海外工程管理探讨

<正>目前,由于国内电力基建市场持续萎缩,电建行业不景气,。而在国外,特别是亚非发展中国家,电力建设市场则相对广阔。在此形势下,不少施工企业积极投身参与到国家倡导的"走出去"战略之中,转向海外市场承包业务,拓展新的增长点。但海外工程毕竟与国内工程有着很大的不同,在"走出去"的同时,由于外部环境等诸多因素的改变,也给这些企业带来了许多新的课题。一、国内设计、施工、制造单位各自独立,难以形成有机一体     

中国产品海外品牌形象提升战略研究

随着经济全球化的不断发展、中国国家经济实力的不断增强,越来越多的中国产品开始进军海外市场。如何提升中国产品在海外的品牌形象,改变海外市场对"中国制造"的低端印象,将中国产品从中国制造向中国创造转变?本文从品质优先战略、文化制胜战略、科技引领战略、服务人性化战略、营销本土化战略五大战略入手,探讨中国产品海外形象的提升。     

论海外施工中的“文化碰撞”

随着"走出去"战略的深入实施,建筑施工企业对外拓展进入快速发展期。但海外施工中的"文化碰撞"问题日益凸显,影响到国内企业海外市场的拓展步伐。本文从三个方面着手,对该问题进行了阐释与分析。     

施工企业海外项目的各种风险分析

近年来,在国家"走出去"战略的大力推动下,我国对外承包工程事业突飞猛进发展。然而,由于我国施工企业开拓海外市场的经验积累不足,对国际竞争的风险意识和防范能力整体上还比较薄弱。本文从风险来源方面着手对施工企业海外项目可能出现的政治风险、法律风险、文化风险、技术风险、财务风险、自然风险等进行较为全面的分析,希望对我国施工企业海外项目的发展有所帮助。     

工程承包企业国际化拓展的战略建议

在国家"走出去"战略的指引下和全球化的背景下,中国承包企业纷纷拓展海外工程市场,寻求新的发展机会。在机遇与挑战并存的时候,中国承包商应把握优势,制定清晰的国际化战略,找准市场定位;同时加大学习能力,尽快了解国际规则以适应国际工程承包市场的要求;提升自身的管理水平进而制订标准、树立品牌,在国际竞争中确立自己的地位。     

对当前水利工程施工与质量管理探讨

水利施工工程的质量管理是一个系统工程。在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持"以质取胜"的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场。这样才能不断提高企业经济效益,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。     

海外项目的异质性与民营企业“走出去”战略风险防范

本文通过分析民营企业"走出去"战略风险形成过程,对海外项目异质性与"走出去"战略风险关系进行探讨。研究发现,"走出去"战略风险水平差异较小的海外项目,其异质性差异明显,关键风险点不一致显著,这为防范民营企业"走出去"战略风险提供了出发点,从政府层面、中介机构和企业层面提出"走出去"战略风险防范路径。     

海外电力工程项目风险分析及应对措施

随着国家宏观经济政策调控,电力建设项目日益紧缩,电力施工企业竞争越来越严重,走出国门是很多电力施工企业的寻求发展的途径。由于海外建设项目风险的复杂性和大面积影响项目的可能性,海外工程项目管理风险无处不在,只要我们能对各类风险积极采取有效的识别方法加以分析、认真对待,采取相应防范措施加以应对。"走出去"的前景一定很宽广,能够在国际市场上占有一定的份额。     

基于跨国并购的战略性人力资源研究

经济危机的爆发对我国企业"走出去"战略是一个巨大的机遇。但事实上,海外并购并不象人们想象的那样有利可图,本文在跨国背景下对国内外企业人力资源战略进行了对比,从尽职调查、员工沟通和文化整合战略、预警系统等方面跨国企业的海外战略提出一些建议。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

实施好“四大工程” 筑牢“走出去”堡垒——积极探索海外党建工作新路径

外建集团是全市最早"走出去"开展国际工程承包业务企业,目前工程建设业务遍及亚洲、非洲和中东欧等地区,集团党委主动适应"走出去"发展战略要求,积极探索党建工作新路径,大力实施海外党建工作基础强化、思想教育、活力提升、服务保障四大工程,为集团海外经营业务持续健康发展提供坚强的组织保障。     

浅析埃塞俄比亚K糖厂项目的风险及应对措施

随着中国经济实力的增强,以及"走出去"发展战略的实施,越来越多的国内大型企业逐步向亚非拉等技术较为落后的第三世界国家和地区开拓市场,进行国际工程的承包。由于国际工程项目存在许多不确定性的因素,要规避风险,增加盈利机会,迫切需要对国际工程进行风险管理。本文运用项目风险管理理论和方法,以埃塞俄比亚K糖厂项目为例,分析研究非洲海外工程的风险及应对措施,为希望开拓非洲国际市场的工程公司,提供具有现实意义的参考,以尽量避免和减轻类似的风险。     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

对勘察设计企业外事工作的几点思考

在经济全球化发展不断深入和中国日益深入地融入国际经济体系的背景下,在我国政府实施"走出去"战略的推动下,勘察设计企业需要全方位、多领域地开展对外交流和国际市场开发。在企业拓展海外经营空间的过程中,外事工作所发挥的作用越来越大。本文结合笔者所在企业的外事工作实践,分析了外事工作在扩大海外市场份额、增进企业经营效益等方面的实际作用,提出了新时期做好勘察设计企业外事工作的具体建议。     

国际化人才培养探讨

本文结合大型勘察设计企业中铁二院发展实际,按照公司"战略国际化、市场区域化、人才本土化"的海外发展方向,对设计咨询企业走向海外,如何培养和造就一支数量充足、能力突出、专业齐全、结构合理的国际化人才队伍不断进行研究和实践探索,为公司开拓国际市场,加快国际化转型提供了人才保证和智力支持。     

浅谈国际化水电施工企业干部人事管理

国家"走出去"战略的深入推进,对水电施工企业既是机遇,也是挑战。水电施工企业在国际化、多元化的发展思想指引下,战线越拉长、涉足领域越来越多。在这种背景下水电施工企业在干部管理方面也面临着挑战。本文就此发表一些个人观点和看法,探讨解决方案。     

浅谈如何做好海外项目职工思想政治工作及人文关怀工作

<正>近年来,随着国内企业走出去战略的实施,国内企业越来越多的走出国门,那么如何做好企业海外员工思想政治工作,充分发挥思想政治工作的作用,对于服务生产经营中心工作,克服困难、鼓舞士气、凝聚人心、稳定情绪、完成施工任务,将起到积极的保障和推动作用。笔者认为:要做好海外员工的思想政治工作和人文关怀,要做到以下几点:一、严格要求自己,加强品德修养,提高自身素质要严于律己,秉公办事,要坚定不移地贯彻执行企业既定的发展战略意图,树立奉献精神,甘愿为人作嫁,全心全意为职工群众服     

中央企业海外基层党组织建设的路径选择

随着中央企业"走出去"战略的贯彻实施,基层党组织也必然面对同步"走出去"的全新课题。海外基层党组织必须直面困难与挑战,因地制宜,按照"海外开发队伍走到哪里,基层党组织就建到哪里,先进性作用就发挥到哪里"的原则,以改革创新精神,"逢山开路、遇水搭桥",积极探索并实践海外基层党组织建设工作的有效路径,努力发掘基层党组织的建设活力。     

走出国门迎接挑战——中国建筑企业发展趋势浅见

现在许多建筑企业的负责人在谈及"走出去",勇闯国际市场时,暴露出两种观念:一是传统的守土观念,他们认为国内市场规模空前,能占领国内市场就知足了,假如涉足海外市场,人生地疏,稍有不慎,将会付出很大的代价,没有必要冒这个险;还有一种观念认为"走出去"是对的,但由于信心不足,通常是打一枪换一个地方,能干则干,不能干则退,因此,现在相当数量的企业在国际市场扮演的角色仅是劳务输出或劳务分包,无利可图和屡屡受挫让企业家们心存顾忌,信心不足.那么建筑企业究竟该不该走出国门,又该如何实施"走出去"战略呢?     

对我国石油企业“走出去”战略税收政策的思考

我国石油供需矛盾的加大,石油企业"走出去"获取海外石油资源是有效的解决途径之一。本文从石油企业实施"走出去"战略的现状和存在的问题出发,通过税收政策对现行石油企业支持不足的分析,提出强化财税政策对石油企业海外投资支持配合的建议。