对我国房地产企业加强资金管控的思考

近几年来国家对房地产行业进行了持续的宏观调控,陆续出台很多政策,意在稳定房地产市场。但这也在一定程度上加大了房地产行业的融资难度。那么房地产企业在进行经营管理中,资金的风险就会日益凸显。加强与提高我国房地产企业的资金管控能力、增强房地产企业的核心竞争力,这是使得我国房地产企业能够形成良性发展势态的重要措施。     

万通的信托融资术

在日益趋紧的信贷市场和持续的楼市调控下，房地产企业的融资渠道愈来愈少。为了破解企业的资金困局，房地产企业正在使出浑身解数以筹措资金。     

浅谈金融危机影响下如何做好资金风险管理

近几年由于受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响,国际经济环境急转直下,中国作为世界贸易大国,其进出口行业、金融企业、房地产企业、钢铁行业受影响较大,特别是沿海一些中小进出口企业受到致命的打击,面临减员、降薪、缩小生产规模甚至破产倒闭。现有国际经济大环境形势导致了我国经济运行中的困难增加,在如此经济影响下,我国出现了失业压力加大,房地产持续走弱,银行信贷萎缩,投资规模减少,消费者信心低迷等现象,在如此情景下,作为企业如何去面对这一现象并处理好至关重要,本文主要针对在金融危机的影响,企业如何做好资金风险管理进行论述,仅供参考。     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

关于房地产公司员工绩效考核问题的分析

随着经济社会的不断快速发展,房地产公司所面对的内外部环境也是不断的变迁,这就要求自身在日常管理工作中时刻进行有效的创新。绩效考核是企业发展的基石,因此应当对该工作进行改革与完善。在这种背景下,本文首先对相关理念进行了概述,进而从房地产公司绩效考核模式、绩效考核的设计、完善绩效考核程序等方面着手,对相关问题进行探讨。     

浅析房地产开发企业成本管理

近年来,房地产企业经营压力凸显,除受房地产行业持续调控的客观因素影响外,这和房地产企业自身的成本管理水平也不无关系。因此,房地产企业若想获得长盛不衰的经营能力,成本管理就显的尤为重要。本文从房地产成本构成、控制重点、控制方法以及着力点等几个方面进行阐述,并结合标杆房地产企业的典型方法进行案例分析,以求使房地产企业量体裁衣,找到一套适合自身发展的成本管理理论或方法。     

房地产企业可持续性融资对策

同时随着国家宏观调控的一步一步执行，房地产行业的资金链也遇到了前所未有的压力，房地产开发企业获取资金支持的难度进一步加大。面对如此严峻的形势，房地产开发商更加迫切关注能否融通到资金，如何提高融资效率，使企业价值最大化。本文正是基于这一点考虑，从企业自身入手，分析企业的可持续性融资能力以及具体项目实施对企业融资决策的影响，构建可持续性融资策略。     

房地产企业的资金管理模式与控制措施分析

国家经济水平的迅猛发展促使了人民生活水平的提高,对于所住的环境有了越来越高的要求,这也使得房地产行业迅速兴起。房地产企业作为资金高度密集的产业,在资本市场中的运营风险也随之加大,虽然国家出台了很多相关的法律法规来对房地产企业进行宏观调控,降低资金风险,但是由于目前我国的房地产企业间竞争压力过大,在资金管理模式和控制中仍然存在很多问题,基于此,本文将深入分析房地产企业资金管理中存在的问题,并总结出解决的方案。     

如何实施以现金流为核心的全面预算管理

2010年以来,国网达州供电公司在全面落实国家电网公司、四川省电力公司建设"一强三优"现代化企业发展目标的指引下,深化细化全面预算管理,进一步提升预算管控力与资源配置能力,全面落实预算管理工作,确保完成各项资产经营目标。在企业全面预算管理工作的过程中,我公司始终坚持以现金流量为核心,逐步构建以先进的预算系统与SAP系统为基础,以科学、规范及严格的工作流程为准则,以《国网达州供电公司资金预算考核办法》为原则的全面预算管理体系。以公司十二五"12751"战略目标为中心,坚持科学可持续发展,在保持健康资产负债水平的基础上,持续优化投入产出结构,保障电网重要项目投入,继续强化投入产出意识,充分发挥预算管理价值引领作用,持续提升我公司运营效率和效益。合理确定每年经营目标,科学统筹配置各项资源要素,确保年度预算安排与我公司财务能力相匹配。健全完善全面预算管理体系,协同推进财务业务融合,结合财务集约化深化应用工作,依托信息化管理平台,进一步加强对公司资产、资本、资金的集约调控,为我公司的电网发展提供坚强有力的财务支撑。     

浅谈房地产企业内部控制建设

随着金融危机的到来以及经济形势的日渐严峻,在给国房地产企业带来冲击的同时也使其面临一定的机遇,企业应紧抓这一机遇,根据自身实际情况,明确相应的经济战略,优化治理结构,确保企业在不断冲击下健康持续的生存与发展。本文首先概述了房地产企业内部控制建设的意义,其次指出了房地产企业内部控制中存在的问题,最后提出了房地产企业内部控制建设的具体策略。     

我国房地产的金融风险及消解对策探讨

近年来,房地产行业已经逐渐发展为国民经济的支柱产业,房地产行业又是一个高投入、高收益并高风险的资本密集型行业,房地产企业的成功运营对其金融资本有着相当高的依赖性,若是没有适合而充分的资金支持,房地产企业的日常运营将举步维艰,因而房地产公司的成功运营一定需要一套科学的金融风险消解对策。     

新形势下的房地产营销方式

近几年,我国的商品房价格过快上涨,房地产市场持续升温。在一片“房地产泡沫”的质疑声中,国务院、国土资源部、建设部和中国人民银行等相继出台了一系列严控市场过热的金融政策和土地政策。在资金紧缩、土地供应受限、购房者心理预期降低等的不利因素的制约下,房地产企业如何在困境中求生存呢？     

房地产企业提高成本管理效率探究

随着经济的迅猛发展,房地产已经成为我国国民经济发展的重要产业之一,它的良好发展对于促进我国经济的健康发展具有重大的促进作用。而成本管理水平又决定着房地产企业的发展前景和经济效益,提高房地产企业的成本管理效率,对于加速企业资金和循环与周转,提高资金使用效率,促进企业管理水平的提高,使房地产业在宏观政策的调控下更加具有活力。     

公允价值计量属性——基于投资性房地产应用研究

在房地产价格持续走高的今天,很多企业会把闲置的资金用于投资性房地产,那么投资性房地产应该用何种计量模式进行计量也成了众多学者研究的论题。目前,我国房地产市场发展并不完善,从会计制度改革以来,只有34家企业选择公允价值对投资性房地产进行计量,但随着经济的发展和我国房地产市场的逐步完善,会有更多企业采用公允价值计量模式。针对这样的发展形势,本文就公允价值计量进行探讨,提出一些完善设想。     

高新企业推行全面预算管理措施研究

预算管理工作是企业进行资金使用及运作的总体规划,同时现代企业的预算管理工作也不仅仅是为企业的需要进行资金使用数额筹备,更多时候是要通过预算管理工作来帮助企业在充分保证当前资金使用的同时为企业的未来发展进行有效支持和可行性推动。这对于资金使用量大、资金使用风险程度高的高新企业来说更为重要。本文重点谈谈在高新企业推行全面预算管理的具体措施研究,以供参考。     

房地产企业资产有效管理的对策研究

20世纪90年代以来,国家多次颁布了推动房地产消费的法规政策,房地产市场迎来了它的发展浪潮,地位与不断提高。房地产属于资金密集型的行业,充足的资金保障是其赖以生存和发展的基础。因此,对房地产企业的资产进行有效地管理对其市场的壮大有重要意义。只有拥有一条健康安全的资产链,投资活动才会获得现金保障。本文主要研究房产企业的资金管理对策,从资产的概念和意义、房地产企业的资产现状、资产管理的策略和对其管理问题的分析这几方面展开论述。     

关于房地产企业投融资策略的几点探讨

08金融危机之后,房地产业的发展就停留在商品房空置率不断增加,而投资规模却跟着上涨的奇怪现象。面对持续走高的房价,资金问题如何解决已经成为房地产企业急需解决的问题。本文从当前房地产企业面临的问题出发,分析了其投融资的几点策略。     

浅析基于WSR方法论的房地产企业管理

近几年来,我国房地产企业实现了飞速的发展,企业的各项活动都开始被纳入到国家政策以及市场经济规律的规范范围中,因而,房地产企业开展有效的管理工作,使其自身的发展与国家政策和市场经济规律相符合,便成为企业管理者必须考虑的问题。本文主要是以房地产企业在当前时期利用WSR方法论辅助开展管理工作的问题作为主题,分别从理论层面以及其在房地产管理中的应用这两个方面,对WSR方法论具体的应用展开了探讨。     

论房地产项目开发中的成本管理

以职工保障性住房建设为主的铁路房地产开发企业在经济性方面显出比市场开发商更多劣势,因为铁路房地产企业主要使用自有资金建房,很少通过向外界贷款来缓解投资压力,也不能通过提高房价来扩大收益。本文分析了目前房地产企业成本控制的诸多问题并结合铁路房地产企业特点,论述如何更加有效的进行成本的压缩与控制,从而达到更好的资金利用效果。     

资金管控在房地产集团公司的应用及效果评价

房地产集团是资金使用密集型的企业,资金管理是其财务管理的核心内容。本文通过对资金管控在房地产集团公司的具体应用及发展方向的探讨,以求探索出适合房地产开发集团企业的集中化资金管控模式,充分发挥集团资金集中优势,提升企业财务管理水平,增强企业竞争力。