石油工程企业实施全面预算管理的思考

近年来,集团公司在不断深化改革、优化产业结构、积极外闯市场等经营管理过程中,运用全面预算管理模式,进行整体资源的协调和优化配置,对提高企业的经营质量与效益、实现企业的发展目标起到了较好的作用。华东石油工程公司作为集团公司的一个经济单元,积极贯彻施行全面预算管理体制,通过预算管理制约机制,优化结构与强化管理,实现经营效益目标。文章拟以我们在推行全面预算管理工作中的一些做法为例,进一步探索石油工程企业实施全面预算管理的对策。     

全面预算管理在企业基层单位的实施与优化——以北京德源新街口房屋管理有限公司为例

全面预算管理工作是强化公司管理、提升公司竞争力的有效举措之一,实施全面预算管理工作对完成公司目标具有积极作用。基于此,文章以公司管理改革为研究背景,针对北京德源新街口房屋管理有限公司全面预算管理的实施过程,从构建全面预算管理的组织体系、内容体系和优化全面预算管理工作三方面展开研究,致力于提高公司全面预算管理工作质量,实现公司发展目标。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是集团公司管理的重要手段和方法,近年来,随着规模不断扩大,诸多公司开始采取集中管理的方式对分子公司实行管控,以此实现集团公司整体生产经营发展战略。本文将对集团公司预算管理过程中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

对铁路非运输企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。我国铁路运输企业2004年开始推广全面预算管理,效果也十分显著。但全面预算管理在非运输企业并未得到有效推行。近年,随着铁路非运输企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文对全面预算管理在铁路非运输企业的实行进行思考。     

基于“囚徒困境”和动态博弈论的全面预算管理策略

正目前,我国企业集团大力推行实施全面预算管理,但在其实施过程中却存在许多问题,在众多问题之中,企业集团全面预算管理目标确定过程中的博弈问题尤为重要。公司集团董事会决策层希望制定较高的预算目标,使企业集团整体利益最大化。但是集团下属各执行单位,却希望制定较低的预算目标,这样使自己能更容易完成预算目标,也更有机会获得公司表扬和奖励,于是他们之间就会产生利益博弈。在全面预算目标确定过程中,如果集团无法合理掌控均衡各方利     

A公司全面预算管理体系的重新构建

本文以A公司为研究对象,对该公司全面预算管理状况作细致的描述,指出企业预算管理中存在的问题.并结合企业自身特点,对其全面预算管理体系进行设计.在对A公司全面预算管理体系构建中强调公司组织机构与预算组织机构协调;在全面预算目标设计中阐明了公司预算目标与战略目标相挂钩;预算编制方法,程序、内容上根据企业自身特征进行选择.对全面有预算调控体系构建中,着重以业务预算及资金预算为重点进行监控管理;对预算考核体系中提出将预算考评和激励机制相结合的方式.     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

浅谈全面预算管理与公司治理

全面预算管理以实现公司整体经营目标为基础,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制、有效奖惩的作用,最终实现为企业增值的目的,逐渐成为了公司不可或缺的管理手段。推行全面预算管理,有利于公司治理的完善,全面预算管理与公司治理相互作用,必将促进企业的发展。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

依托信息化工具构建“实时管控、精益高效”项目全过程管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入,大型企业均在构建集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系。如何通过提高企业全面预算管理水平,强化对经营目标的总体调控,深化细化项目预算管理,扩大预算覆盖面,成为企业需要面对的新课题。A公司通过不断探索完善项目预算闭环管理,理顺项目管理过程,促进业财协同融合。结果表明该公司项目预算管控力度显著增强,有力地支撑公司经营目标的实现。     

以绩效目标为抓手 全面实施预算绩效管理

全面绩效管理工作在我国已有较长的发展时间,且已获得较好的实践效果,不过在预算绩效管理全面实施环节仍存在一定的问题。为进一步推进预算绩效管理全面实施,应将关注点放在绩效目标的实现上,将此作为主要抓手。文章从全面预算绩效管理的内涵与特征入手,分析全面实施预算绩效管理的意义,提出绩效目标下全面实施预算绩效管理的几点策略,以供参考。     

预算管理在现代企业中的运用研究

随着我国经济体制改革的逐步深入,为符合社会主义市场经济发展需要而建立的现代企业制度也在不断完善。预算管理是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展现代企业集团化管理行之有效的突破口。但是调查发展,我国还有相当一部分企业没有充分认识到预算管理的作用,预算管理在企业研究申没有得到合理科学的应用研究。     

略论公司治理结构与全面预算管理体系的构建

随着市场经济的发展,我国企业逐渐开始重视全面预算管理对企业的整体发展所起的作用,而公司治理结构作为企业管理和全面预算管理的基础部分,也是企业必须要解决的问题。因此,企业应该将公司治理结构与全面预算管理综合的进行考虑,权衡两者间的关系,最终使公司治理结构与企业的全面预算管理体系的构建相适应,提高企业经营管理的效率。本文通过分析公司治理结构和全面预算管理两者的关系,从中提出了在构建全面预算管理体系过程中应注意的问题和相应的建议。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

集团财务预算的实践与体会

全面预算在实践中,有不少单位出现措施不到位、管理效果不明显、执行不力,使预算流于形式,不能达到预期管理目标等问题。深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(以下简称中金岭南公司)从2002年开始实行全面预算已有10多年,公司预算管理也经历了从无到有、由粗到细、并逐步采用信息化的手段的发展过程。笔者结合近年来预算管理工作实际,把在预算管理实践中的一些做法做一分析,以资参考。     

全面预算管理在企业运营中存在的问题及对策

在市场经济环境下,公司、企业、集团的作用日益凸显。当今国与国之间的经济竞争,突出表现为企业之间的竞争。然而由于全面预算管理在我国的应用时间还不长,人们对全面预算管理还存在认识上的偏差、缺少实际工作中的应用技巧,以至于出现很多问题。本文将对在企业运营中全面预算管理存在的问题进行分析,针对性的提出一些建议对策。     

如何实施以现金流为核心的全面预算管理

2010年以来,国网达州供电公司在全面落实国家电网公司、四川省电力公司建设"一强三优"现代化企业发展目标的指引下,深化细化全面预算管理,进一步提升预算管控力与资源配置能力,全面落实预算管理工作,确保完成各项资产经营目标。在企业全面预算管理工作的过程中,我公司始终坚持以现金流量为核心,逐步构建以先进的预算系统与SAP系统为基础,以科学、规范及严格的工作流程为准则,以《国网达州供电公司资金预算考核办法》为原则的全面预算管理体系。以公司十二五"12751"战略目标为中心,坚持科学可持续发展,在保持健康资产负债水平的基础上,持续优化投入产出结构,保障电网重要项目投入,继续强化投入产出意识,充分发挥预算管理价值引领作用,持续提升我公司运营效率和效益。合理确定每年经营目标,科学统筹配置各项资源要素,确保年度预算安排与我公司财务能力相匹配。健全完善全面预算管理体系,协同推进财务业务融合,结合财务集约化深化应用工作,依托信息化管理平台,进一步加强对公司资产、资本、资金的集约调控,为我公司的电网发展提供坚强有力的财务支撑。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。