浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

对路桥施工企业人力资源管理难点的思考

经济建设所取得的成果推动了我国建筑行业的综合发展,特别是路桥工程中关乎国计民生的基础设施建筑施工,取得了前所未有的进步,有效地推动了区域经济发展,为人民群众的出行提供了巨大的便利。在此背景下,路桥施工企业面临着机遇与挑战,想要有效应对挑战、把握机遇,就必须要从人力资源管理重要性入手,对路桥施工企业人力资源管理的难点进行分析,探索路桥施工企业人力资源管理的有效措施。     

施工企业人力资源管理浅谈

当前,我国以及国际社会对于竞争的概念都有了更清楚的认识,即人才的竞争,为了在激烈的市场竞争中立足,各企业都不遗余力的吸引人才,留住人才。而我国施工企业的人力资源因为具有人员流动性大、人员分布广泛等特点,在管理上将面临更多的难题。本文将在对施工企业人力资源管理现状分析的基础上,提出改善现状的对策,以供参考。     

浅谈后勤管理在路桥施工企业的重要性

近年来,随着相关路桥施工企业的发展,其对后勤管理的要求也越来越高。后勤管理是一项复杂的保障性工作。毫不夸张的说,后勤管理的优劣可以直接影响到相关项目的工期、效益等部分。下面,本文将通过对后勤管理的相关分析,谈一谈其在路桥施工企业中的重要性。     

浅谈如何创新企业人力资源管理

人力资源的管理模式随着经济的发展已发生变革,人力资源管理水平的高低直接影响着企业整体经济效益,采用科学合理的人力资源管理模式既可使企业适应新竞争环境,同时又大力推进我国的自主创新战略的实施。所以在世界各国的企业中在人力资源管理中都表现出一种竞争与合作并存的时代潮流。     

浅议路桥施工企业员工培训

本文结合路桥施工企业员工培训现状,分析了企业在人才培训活动中存在的问题,结合现状及问题提出了健全培训机制、创新培训形式、增强培训力量等建议,以期为企业提高培训效率提供参考。     

集团企业人力资源管理的创新趋势

本文结合集团企业人力资源管理经验,从职能调整、管理方式转变、制度建设等方面阐述了如何对人力资源管理进行有效创新。     

浅析民营路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策

近几年来,随着中国大力推进城市化进程及中央2009年初推出的4万元经济刺激计划,中国的交通基础建设事业蓬勃发展。由于道路桥梁建设总量突然间放大,导致各路桥施工企业对各类专业技术和管理人员的需求大幅度增长,与路桥建设相关专业的大学毕业生也是供不应求,路桥施工企业加大了对各类人才的竞争力度,民营路桥企业的优秀人才也出现了跳槽现象。针对路桥施工企业的特点,建设和稳定民营企业的技术和管理人才队伍成为企业持续发展不可缺少的原动力。文章结合民营路桥施工企业的特点,分析了当前民营路桥施工企业人力资源管理中存在的问题,并就这些问题提出了对策。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理在人力资源管理中发挥着举足轻重的作用,落实好薪酬管理,能实现企业的可持续发展。本文研究了现阶段企业薪酬管理中具有的问题,同时努力创新薪酬管理,希望给企业进一步贯彻薪酬管理带来帮助,推动企业在严峻市场形势中做大做强。     

施工企业人力资源的管理

企业管理中,特别是大型现代企业的管理中,施工项目管理在其中起到越来越重要的作用.项目管理其实就是一群人组合在一起去完成一定的工程目标.这其中如何运用人员,激发他们的潜能,为项目在施工过程中提供源源不断的动力就成了一个值得研究的问题.     

企业人力资源薪酬管理创新路径研究

薪酬管理是企业人力资源管理中的模块之一,企业通过有效的薪酬管理能够进一步激发员工工作积极性,在提升企业内部凝聚力与竞争力的同时,也能做好服务与管理工作。企业通过人力资源薪酬管理创新,为员工提供更适合的福利保障,既能满足员工实际需求,又能通过激励鼓励的方式增强员工主动创造性,在员工个人能力提升的同时也为企业经济效益提升创造条件。同时,企业也要明确新形势下人力资源薪酬管理中存在的问题,制订相应的解决方案,以期可以为完善薪酬制度提供依据,为企业高质量发展奠定基础。     

企业竞争的有力支撑——人力资源管理创新

人力资源管理创新是现代企业持续发展的客观需要。企业只有不断的进行人力资源管理创新才有可能在复杂多变的市场经济环境下增强竞争力,使企业紧跟时代和社会发展的步伐。     

施工企业人力资源开发与管理分析

随着市场经济的发展,企业间竞争的加剧。重视人力资源开发与管理,已成为现代企业提升竞争力,实现可持续发展的必然选择。如何在新形势下,加强人力资源开发与管理,吸引住人才、留住人才对企业的发展具有重要意义。本文从主客观分析了施工企业人力资源管理存在的主要问题,有针对性地提出了解决之策为施工企业的发展提供了借鉴。     

施工企业人力资源管理现状及对策分析

本文针对施工企业人力资源管理的特点、现状,客观分析了施工企业人力资源管理存在的问题,最后提出了改进施工企业人力资源管理现状的措施。     

施工企业化解人力资源管理难点之初探

本文就目前施工企业如何化解人力资源管理中的几个难点进行探讨,以期为企业发展更好地提供人才保障。     

施工企业人力资源管理探讨

在企业中,清晰的战略目标以明确的组织关系为依托,明确的组织关系以健全的职位管理为基础,健全的职位管理以定岗定编定员为根基,定岗定编定员以组织工作流程优化为起步。工作流程清晰的企业,实现了以岗设人,以人设岗的人力资源配置模式必将被取代。处于成长期的企业,面临着规模经济带来的人力资本供需不平衡矛盾。员工能力远远满足于岗位的需求才能适应公司未来3-5年快速发展的步伐。如何按照岗职关系合理配置现有人力资源,如何实现价值最大化的人岗匹配,如何整合现有员工素质和未来工作需求的关系,成为中铁十五局集团第五工程有限公司发展的重要影响因素。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

在当前形势下,建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施工企业人力资源的特点,探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状,并提出优化策略。建筑施工企业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点,因此需要根据现实情况采取不同的管理策略。在新形势下,建筑施工企业需要转变管理方式,改进管理模式,加强长远规划,降低人员流动性。同时,建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题,提高企业凝聚力。     

探究新时期企业人力资源管理的创新措施

企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求所制定的一系列人力资源政策以及执行的相应管理活动,人力资源管理的好坏对企业的长远发展有着至关重要的作用。为企业的生存和发展奠定了基础。新时期下,更要加强人力资源管理方面的创新,本文从介绍了新时期企业人力资源管理创新的必要性入手,从中提出了企业创新人力资源管理的几点措施。     

企业人力资源管理初探

在企业人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分调动出人的积极性,是人力资源管理中最大的难题,本文通过对人力资源的合理配置问题进行论述,寻求解决问题的最佳途径。