互联网企业并购的财务风险分析——以A公司并购E公司为例

在互联网高速发展的今天,为满足企业的发展需要,增强企业的竞争力,越来越多的互联网企业选择通过并购来扩大企业的经营规模,在企业并购过程中可能出现的财务风险则是影响企业是否并购成功的关键。文章以A公司并购E公司为例,试分析互联网企业在并购过程中可能存在的财务风险,并根据此案例得到一些互联网企业并购带给我们的启示,提出参考性建议。     

试述企业不同发展阶段的财务战略

企业财务战略是企业为了谋求长远发展，对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。企业不同发展阶段有其不同特点，因此对企业财务战略应适时进行调整。     

金融危机下的并购财务战略——以青岛啤酒为例

当前,在美国次贷危机引发的金融危局影响下,行业调整、企业洗牌在全球范围内展开。在这种大背景下,一股空前的兼并大潮也正在席卷中国企业界。如何把握金融危机催生的并购良机,将成为中国企业早日进入世界500强所必须认真研究和解决的重要课题。本文通过分析青岛啤酒的系列并购,说明了并购战略的必要性,并提出了企业并购的财务战略规划,同时也对我国企业在金融危机下的并购提出了几点建议。     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

企业知识转化整合研究——以SP电力公司为例

<正>一、引言从20世纪50年代开始的信息技术革命,引起了社会生产力的巨大飞跃。当今,经济增长比任何时候都更加依赖于知识的生产、扩散和应用。知识作为技术中的重要成分,其作用日愈明显。一个区别于农业经济、工业经济的新的经济形态即一个"以知识为基础的经济"正在兴     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。     

企业专利战略的选择——以价值取向为视角

随着知识经济的发展和全球化进程的进一步深入,企业专利战略正受到越来越多的重视。本文从当下存在的各种专利现象出发,详细分析了其背后的“价值取向,如隔离对手、突破壁垒、战略防御、技术推广、回笼资金、提高声誉等,为企业建立适于自身发展的专利战略提供了一些参考意见。     

浅谈企业的经济周期及其财务战略

一个完整的企业经济周期包括繁荣、衰退、萧条与复苏四个阶段。在经济周期的不同阶段,企业应采用不同的财务战略,在对经济周期进行前瞻性分析的基础上,配合企业的发展战略,寻求企业资金的安全、流动和高效运转,以应对企业处于不同经济周期中对资金的需求。企业的财务战略要切合其经济周期的特点,特别是要在各个阶段到来之前做好充分地应对准备。笔者拟通过分析企业在不同阶段的特点,任何制定相应的财务战略进行初步的探讨。     

零售企业财务战略分析——以A集团为例

随着中国经济的快速发展,人民生活质量的不断提高,零售行业得以快速发展,如何正确评价零售行业的现实状况成为当前的热点。A集团作为中国广大零售业的一个缩影,可以反应中国零售业的发展趋势。本文通过对国内零售企业A集团的财务战略分析,旨在说明中国零售业的财务战略现况,为人们更好的了解零售行业起到导航仪的作用。     

国有大型施工企业发展战略探讨——以某公司为例

本文以企业战略管理的概念，对国有大型施工企业寻求和维持核心竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。     

基于生命周期理论的企业成长期财务战略选择

在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大好形势下,近十年来,国内诞生了一大批发展迅猛的企业,这些企业大都处在业务和企业规模快速增长时期,如何针对企业目前所处的阶段制定适合的财务战略成为企业关注的重点。本文将生命周期理论与企业财务战略理论进行有机结合,着重分析处于成长期的企业所具有的经营特点,财务特征及应该如何选择相应的财务战略。     

基于EVA的企业价值性财务分析指标体系的构建

为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。     

对乳制品行业公司的财务分析——以S公司为例

本文以S公司为研究样本,收集了该公司2012年至2014年的年度财务资料,运用比较分析法和趋势分析法,并结合行业特征,真实客观的分析了S公司的盈利能力、运营能力和偿债能力。对S公司经营状况做了真实、客观的评价。     

全面预算管理下企业战略和财务资源配置的研究

随着社会经济的快速发展,市场经济环境也发生了较大变化,企业的生存与发展面临着越来越大的考验。在企业发展过程中,全面预算是极为重要的管理工具与方法。企业实施全面预算管理工作,明确企业战略,优化企业内的财务资源配置,有利于企业内部控制效果的优化,更能降低企业的管理风险,保障企业经济效益目标的实现。在全面预算管理背景下,只有做好企业战略管理与财务资源配置工作,及时发现企业管理工作中的不足并采取针对性措施及时弥补,才能让企业实现稳定持续发展。     

企业股权激励对财务绩效的影响——以Z公司为例

面对复杂的商业环境,我国上市企业在经营过程中容易出现代理问题。面对这一问题,最好的解决方式就是实施股权激励计划,这也是各大企业纷纷实行股权激励计划的主要原因。文章选取Z公司作为案例研究对象,首先对Z公司自2006年后实行的3次股权激励计划进行介绍,接下来从盈利、发展、营运、偿债能力等4个方面全面分析股权激励对Z公司财务绩效的影响,最后得出结论并提出相应建议,希望为同行业企业后续实行股权激励计划提供借鉴。     

基于企业财务报表的财务风险分析——以XZ矿务集团为例

在市场经济条件下，企业财务风险不可避免。本文通过XZ矿务集团的财务报表，对该企业财务管理中存在的风险进行科学分析，从而揭示企业财务风险形成的客观原因，并提出相应的对策。     

“互联网+”背景下企业财务战略研究——以A公司为例

在市场经济不断发展的背景下,不少企业跟随形势变化做出相应的转变,进一步推进企业内部的现代化商业战略调整。轻资产运营模式是如今市场发展的趋势,能够使企业实现企业固定资产投入减少、存货减少、轻资产投入增加,以达到实现企业收益最大化的目的,因此受到了很多企业的青睐。互联网行业尤其注重运用轻资产运营模式,A公司作为互联网行业中的佼佼者,本文从财务角度入手对其财务战略进行深入研究,借此丰富相关行业的研究成果。     

基于公司治理视角的企业并购战略研究——以用友公司为例

本文以用友软件股份有限公司为例，从公司治理的角度分析了企业并购战略的作用，并对企业战略变革压力下的竞争战略进行比较研究。     

财务分析框架重构——以哈佛框架为例

财务报表是对企业财务状况和经营成果的反映,财务分析是对财务报表数据的提炼和提升,因此利用财务报表离不开财务分析。哈佛财务分析框架为务分析提供了新思维,增强了财务信息的决策有用性,提升了财务分析的价值。