论应付账款的管理与控制

应付账款是企业在经营过程中,由于某种原因未能立即偿付的一种款项,本篇文章主要通过为应付账款建立一种管理模型的方式,对可能影响到应付账款金额发生变化的各种因素进行全面的分析,从多个角度解释了其与现金流量之间的紧密联系,并结合实际的案例,在模型中反映出应付账款的周转效率。     

浅议应付账款管理

应付账款在企业中普遍存在,是企业生产经营的产物。在当今激烈的市场竞争中,对应付账款进行科学有效的管理,是建立良好供应商关系的基本保障,也是促进企业资金高效周转以及减少经营风险的有效手段,更能使应付账款部门在改善公司盈利及促进企业发展上发挥重要作用。本文在分析应付账款管理现状与存在问题的基础上,提出了解决问题的对策,主要包括:应付账款在现金管理上如何做出科学的还款决策,发票处理中有哪些建议可以采纳以减少处理验收单据的时间,如何看待并应用应付账款管理的信息化等问题。     

对医院应付账款管理的思考

应付账款作为商业融资的重要手段,日益成为医院融通资金的主要渠道。而随着应付账款规模的扩大,如何管理和监控应付账款,使医院在缓解资金供应紧张的同时合理负债,成为财务人员面临的问题,本文分析了目前医疗单位应付账款现状,并针对性提出管理上的几点建议。     

加强车间管理对于企业整体管理的重要性分析

从本质上来说,在企业整体管理中强化车间管理工作,有助于更好的促进企业的整体管理,本文结合目前我国企业整体管理工作和车间管理工作的实际情况,通过对车间管理与企业整体管理工作之间的关系、车间管理工作中存在的问题等进行分析,总结出加强车间管理对于企业整体管理优化有重要性意义,并得出优化车间管理促进企业整体管理的相关措施,希望对于车间管理和企业发展有所帮助。     

后改制时代下的出版营运资金管理

本文对刚刚进入市场化运作的中小出版企业在面临营运资金管理中存在的问题进行了分析,探讨了中小出版企业以营运资金管理为核心,从企业现金预算制度、加强企业的存货和应收账款的管理、充分应用应付账款的商业信用和资金集中管理方面完善企业营运资金管理提出了具体建议。     

浅谈医院应付账款的管理

本文明确了加强医院应付账款管理的重要性,从完善应付账款管理流程入手,探讨了规范和加强应付账款的会计核.和内控管理的具体措施.     

浅析现金折扣条件下的应付账款支付决策

如何确定应付账款的支付时间与金额,即是否利用或放弃现金折扣,这是企业商业信用筹资的一个决策内容.本文通过案例说明了现金折扣条件下的应付账款支付决策问题,并从五个方面分析了应付账款支付决策中应当注意的事项.     

试析加强企业物资管理工作的有效措施

物资管理工作是施工企业想要保证自己长远发展的必要保障,也是企业管理人员与广大职工联系的重要纽带。物资管理工作做的好坏严重影响企业的成本,其工作质量也会对企业所获得经济效应和社会效应产生直接影响。笔者通过对物资管理工作的主要管理环节进行分析,提出物资管理中存在的问题,同时,提出加强企业物资管理工作的有效措施,希望能为企业物资管理提供有效意见。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。     

供电企业用工管理新思路的探讨

供电企业劳动用工管理是人力资源管理的重要组成部分，其能否严格按照相关法规执行，将直接影响企业自身及社会经济的发展。本文结合调研经历，对供电企业劳动用工管理的现状、实际情况用工管理做初步分析，并对如何有效开展规范劳动用工管理工作提出了意见和建议。     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

成本管理是企业财务管理工作中的重要内容,其对于实现企业效益增长,保障企业长远发展具有重要意义,随着煤化工市场竞争的日渐激烈,煤化工企业想要谋求长远发展,就必须要开展全面成本管理工作。笔者结合实践工作经验,在本文当中对影响煤化工企业成本管理工作效果的问题进行分析,并提出了提升煤化工企业全面成本管理工作效果的对策。     

浅谈我国人力资源管理的问题和对策

人力资源管理在企业的管理工作中占据着重要位置,越来越多的企业开始并认识到人力资源管理对于企业的重要性,对人力资源管理工作的分析与探究也显得尤为重要。本文主要分析了我国人力资源管理的发展现状及发展中出现的问题,并探究和提出我国企业人力资源管理的对策。     

浅析供用电合同对用电管理的意义

通过分析供用电合同在法律上的重要性及在企业管理工作中的作用,阐述供用电合同对企业管理的意义,并总结了实际工作中合同签订工作的经验。     

加强党务管理工作 实现企业经营目标

一个企业的经营目标能否顺利实现,在于企业有序的组织和管理,尤其是企业内部的党务管理工作,必须要对其加强管理。本文就围绕如何实现企业的经营目标,分析了党务管理工作的现状,并在此基础上提出了提高党务管理工作的对策和建议。     

浅议企业如何开展特种设备安全管理工作

本文就对目前部分企业在特种设备管理上存在的问题做简单的分析,以及对企业如何开展特种设备安全管理工作提出一些建议和对策。     

对人事档案管理的现状及措施的浅析

目前,我国企业人事档案管理的工作中,普遍存在着内容失真、材料补全以及管理方式落后、可利用范围狭窄等问题,近年来,由于人事制度不断的改革和发展,对人事档案的标准也提出了更高的要求。本文针对以上问题,对目前我国人事档案管理工作的现状做了浅要的分析并提出了相应的对策和措施,以求使人事档案管理工作更科学、更实用。     

某农网线损管理模式探讨

本文以某县级供电企业的线损管理工作开展情况为例,分析在线损管理过程中存在的问题和困难,并提出了解决问题的方法及建议。该线损管理模式可为其它县级供电企业线损管理工作提供一定的参考和借鉴意义,具有一定的实践价值。     

浅谈企业管理国际对标期间所需遵循的原则

将对标管理应用进企业管理当中,其对企业不仅是在生产方面的积极推动,从战略意义上而言也起到了一定的作用。对标管理作为发现目标并寻求途径达到目标的一种手段和工具,对企业实现可持续发展有着重要意义。本文在国际视角下对对标管理进行分析,在剖析了对标管理的基础之上深层次挖掘国际对标的意义,从而探索出我国企业管理国际对标期间应该遵循的具体原则,旨在为实际的企业管理工作提供科学、合理的理论参考。     

强化技术管理 让企业在竞争中突出重围

从技术管理的基本定义及演变延伸着手,分析了技术管理各个环节的长处、不足及其对企业核心竞争力的意义。重点分析了技术创新要素及产品创新管理的基本模式,并针对企业目前技术管理工作存在的问题,提出解决的办法。并指出企业技术管理的根本在于形成一种扎根于企业内部组织的、持久的不可复制的企业创新能力,才能使企业始终立于不败之地。     

分析新形势下石油企业办公室工作的科学管理及措施

作为企业的服务中心、指挥中心及运转中心等,办公室管理工作在企业发展中具有重要的意义,而且办公室还是协调各部门及领导实现对企业进行管理的重要途径。因此,必须做好办公室管理工作中的每一个细节,才能有效促进石油企业的发展。本文主要分析办公室管理对企业发展的重要及其存在的问题,并提出相应的解决措施。