县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度.作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择.由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段.     

浅谈企业的竞争力——从规模效益、品牌效益、垄断效益和劳动力效益的角度

企业经营为的是利润，好企业追求的是超额利润，超额的利润是由规模效益、品牌效益、垄断效益和成本效益带来的，它们能构成强大的竞争力，促使企业超常发展。成本效益主要是由劳动力效益构成的，我国有巨大的劳动力效益，因此已有为数不少的企业初步具备条件，在此关键时刻国家若出台相对倾斜政策，鼓励、支持、帮助有竞争力的企业走出国门，参与国际竞争，赢得全球市场，便可使之在世界经济格局中占据一席之地。时不待我，抓住机遇将对我国经济社会、综合国力和人民生活产生重大而深远的影响和作用，极富战略意义。     

年薪制,令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17.5％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为15.2％、20.2％、41.4％。年薪制作为收入分配制度的一个重大改革,开始走进了中国经济生活。     

高校合并与规模效益

本文通过对高等院校规模效益的研究,探讨了高校合并带来的规模效益,及其在此过程中存在的问题,并提出了自己的看法及建议     

浅谈企业薪酬管理与激励机制

科学合理的薪酬管理要求企业管理者首先对职位进行分析与评价。为了确保薪酬分配的公平,对每一个职位的报酬进行职位分析是必不可少的,而后根据各个职位的评估报告及企业的具体情况最终制定合理科学的激励机制。     

中小企业能否出规模效益

<正> 提起规模效益人们自然会想到那些大型企业。中小企业如何实现规模效益,本文力图对此做一说明。 一、规模效益的界定 规模效益是指“厂商经营规模较大时,在给定技术状况下投入的效益会提高,从而成本较低,也就是通常所谓的规模经济或规模报酬递增。”其原因可以归结为专业化利益和某些要素的不可分割性。     

浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

对商企经营者实行年薪制的探讨

经营者收入分配改革事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益.     

规模农业是否规模效益

当前,力主推进农业规模经营的主张,一个认识前提是,只有规模农业才能产生规模效益。若从劳动生产率来讲,规模农业因为更适宜于机械化大生产,可能有更高的劳动主产率。但在中国仍然有近7亿农村留守人口,其中有近3亿农村劳动力的情况下,衡量规模效益的关键指标不应是劳动生产率而应是土地产出率。我们调查的几乎所有地区，规模经营的粮食单产都远低于小农，原因是，小农生产是精耕细作，小农可以灵活地进行农业生产的田间管理，而规模农业却很难做到灵活精细的农业生产管理。     

基于不同信息状态的经理人年薪制确定方法研究

针对中国现行的企业经理人年薪制模式,在传统委托代理理论的基础上,结合柯布-道格拉斯生产函数的结构特征和经济特性,引入相应的激励机制,建立一个促使企业不断向前发展的经理人年薪制的委托代理模型。分析在不同信息状态下制约企业经理人年薪收入状况的各类因素,探讨企业所有者与企业经理人之间在公司经营管理上的博弈关系以及对应策略的选择,进而从不同的风险态度阐明委托代理双方的态度差异及其对双方决策的影响。研究结果表明,不同信息状态下企业经理人年薪制具有不同的模式,即固定年薪(信息对称时)以及基本年薪与激励年薪之和(信息不对称时),并指出努力水平、能力技术、风险态度、投资规模和成本系数等参数的改变对企业经理人年薪制的影响。     

年薪制——一个关系企业经营者收入的话题

<正> 企业经营者实行年薪制,在中国企业界谈论了许久,也企盼了许久。今天,当年薪制实施实实在在摆在人们的面前之时,让多少人感到惊喜,让多少人感到困惑,让多少人翘首企盼,千呼万呼,始难出来。     

浅谈影响大庆油田建筑施工企业效益的几个客观因素

大庆油田建筑施工企业是随着大庆油田的发展成长壮大起来的,目前在全国建筑企业中具有较高的知名度和影响力,为企业走出去奠定了坚实的基础。但企业仍存在着一些不容忽视的深层次矛盾和问题,制约企业又好又快的发展。     

外围低渗油田效益规模及有效开发对策

针对外围低渗油田开发风险性大、敏感性因素多、投入产出与一般油田不同的特点,本文以奈曼油田为实例,通过对研究区的投资规模、成本费用、税金支出及经营管理4方面的研究,制定了提高奈曼油田开发经济效益的途径及对策,并且系统地给出了有利于奈曼油田经济开发的建议,为外围低渗油田的经济有效开发提供了依据。