知识经济时代的用人策略

培训是人力资源管理不可或缺的一个重要部分,但是,企业培训是就大多数人而言的,没有系统的划分,也就不能最大化地发挥每个员工的优点.就中国的企业来说,企业培训尚未成熟,可能使领导很难抓住每个员工的特点,难以发挥其特长为企业创造效益.所以,各部门领导应在培训之余,通过日常的观察,将员工分门别类,用其所长.对不同类型的员工采取不同的用法,是企业事半功倍的秘诀.     

浅谈提高企业员工培训的有效性

在知识经济的背案下，企业要想在激烈的竞争中不断发展，高素质的人才是至关重要的，越来越多的企业开始重视对自身员工的培训。企业每年都投入大量资金进行员工培训，但对培训的效果却并不是很满意。本文分析了员工培训中的一些问题，并对此提出了一些相关的措施。     

用培训促进永煤安全发展

人力资源是企业生存和发展的第一资源,根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训,则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学,把培训当作员工最大的福利,立足提高管理者管理素质和操作者操作水平,强力推进员工培训工作,为企业安全发展奠定坚实基础。     

根据员工的学习风格选择培训方式

韦尔奇有一句名言:"当人力资本枯竭时,公司就完了." 这不是危言耸听.员工是企业实现战略目标的基石,而培训,是员工丰富自身内涵、提高素质的必要过程,也是企业提升竞争力的重要手段.可以说,员工培训是企业人力资本开发的一项重要内容.     

企业员工素质提升探究

对员工进行培训是企业文化建设的的重要内容,也是进行人力资源开发的重要方式,尽管与过去相比企业的员工培训状况有所改善,但相当数量的企业没有重视这项工作,把培训仅仅当成企业的成本而非长远投资。因此,抓好企业员工的培训工作,对全面提高企业人才素质,增强企业的竞争力,具有十分重要的作用。     

浅论如何加强事业单位员工的培训

事业要发展,企业要前进。人才是最主要的人力资源，有了人才，才能推动企业发展，一个单位的员工培训进修不是他个人技术服务水平提高的问题，而是单位的发展问题。单位要想生存、发展，就必须重视员工培训。如此可见，事业单位员工的培训越来越显示出其重要性来。     

加足“马力”——实施ES员工满意管理的“五步棋”之三

<正> 如果企业领导人想要让员工在工作中不断进步并获得足够的成就感,最好的办法是随时给员工“充电”,让他们感觉到自己永远在前进,在适合社会的需求。有人说,员工培训是一种投入,但如果不培训企业损失会更大。从这个意义上说,培训是一种投资,而且是回报率很高的投资。据国外有关统计资料表明,对员工培训每投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比达1:50。 精彩案例:各领风骚出人才 情景一:让新员工饱吃一顿培训“自助餐”。 全球著名电脑厂商IBM的每个新员工     

如何把企业培训“经营”起来

当前很多企业培训部门常常头痛不已的是,员工把培训当负担,老板对培训效果很担心,培训部门做了很多却只有苦劳不见功劳,好事还招来员工抱怨,如果想让培训活起来,要变被动为主动,通过任职资格体系拉动员工自主培训的内驱力,从乙方变成甲方,把培训当做资源经营起来。     

企业青年员工培训制度初探

<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。     

浅谈如何提高校招新员工岗前培训效果

随着企业做专做强做优,施工量逐年增加,企业每年都会从各高校中招收新员工。如何有效、积极的调动并发挥每个校招新员工的潜能和价值,是企业人力资源管理的重要课题。本文就如何提高校招新员工岗前培训效果进行了积极的探讨。     

现代企业提升员工整体素质的方略

现代企业是所有者和经营者相分离，在现代高科技先进技术的导向下，通过现代化的企业管理模式，实施现代化的企业国模扩张。当然，现代企业对员工的整体素质也要求很高，本文将以现代企业如何提高员工的整体素质为切入点，通过理想激励，鼓励员工在工作岗位上实现自身价值、学习培训，专业系统的理论和实践学习提高能力、团队协作，合理搭配发挥每个员工潜质提高效率三方面详细阐释现代企业如何提高员工整体素质。     

培训方案要素设计浅析

随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,企业迫切的需要增强其核心竞争力来适应经济环境的变化,占据行业战略制高点,以获得更好的发展基础和更多的市场话语权。企业的核心竞争力从本质而言就是企业人才的竞争力。如何有效的对企业员工进行培训与开发,提高员工的技能和素质,进而增强企业核心竞争力,为企业顺利实施其战略计划提供坚实的人才支撑平台,是每个企业管理者所要面对的一个难题,也是本文目的所在。有效的培训取决于有效的培训方案,本文通过对培训方案设计的各构成要素进行剖析,构建出一个有效培训方案构成要素的设计框架,旨在为企业管理者在设计培训方案方面提供一些帮助和支持。     

我国企业员工培训的现状与解决方法

企业人力资源开发的核心内容是员工培训,有针对性的、高效的员工培训能够帮助企业发展人才。目前中国企业对员工培训的重视度逐渐提高,但是效果甚微,究其原因,多种多样。本文提出从多方面解决中国企业员工培训中存在的问题,力争来提升员工培训的有效性。     

大型企业员工培训体系问题与优化对策研究

<正>大型企业的培训是经过深思熟虑的活动,大型企业通过培训可以长期维持员工的知识和技能水平,所以培训不仅是大型企业对员工的个人投资,也是大型企业提高员工效率的重要手段,更是激励和鼓舞员工的方法。但不得不承认,由于大型企业管理架构的复杂性,大型企业员工培训体系依旧存在较多的问题需要解决。本研究将基于大型企业员工培训特点分析大型企业员工培训体系问题,并提出优化对策。     

让新员工迅速老练的6大妙方

培训足促进新员工转型的主要环节，所以不少企业把岗前培训等同于新员工的转型渠道。但是，介业人力资源部组织新员工培训一般采取灌输知识的做法，而没有考虑到成人教育的心理特点，缺乏新员工的反馈和互动     

浅谈国有企业员工培训

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，具有重要意义。虽然目前企业员工培训虽受到重视，但仍存在很多问题，导致员工培训效果不佳。基于此，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。     

像迎娶恋人一样培训新员工

现代企业竞争愈来愈激烈,而企业竞争的根本是人才竞争,所以更多的企业愈来愈重视员工的培训与培养,但在培训过程中,大多数企业忽略了新员工的培训,新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。     

员工培训机制与培训方式方法探索

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，对企业员工培训具有重要意义。近年来，员工培训已受到企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。难以取得良好的预期效果，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，探索培训方式方法，建立科学的员工培训体系。     

国外企业员工培训对我国的启示

目前我国企业都认识到了培训工作的重要性,但在培训工作中还存在诸多问题,本文从国外企业员工培训的现状入手,分析了国外企业员工培训的成功经验,并通过与我国企业员工培训现状比较找出我国企业员工培训的不足之处,提出改进的策略。     

社会责任的可持续模式

企业社会责任必须跟企业的业务模式息息相关。如何构建可持续的企业社会责任的发展模式？应该怎么做？ 要与社区形成良性互动 李萌：什么是CSR？它是指企业在创造利润，对股东担负责任的同时，对员工、消费者、客户，对环境有一定的责任。CSR不是企业的一种品牌公关活动，它是一种管理工具、管理方法，对企业长期可持续发展有深远影响；不是一个部门的事，而是每个员工的事。