有高端管理智慧的封面人物,持续关注中国管理实践前沿面临的棘手问题。我们精选几位封面人物,再次呈现他们的管理思想与商业智慧。     

管理教育：学校对优秀生的立体教育

任何事物的发展都有两面矛盾的表现，而一个群体的成长，我们说到的优秀学生，在他们成长的岁月阶段中，身为学校和老师就有责任“严加管教”。对待表现比较差的学生也应该换种思维，需要更多的鼓励和帮助，这样才是学校和老师的使命。     

朱善利：向国际标准看齐

“做什么都要有个标准，你要看那个标准是什么，然后你会按那个标准去做。”     

郑云：中流击水

员工管理的首要法则是尊重,尊重了一个员工就等于尊重了所有的员工。     

柯慈雷：柔性转型

“破坏式重建”的快速转型法则,为什么不适合一家百年企业？     

一个管理谬论：强将手下无弱兵

中国有句话叫＂强将手下无弱兵＂,还有＂狼团队＂、＂羊团队＂之说,大意是说＂一只羊带领的狼队＂绝对斗不过＂一只狼带领的羊队＂,还有＂兵熊一个、将熊一窝＂的理论佐证。但是,放眼望去,很多英明神武、聪明能干的全能领导手下,几乎全都是＂弱兵＂。不是员工们能力不足,就是敢于担当的实在太少,用当下流行的词就叫＂执行力不足＂。     

生态管理：管理的一次变革

现有的管理难以解决组织与相应的人文环境的和谐及与自然环境的协调、可持续发展的问题,需要进行变革,于是生态管理应运而生,它是一种运用生态知识,促进组织与相应的人文环境的和谐及与自然环境的协调、可持续发展的管理方式,是管理科学的一次变革。     

有效沟通：提升人力资源管理效力

人力资源管理，就是对于本组织的人力资源，从人力资源战略与规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、工作绩效考核、员工薪酬管理、劳动安全与卫生、劳动纠纷与集体体制，以及员工使用、调配直到离开本组织的各个环节和各项任务系统的、综合的、全过程管理，即人力资源的获取、整合、激励、控制及调整的全过程。其对象就是在本组织从事体力劳动和脑力劳动的员工。面对多样化的个体，最简捷、最直接的管理手段就是沟通。如何进行沟通，才能有效提升人力资源管理工作效率呢？