浅谈工程项目成本管理的方法与措施

工程项目成本管理与控制是企业管理的基础内容。施工项目的成功在于它所有目标的有效完成,而施工项目的经济效益正是通过科学管理与合理、有效地控制来实现的。实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关键环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,本文对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的方法及措施。     

项目管理中的成本控制

随着市场竞争的越来越激烈,企业各项目的利润空间也变的越来越小,项目成本控制就成为了企业是否盈利的关键点。本文通过对施工项目过程中出现的项目成本管理问题进行分析,发现成本控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩效的方法,以便在项目失控之前能及时采取纠正措施,以及项目成本控制在整个项目的实施过程中的作用,提出了项目成本控制构建的方法思想。     

信息化条件下的企业成本管理

近年来,随着科技技术日新月异,管理信息化技术突飞猛进,以前制约企业实施信息化管理的技术瓶颈已基本消除,成本管理必然也随着信息化的应用推广而产生深刻的变化。本文通过对成本的传统管控方法和信息化管控方法的对比分析,探讨在实施信息化后企业的成本管理策略。通过本文的研究,至少取得二项成绩：第一,有助于促进信息化技术在成本管理领域的应用。第二,提出了信息条件下产品成本管理重点内容。     

房地产企业项目成本管控存在的问题及优化策略

随着宏观调控的稳步推进,国家提出了“房住不炒”的房地产行业定位,促使全国各地加大对房地产市场的调控力度。面对日益严酷的外部经营环境,房地产企业为求生存、谋发展,必须不断提高成本管控效率。房地产项目成本管控是一个较为复杂的动态过程,需要从项目整体成本管控目标出发,做好各环节关键点管控,利用完善的成本管理制度和科学的成本管理手段,优化项目开发流程,及时收集分析项目施工期间的重要信息,提高项目资金使用效益,实现项目投资收益最大化。     

运用价值工程分析方法,控制施工项目成本

企业要想在市场竞争中立于不败之地、获得较大经济效益,成本是重要因素之一。在竞争日趋激烈的建筑市场,如何利用科学的手段和方法加强工程成本控制,是施工企业提高竞争力的关键。价值工程的核心是对产品的价值进行分析和平衡。资料显示，在建筑施工项目中应用价值工程理论可降低建设成本5％～10％。因此，建筑施工企业要依据价值工程原理加强动态成本管理，实施有效的成本控制。     

项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理,是根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化竞因管理,完善成本管理制度,创造良好经济效益的过程。为使企业的产品在市场上具有强大的竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程,     

伟星股份ERP实施的关键成功因素分析

在中国企业进行转型升级的大背景下,通过实施ERP实现企业管理信息化无疑是实现企业转型升级的一种有效手段,而有效提高ERP实施的成功率是行业普遍关注的一个问题。本文通过案例分析的方法,并结合伟星股份的ERP项目,对其ERP实施过程中的关键成功因素进行分析,为劳动密集型制造业企业提供ERP实施参考。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

浅议选煤厂如何做好成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,从广义的成本控制看就是对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制,具体来说包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本考核和分析。选煤厂的生产成本由入洗原煤成本和加工费两部分构成,其中原煤成本为不可控成本,加工费包括材料费、薪酬、电费、折旧、修理费及其他费用,属于可控成本。可控成本项目又可分为固定成本项目和变动成本项目。文章分析了生产成本的构成,提出了通过全面加强成本管理降低可控成本的方法和途径,以实现选煤厂成本最优化和效益最大化。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

关于工程项目责任成本管理的分析

近年来,国家基础设施建设投资力度持续高位增长,工程建设模式多种多样,建筑市场竞争日益激烈。施工企业若想占有更多市场份额,在竞争中立于不败之地,则必须加强工程项目的责任成本管理,将工程项目责任成本管理与项目成本管控有机结合,达到管控企业成本、提升项目创效能力的目的,促进工程盈利能力及市场份额占有率不断提高。本文从责任成本管理的内容、方法及目标为切入点,分析施工阶段工程项目责任成本管理现状,提出提高工程项目责任成本管理水平的改革建议。     

对建筑施工成本管理的分析

<正>建筑项目的成本管理是一项综合性的管理活动,是无止境的管理过程,需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法,加深对工程造价理论和实践的研究,以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下,针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析:     

工程项目成本绩效管理探索

通过分析工程项目成本绩效管理的现状和存在的问题,从绩效计划、管理绩效、考核绩效和奖罚绩效四个方面进行研究,深入阐述企业在推行成本管理过程中,对项目如何有效实施成本绩效管理,从而达到降低成本、提升管理水平的目的。     

基于NPV理论的工程成本控制及实证研究

有效控制工程建设项目的成本具有重要意义.本文从影响项目成本的资金流出发,提出了基于NPV理论的工程建设项目成本控制方法,即在不影响项目工期、质量的情况下,运用NPV理论对项目建设过程进行合理的优化,把占用资金量大的子项目尽可能地向后推移,以降低项目建设期的利息,从而降低项目建设期的成本.最后,本文通过实例验证了该方法的合理性.     

企业成本管理中的问题及解决策略分析

近年来,企业日益重视并逐步加强成本管理。企业实施有效的成本管理,能加强对企业收支的控制,促进收支保持平衡,增加市场价值,提高综合竞争力。然而,在实际中,企业成本管理还存在诸多问题,影响成本管理成效。对此,企业有必要采取有效策略对问题加以解决,实现对成本的有效管控。基于此,文章首先简述企业加强成本管理的意义,其次分析企业成本管理存在的问题,最后提出企业成本管理问题的解决策略,以期为相关企业管理人员提供参考。     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。本文通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

标准成本管理模式下变动成本“四因素”差异计算分析举例

标准成本模式下的变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用.本文对标准成本模式下的变动成本差异进行分析,分解出4个影响因素,结合各自的经济含义,通过实例对该部分展开研究,以期准确、快速地对成本差异进行计算与分析,以期对企业加强成本管理提出思路和建议.     

浅析财务成本控制在公司项目管理的运用

财务成本控制在公司项目管理中具有十分重要的作用,能够有效的遏制项目实施成本的膨胀。本文通过对某企业的项目成本控制的具体案例着手,进一步探讨财务成本在公司项目管理中的具体运用,从而为广大企业在项目管理方面能够合理运用正确的财务成本控制方法来提升企业经营的效益带来一定的指导。     

建筑工程项目的成本管理措施研究

建筑工程造价预算是建筑项目实施运行中的一个核心内容,施工企业通过对工程造价预算实施有效的监控,可以降低项目成本,缩短项目运行周期,增加建筑项目的资金利益,这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。建筑工程的造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠,在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。     

建筑工程造价预算控制要点分析

建筑工程造价预算是建筑项目实施运行中的一个核心内容,施工企业通过对工程造价预算实施有效的监控,可以降低项目成本,缩短项目运行周期,增加建筑项目的资金利益,这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。建筑工程的造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠,在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。