创建中国特色学习型企业引领方略浅谈

世界已经迈入知识经济的时代,在这个时代里,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。     

基于决策树方法的员工素质与绩效关联分析研究

针对目前企业岗位需求说明中对员工素质的考核具有一定的主观性和模糊性,并且缺乏绩效的导向。本文运用数据挖掘中的决策树方法,挖掘员工绩效与员工素质的隐性关系,用信息增益度量化员工绩效与素质的关联关系,使得员工绩效与素质的关联关系数值化、明确化,为企业人力资源管理工作提供决策依据。     

以人为本 更新观念 提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势。提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源。本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质。     

以人为本更新观念提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势.提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源.本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质.     

如何优化人力资源配置,提供企业经济效益

本文主要探究企业人力资源管理过程中存在的问题,并针对这些问题,论述了经济发展背景下人力资源开发利用的方案。针对优化企业人力资源配置,提出以下建设性的解决方案:构建员工素质测评标准体系;坚持能岗匹配原则;开发与引进培训课程;制定管理激励措施;建立、健全薪酬制度和考核制度。研究显示,企业经济效益的提高依赖于恰当高效的人力资源配置方法,优化人力资源配置具有巨大的实践意义。     

论金融衍生工具风险测评的程序与方法

后金融危机时代企业有效地控制金融衍生工具的交易风险,既是国际化竞争的必然选择,也是企业所面临的一大难题。本文对企业金融衍生工具风险测评的意义、程序及市场风险测评方法进行了阐述。企业要建立企业风险测评机构、制定金融衍生品投资的风险标准及排列相应的风险等级。金融衍生工具风险测评的一般方法包括灵敏度分析法、VaR分析法及方差分析法等。     

论现代企业员工培训

我们的社会已经步入了知识经济时代,发展知识经济必须以较高的文化知识为基础,故提高员工素质,大力开发人力资源已成为企业发展的头等战略。如果把企业的基础设置,生产原料投资看作企业的硬投资,那企业培训则可以看作企业软投资的重要组成部分。     

员工培训:IT企业的必然选择

现代IT企业的市场范围不断扩大,市场竞争也日趋激烈,因此,必须注重提高人的素质,发挥人的作用,把企业培训作为提高员工素质、提升企业管理能力、增强企业竞争力的有效手段.     

提高员工素质,促进企业发展

提高员工素质是加快企业发展的决定因素,是实现企业经济效益和社会效益统一的必要条件。本文首先对思想政治工作在提升员工素质中的重要意义进行了分析。其次,对员工素质在当前企业核心竞争力培育过程中的重要性进行了阐述,强调了其无可替代性。最后主要从转变观念、加强员工培训、建立科学的绩效考核以及激励制度等三个方面就如何进一步提高企业员工素质这一问题进行了具体的探讨。希望对有关的企业工作人员有所启示。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

基于BSC和KPI的绩效考核人员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系.该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合.对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架.     

金融行业企业文化建设的几点思考

金融行业企业作为现代企业的重要构成部分,在当前的时代和市场经济环境下,想赢得竞争的主动权,就必须实施文化策略,用一种昂扬向上的理念去支撑银行经营管理,完善金融服务,提高员工素质,从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。     

构建大学生综合素质测评模型

知识经济时代,社会更加注重人的综合素质培养。作为这个竞争时代的大学生必须使自身的综合素质得到全面的发展。大学生综合素质测评模型以管理学、心理学、人才测评技术等知识为基础,以知识素质、心理素质、生理素质、思想道德素质这四个模块为内容,通过科学的测算方法以及测评结果的合理应用,能科学评价和指导大学生综合素质的塑造。     

人才测评在招聘过程中的应用与效果分析

随着时代的进步和科技的发展,人才测评作为现代企业管理的一项专门技术目前越来越频繁地出现。同时,企业竞争已经从原始的自然资源竞争转变为人力资源的竞争,也就是说,当代企业的竞争主要取决于人才的竞争,优秀的人才是企业能够长久立足并且持续发展的保障。本文从人事管理中的人才招聘入手,主要就招聘过程中的人才测评的应用进行简要评估和分析,力图使人才测评这种科学的招聘评价手段更广泛更有效的运用到企业管理之中。     

浅谈私营企业激励机制

正我国的私营企业已经成为中国市场经济不可缺少的重要力量。随着企业的规模扩大、各项制度不断完善,对员工素质、水平、能力也提出了更高的要求。很多私营企业在起步阶段,容易将人力资源放在次要位置,重视程度不够。而当员工素质、数量、结构成为企业发展的重要推动力量之后.企业的组织效率问题也日益突出,人力资源管理也必然引起企业主的关注,相应的,激励机制的应用也随之倍受重视。一、激励的意义和作用首先,激励可以挖掘人的潜能。一般情况下人的能力是有限的,     

67 测评

用测评系统考核下属员工的绩效,而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的思维误区。作为身兼执行人和管理者两大身份的经理人,在高强度的工作压力下往往更需要利用测评工具来省察自身。测评系统实质是由测量和评价两个系统构成,其核心要素最普遍最简单的是包括智商(IQ)测评和情商(EQ)测评。但现代研究表明人是具有多元智慧的,加德纳认为人具有七种智慧:语言智慧、逻辑一数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体一动觉智慧、人际智慧、内省智慧。测评系统的核心要素也是一个动态变化的量,     

性格测评:干部选拔任用的新课题

干部选拔任用要做到不仅知人,还要知性。知性除了在工作实践中考察,还需要性格测评。作为一个从西方引进的测评工具,性格测评是对人在行为方式中比较稳定的、具有本质意义的个性心理特征进行的测评。性格测评尽管在企业人才招聘中已广为运用,     

员工教练:企业人力培训中的新角色

知识经济时代,学习已成为人们的终生需要。多数研究表明,企业竞争优势与员工能力及技巧之间存在显著的依赖关系。员工教练对员工能力与技巧的培训对员工素质的提高起着很重要的作用,本文对员工教练的定义、工作程序以及角色要求进行了阐述,以期对中国企业加强人力培训有所借鉴。     

企业建立员工职业生涯管理体系的对策研究

员工作为企业的主体,是企业发展的关键。一个系统科学的企业员工职业生涯管理体系不但有利于员工个人的发展,对企业的生存和发展更是有不忽视的作用。本文以企业员工职业生涯管理体系的工作分析、员工素质测评、职业通道设计、生涯设计和实施等四个环节为主线,从员工在职业发展中所遇到的问题方面分析目前企业职业生涯管理体系中存在的问题,并从企业的角度提出了相应的解决方法和对策。论文写作的目的在于通过对企业在员工职业生涯体系中存在问题的分析,明确建立质管体系的正确流程和方法,实现企业对员工职业发展的有效管理,促使员工的良好发展,使之为企业所用。     

提升人才当量密度指标 提高企业竞争力

人才当量主要是指一个人的能力等效标准人力的量,它通过学位、职称以及技能全方位地对人才做出了综合性地评价。作为评价人才的一项标准,人才当量为培养人才,明确了评价尺度,为提升员工素质指明了方向,并在人力资源的评价、配置、开发与激励等方面,发挥出了桥梁的作用,从而使企业的各项机制得以相互衔接,在很大程度上促进了人才资源管理的有效实施。因此可以说,人才当量在评价与提升企业员工素质,增强企业竞争力中发挥着至关重要的作用。