国有煤炭企业人力资源的开发与管理

国有煤炭企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争越来越集中地表现在人才的竞争上。现阶段,加强国有煤炭企业人力资源开发,要更好地把握形势,应对严峻挑战;纠正观念偏差,提高思想认识;健全管理机制,提升培训层次;理顺各种关系,优化资源配置。     

国有建筑施工企业人力资源管理的问题与对策

任何企业实现跨越式发展,都需要借助先进的人力资源管理体系来支持。本文从国有建筑施工企业人力资源的行业特点出发,分析了这类企业人力资源管理模式中存在的诸多问题,并针对这些问题,提出了强化国有建筑施工企业人力资源管理的对策。     

国有煤炭企业产业结构存在的问题及对策

国有煤炭企业作为国民经济发展的重要基础产业,在我国社会经济发展中起着重要作用。随着煤炭开采时间的延长、煤炭资源的减少,加之国有企业人员相对多、社会负担重,企业不断实施多元投资,探索多种经营模式。长期以来,导致一些煤炭企业产业经营范围庞杂,非关联产业众多,经济效益不够理想。在新的形势下,研究剖析国有煤炭企业产业结构存在的问题,探索有效的产业结构调整对策,对于推动国有煤炭企业持续健康发展具有重要意义。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管好、用好人,是企业成败的重要因素。因此,人力资源开发与管理已成为现代国有煤炭企业管理中非常重要的一环。     

国有煤炭企业人力资源管理现状及对策

今年的全国“两会”提出要大力推进经济发展方式，调整经济结构，优化产业结构，淘汰产能低下的产业链。这给位于第一产业的煤炭行业提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，注重安全生产，注重科技创新，注重企业发展，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是耍拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理工作中存在着思想观念滞后,机制体制僵化,人才结构失衡,人才引进困难和流失严重问题,企业留人的环境欠佳,教育培训工作基础薄弱,加强煤炭企业人才管理,必须努力实现思想观念的转变;建立科学的选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立科学的用人机制,充分发挥人才积极性和创造性;抓好人才培训,创造人才成长的环境;建立绩效管理机制,建立合理的薪酬机制。     

浅谈煤炭企业人力资源规划存在问题及对策

煤炭企业人力资源管理管理还处在以经验管理为主的传统管理模式,没有形成真正意义上的人力资源管理理念。本文根据人力资源资源战略规划重要性,结合国有煤炭企业的现状,从人力资源管理模式的转变,人力资源规划的战略性认识,人力资源规划如何与企业战略相结合,提高人力资源管理专业人员的素质等四个方面进行分析,并提出问题的解决办法。从而为企业发展提供所需的人力支持,实现人力资源的供需平衡和最佳配置,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。     

浅议国有煤炭企业人力资源管理制度与环境问题

目前,国有煤炭企业人力资源管理制度基本上还沿袭传统人事管理体制,未能依据市场需求进行合理配置。要建立以市场经济体制为原则的运行机制,改革身份、用工、户籍等社会体制,通过建立社会保障制度,优化人力资源管理环境,提高人力资源管理水平。     

国有煤炭企业人力资源管理探析

<正>煤炭行业是我国的基础能源产业,占全国一次能源结构的70%,对经济发展起着举足轻重的作用,随着国家宏观调控的不断加强,国有煤炭企业的市场竞争环境将更趋激烈,但大部分国有煤炭企业的人力资源管理理念滞后,职工队伍结构不合理,素质普遍偏低,关键人才短缺,人力资源利用效率较低,符合市场经济要求的人才激励机制尚未形成。如何更好地适应市场改革的需要,加强人力资源开发与管理,形成一整套人力资源开发、培养、储存的良性循环机制,提高煤炭企业综合市场竞争力,将对国有煤炭企业在未来的市场竞争中赢得竞争优势产生深远影响。     

探讨国有煤炭企业思想政治工作问题及对策

随着我国经济建设的高速发展,我国煤炭企业的发展也得到很大的促进,并且,在近些年内已经取得了可喜的成果。但是,煤炭企业在生产过程中,经常会出现一些不可遇见的危险,因此,要提高工人和领导的安全意识,定期的进行思想政治工作。有效的避免危险的发生。本文针对我国国有煤炭企业思想政治工作中出现的问题进行分析,并给出相关的参考性建议。     

国有煤炭企业党建工作存在的问题与对策

新形势下,国家相关单位着手改革煤炭企业党建工作,然而却存在一系列难题,尤其关键的问题即怎样在短期充分发挥煤炭企业的政治优势,推动其健康持续发展。鉴于这一个方面,本文探讨了煤炭企业党建工作中面临的问题,在此基础上,提出创新发展的策略。     

浅谈加强国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理在国有煤炭企业中具有重要的地位,煤炭企业只有加强人力资源管理,合理优化配置人力资源,才能推动企业安全、健康、可持续发展。     

浅谈如何加强国有煤炭企业的风险管理

企业的风险管理就是要通过有效的风险管理模式,将风险控制在企业可承受的范围,帮助企业抓住机遇,实现企业利益的最大化。加强风险管理是增强企业核心竞争力,促进企业健康稳定发展的必然选择。本文从国有煤炭企业风险管理的现状分析入手,在此基础上提出了如何加强国有煤炭企业风险管理的建议和对策。     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

煤炭行业作为我国基础的能源行业承担着促进经济发展的重要责任,随着煤炭企业间竞争的激烈,人力资源管理对煤炭企业的发展起着越来越重要的作用。笔者通过自身在煤炭企业管理工作的实际经验,针对人力资源管理在我国煤炭企业的现状,提出一些改善的方法和措施。     

国有大型煤炭企业的人力资源管理制度和环境问题分析

目前,我国的经济在飞速的发展,这也带动了我国大中型企业的不断进步尤其是国有大型煤炭企业。但是,从其管理制度和管理手段来说依旧在沿用这传统的人事管理体制,还不能根据市场的需求进行合理的资源优化配置。若要建立以市场经济体制为主要原则的运行机制,必须改革身份、用工、户籍等方面的社会体制,只有建立了良好的人力资源管理制度,才有利于人力资源环境的优化,有利于提高人力资源管理水平。本文简要分析了现行企业制度对国有大型煤炭人力资源管理制度改革的制约,并探讨了现行社会管理制度对国有大型煤炭人力资源管理制度的影响,提出了相应的解决措施,目的在于进一步提高人力资源管理的水平,推动煤炭企业更好发展。     

纵观煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争。目前煤炭企业人力资源的开发与管理方面存在着弊病，本文主要针对这些弊病谈点应采取的对策和措施。     

煤炭企业人力资源的现状及管理开发对策

煤炭企业人力资源管理中存在着对人力资源管理的重要性认识不足、人力资源开发的投入少、高素质人才流失严重、人力资源配置不合理、开发人力资源潜能的方法过时等问题。煤炭企业人力资源开发与管理,要树立以人为本的管理理念、强化煤炭企业岗位管理、积极留住核心员工、建立绩效管理模式、完善人力资源开发的培训机制、积极塑造优良的企业文化。     

浅谈国有煤炭企业计划生育工作管理

随着我国经济社会的飞速发展,人们生活水平有了大幅度的提高,人口数量在一段时间内迅速增加,以国有的煤炭企业为例近几年职工队伍得到了迅速的壮大,因此面对日益严峻的企业计划生育工作,我们必须加强管理并提出改进的有效措施。本文以国有的煤炭企业为例分析了当前国有煤炭企业计划生育管理工作中存在的主要问题,并提出了一些有效的科学管理措施。     

国有煤炭企业党建与人力资源管理深度融合路径探析

党建工作作为国有煤炭企业发展中的政治灵魂和独特政治资源，形成了其他企业所不具备的政治引领作用。在国有煤炭企业生产经营活动中，将党建工作与人力资源管理工作有机结合，不但能为企业找到正确发展路径，而且能创新企业人力资源管理的内容和方式方法。