机关中层干部“执行力”问题思考

在一个机关组织系统中，有一支素质优、能力强的中层干部队伍，对于有效贯彻决策意图、高效提升执行力至关重要。中层干部如何在自己的管理岗位上，围绕决策目标，进行高效执行，从而优化管理职能、实现组织目标，这是一个值得探讨的现实课题。     

提高“中层”的执行力

企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

医院中层干部人事档案管理的问题及对策

档案对任何一个单位来说都是非常重要的资源,在平时档案的作用或许体现的没有那么明显,但是在用到档案的时候就可以发挥无比重要的作用,特别是对医患关系复杂的医院来说,保障人事档案的安全和有效是保障其自身安全的重要工作。据此,本文分析医院中层干部人事档案管理中的问题和对策,以期能为进一步提升医院管理水平提出建议。     

参与共享式执行——破解决策执行难的有效方法

有效执行、高效执行决定着组织的发展活力和前景。但在组织内部,我们往往会碰到一些很好的决策执行困难、落实走样、贯彻不到位等情况。如何调动组织成员的积极性,提高执行的有效性,是摆在诸多管理者和领导干部面前的一个难题。树立参与共享理念,建立参与     

中层干部凝聚下属心力的方法

在参与公司组织的学习《领导科学》杂志中《中层干部如何成为中坚力量》一文后,我感受颇深:观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。结合工作,我也谈点中层管理工作的体会。一、要与下属进行深入的心理     

强化党办督查推动力 提高党委决策执行力

一般而言,领导行为分两个环节,一个是制定决策,一个是组织实施。党委出台一项科学决策,只是完成了工作的一小步,还有更重要的一环是决策的实施。20世纪90年代以来,党的几代领导人都对督查工作提出了明确的要求,强调要充分发挥督查对党委决策落实的推动作用。毛泽东同志说过两句经典名言,"检查督促,党委有责",     

提高员工执行力的几点思考

<正>执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。所以,"提高员工执行力"一直是各个企业追求的目标,只有让员工具有出色的执行能力,能沿着既定的正确方向、利用先进的管理理论,才能实现企业宏大的理想和战略。一、判断员工执行力的标准     

切实提高基层党组织和干部的执行力

执行力源于企业管理的理念,并在企业界得到广泛推崇.温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的<政府工作报告>中明确提出,要"建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力",这是"执行力"概念第一次被写进<政府工作报告>,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴.就党的各级基层组织和干部而言,执行力就是指贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践能力,就是执行命令、完成任务、实现目标的能力,就是抓落实、抓发展的能力.     

提升企业中层管理者执行力的途径

正中层管理者在企业中的作用中层管理者在企业结构中的中层位置,对决策层与执行层具有桥梁和纽带作用。高层制定了企业的发展战略后,中层会参与制定与之相匹配的部门战略战术,并且将其向基层传达,是坚定的战略的执行者和具体战术的制定者。另一方面,在基层员工工作过程中遇到问题时,需要企业中层管理者将意见从基层向高层反馈,总结工作问题,提供参考意见。中层管理者的工作将决定着企业能否按照预定的战略健康发展。我国企业中层管理者执行力不强已经严重影响了企业的执行力水     

提高医院内控管理的思考

为了深化改革医疗卫生体制,内控管理体系的建立已经成为医院财务管理工作的重中之重。新的医疗卫生体制改革,对医院内控管理作出了明确的要求,因此,医院必须在财务管理中不断加强内控管理的完善,从而提高医院整体管理水平。     

谈医院固定资产的管理

医院的固定资产，是医院开展医疗．科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。然而，目前在医院资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、采购环节不规范、核销处置不及时、核算账目不清晰、使用保管不周全等不尽如人意的地方。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前卫生主管部门和医院管理者不容忽视的重要问题。     

权力中梗阻产生的上行原因及破解对策

<正>权力中梗阻现象是影响我国效能政府建设的重大问题之一,其含义主要是指机关单位的工作目标、工作任务在落实过程中,因执行主体的中间环节、中层干部出现某种问题,而导致执行不力,目标任务难以完成,影响单位事业发展,影响单位工作氛围和工作士气,甚至导致腐败,深为广大职工群众所诟病的现象。由此可知,权力中梗阻实质就是指执行部门执行力的问题。     

新形势下加强医院党建工作和党员队伍管理的思考

随着改革开放的深入发展,医疗卫生改革与发展进入了新的历史时期。同时,基层医院党建工作和党员队伍管理面临许多新问题。文章结合本院工作实际,分析了当前医院党建工作和党员队伍管理中存在的问题及原因,并提出了针对性的思路和对策。希望能促进医院的各项事业全面、协调、健康、持续发展。     

“踏空效应”管理方式的危害及对策探析

在日常生活中,踏空即为脚步不稳,踩空了。金融学将其引申为币市术语:币价上涨,而原来抛出币品的投资者,因某种因素没有及时买进,这种现象为踏空。投资者一旦踏空,不仅会遭受经济上的巨大损失,心理上也会受到严重创伤,进而产生一系列可怕后果。其     

关于加强企业决策力与执行力建设的思考

<正>企业的生存与发展取决于自身的决策力和执行力。在社会主义市场经济条件下,如何以科学发展观为指导,用时代发展的新要求,不断提升整体决策力和执行力,确保企业健康、快速、持续发展,这是摆在企业面前的崭新课题。企业的生存与快速持续发展,既需要建立健全公平竞争的市场经济外部环境,又需要加强企业良好的决策力和执行力的内部环境建设。作为融公共服务型与垄断经营型于一体,关系到国计民生的电网企业,具有社会对供电服务质量依赖性高、专业技术性强等特点,这就对对电网企业加强决策力     

关于提高工作标准的几点思考

作标准问题,表面看是一个作风问题,实际上是一个领导干部理想信念、思想觉悟、党性党风、道德品质、素质能力的直接体现,是衡量一切工作成效的标杆和砝码.因为工作标准的高低,决定着一个地区、一个部门的兴衰,左右着一地经济社会的发展,关系着事业的成败.笔者认为,要提高工作标准,当前要重点克服以下五种倾向.     

关于加强干部培训工作的思考

正目前干部培训无论是在培训的内容和目标要求上,还是在客观环境和条件上,都发生了较大的变化,过去行之有效的一些传统干部培训的观念、形式、途径以及教学方式和手段的不适应逐渐显现。要做好干部培训工作,必须在干部培训的指导思想、目标任务、运行机制等方面加大改革创新力度,不断开创干部培训工作的新局面。《干部教育培训工作条例(试行)》提出,要适应经济社会发展需要,创新培训内容,改进培训方式,整合培训资源,优化培训队伍,推     

论管理者的能力建设

管理者是组织中的主角,在组织的形成和运作过程中始终起着关键作用。从组织原始目的出发,或是为了组织目标的实现,选择管理者是一件非常重要、非常关键的工作。作为管理者,首要条件应该是有能力,这种能力通常包括思想能力、战略能力、沟通和影响能力、高效     

换个个视角看秘书(学)——对秘书执行力建设的思考

在过去乃至当下,人们总觉得秘书就是领导身边递茶送水、写字跑腿、盖章办会的打杂人员,不需太高的能力和学识,因此,秘书总被"小看",秘书职业总让人"难以启齿",秘书学始终停留在专科以及普通本科院校层次。究其原因,既有外在的也有内在的。在外,外界对秘书(职业)的了解与认知来自文学、影视作品的歪曲,来自社会的不良风气,来自正式体制中没有秘书的明确规制;在内,在于秘书自身的职业形象塑