企业财务战略实践分析与研究

财务战略是企业运营实力的象征,有利于提升企业的经济水平和社会地位,由于企业过度重视经营战略,忽视对财务战略的经营,导致财务战略方面缺乏实践性,直接影响到企业的财务均衡,引发较为严重的财务风险。企业应站在持续发展的角度上,科学规划企业内部的财务战略,促使财务战略适合企业的实际发展。因此,本文通过对企业财务进行研究,分析实践战略,进而探讨企业财务实践的战略。     

宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。     

浅述企业财务管理与分析

财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分,它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。而财务分析则是现在随着经济环境的变化而有不同的要求,在以知识资本为首要资本的21世纪,同样对其产生更高的要求,财务分析将向更高层次发展。财务分析同时也是企业财会工作解放思想,提高认识,转变职能,找准定位,服务企业发展战略的过程,注重企业的财务管理及分析对生产决策和发展是有着很重要的意义。     

植物品种权在种业企业财务战略中的运用探讨

植物品种权是种业企业最核心的价值资源,把植物品种权与财务战略结合进行研究,对种业企业具有重要的战略意义.本文从财务战略的基本理论出发,分析了种业企业品种权财务战略的目标、原则以及内部和外部影响因素.在此基础上,提出把植物品种权作为种业企业的投资、筹资和收益分配战略,最后指出应注意的问题.     

施工企业财务战略管理研究

施工企业作为建筑业的重要分支，其在国民经济发展中发挥了重要的作用。在全球经济一体化的机制下，市场竞争日益激烈；同时，国家新一轮的区域发展战略为施工企业发展提供了充足的空间以及政策支持。在机遇和挑战共存的情况下，施工企业应当通过财务战略管理来提升自身竞争力，在战略机遇期内实现自身充分发展。本文在分析内外部环境的基础上，运用财务战略矩阵方法对当前施工企业的财务战略管理过程进行具体理论分析和研究，为我国施工企业的财务战略管理研究提供了理论依据。     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。     

论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即"企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰".企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战略的一个职能战略,服从于企业战略并为实现企业战略提供财务上的支持和资金上的保障,因此合理的财务战略是企业可持续发展的坚强后盾.     

建筑企业财务战略的选择

建筑企业由于其自身的特殊性,对长期资金的需求量很大,所以有必要制定企业的财务战略,设立长期财务目标。本文从财务战略的特点入手,分析了建筑企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的选择,可以为建筑企业制定相应财务战略提供参考。     

企业财务分析系统的应用与实践

当前,我国很多企业财务系统依然存在着企业发展财务战略未能充分体现、企业资金的核心作用未突显出来、企业对外部资本市场的分析不够等困难和问题。因此,开展企业财务分析系统的应用与实践探讨,具有积极的意义。对此,本文结合实际,认真分析了企业财务分析系统的应用、实践,并提出了企业财务分析由传统转向现代的应用实践,构建企业资金核心作用下的财务分析系统,企业发展战略下财务预测与分析系统研究,资本市场下财务分析系统内容与方法创新,企业智力投资分析内容与设计方面的应用等对策与措施。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡作为一种新型的战略管理工具在国际大型企业已经有很广泛的应用,成为一个组织目标绩效考核的重要工具,能有效地将企业长期发展战略与具体的绩效考核相结合。它通过财务、客户、内部流程、学习和发展等方面的关键成功因素和关键绩效指标来推动企业战略的实施。     

可持续增长财务分析——以小肥羊为例

增长对企业来说是必要的,但关键是要实现销售增长与企业自身财务资源的协调均衡;否则,高速增长就会使财务资源紧张乃至破产。企业可持续增长的思想作为销售增长目标和战略思想已被普遍接受。可持续增长模型作为企业实现与既定经营效率,财务资源及其他政策相协调的重要工具。有助于正确制定财务政策和企业增长战略。本文结合近日百胜收购小肥羊事件来研究是否其财务可持续方面的因素也成为小肥羊接受百胜收购计划备受质疑的原因之一。     

略论动态环境下柔性视角财务战略管理

本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。     

浅谈企业的经济周期及其财务战略

一个完整的企业经济周期包括繁荣、衰退、萧条与复苏四个阶段。在经济周期的不同阶段,企业应采用不同的财务战略,在对经济周期进行前瞻性分析的基础上,配合企业的发展战略,寻求企业资金的安全、流动和高效运转,以应对企业处于不同经济周期中对资金的需求。企业的财务战略要切合其经济周期的特点,特别是要在各个阶段到来之前做好充分地应对准备。笔者拟通过分析企业在不同阶段的特点,任何制定相应的财务战略进行初步的探讨。     

基于因子分析建立上市公司财务战略模型

企业的活动,总是在一定的环境条件下进行的,成功的财务战略一定是建立在对企业内、外环境因素的全面分析的基础上,来维持企业长期盈利能力并形成以竞争优势为目的的战略性思维方式和决策活动。本文根据企业的众多财务指标,运用因子分析方法来分析上市公司的财务情况,并利用波士顿矩阵模型来构建企业的财务战略模型,用以分析企业应当采取的经营手段和经营战略情况。     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

浅析新形势下现代化企业财务战略管理

<正>随着市场的竞争日益激烈和多样化,现代企业的财务管理面临的问题不仅仅是财务问题,还对应于多变量、动态和复杂的管理环境。公司要实现财务战略目标,需要充分认识到财务战略的重要性,本文主要分析了在构建财务战略中存在的协同效应不理想、评价指标单一、保障体系不健全等问题,提出需要以持续创新、建立共享文化等新思路来制定财务战略,同时要通过改善管控模式、优化组织架构以及重视人才培养等方面来保障财务战略的实施。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义.本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结.     

浅谈财务共享中心在企业中的应用

随着全球化和信息化的发展,企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率,降低成本并优化资源配置,许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,将分散的财务职能集中到一处,可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上,阐述财务共享中心建设的必要性,分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。     

财务战略助推企业发展

财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略. 按企业所处行业的不同发展阶段,可将财务战略划分为行业幼稚期财务战略,行业发展期财务战略,行业成熟期财务战略,行业调整期财务战略,不同的发展阶段须制定科学合理的财务管理战略与之相适应. 幼稚期财务战略特点及实施 行业幼稚期企业面临产品产量无规模优势,企业核心竞争力尚未培育成熟,管理存在一定的无序性,缺乏有利的融资环境等情况,客观上要求企业必须采取规范的一体化并保持稳健的财务战略,以更好地聚合资源并发挥财务整合优势.