平衡计分卡在企业绩效考核管理中的有效应用

绩效考核管理有助于企业进行优化升级,实现改革创新。而平衡计分卡的有效运用,有助于企业构建更加科学、全面的绩效考核管理体系。本文通过对平衡计分卡的主要内容、应用特点、适用条件进行概述,进而提出平衡计分卡在绩效考核管理中制定衡量指标的措施,并从建立完善的绩效考核指标体系、强化企业管理能力、完善信息管理系统、与其他激励制度进行有效结合、形成多元化的绩效考核主体等方面探讨了平衡计分卡在绩效考核管理中的应用策略,以此提升企业的绩效考核管理质量。     

勘察设计企业职能部门绩效考核关键指标制定的思考

绩效考核是每个企业在对于员工进行评价时应用最多的制度。绩效考核的方式有很多,其中主要的有目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈评价等。本文主要探讨了关键业绩指标法在勘察设计企业职能部门中的应用,主要突出了关于绩效考核关键指标制定的一些思考。     

基于平衡计分卡的教师绩效考核

本文以教师绩效考核背景，对现今教师绩效考核中存在的诸多问题进行简要分析，根据这些问题，将平衡计分卡的相关理论框架引入到教师绩效考核当中，用新的视角看待教师绩效考核。针对教师绩效改革的特点，对平衡计分卡原本的个别维度进行修改。使之更加适合教师的绩效考核，从而提出了基于平衡计分卡的教师绩效考核。     

平衡计分卡在绩效考核中的应用

平衡计分卡是西方企业管理的的重要手段,其对绩效考核的积极作用使越来越多的中国企业开始学习和采用平衡计分卡这一工具。本文将对平衡计分卡在企业绩效考核中的具体作用进行阐述和探讨。     

基于神经网络的高校后勤绩效考核模型

高校后勤集团的稳定发展是高校科研和教学活动平稳运行的基础,后勤集团的高效运转是推动高校管理水平提升的重要保障。文章针对当前部分高校后勤集团在员工绩效考核中存在的不足,依据大数据以及人工智能建模思想,构建高校后勤集团员工绩效考核模型,以提高后勤绩效考核的效率。     

基于平衡计分卡的大学行政部门的绩效考核研究

本文的主旨是尝试开辰非营利组织平衡计分卡的应用研究.结合平衡计分卡的理论和大学行政部门的发展特点.,尝试从财务、顾客、内部流程、学习与发展四个维度建立大学行政部门绩效考核的平衡计分卡的模型.     

平衡计分卡在医院临床科室绩效考核中的应用

文章首先针对平衡计分卡的概念进行了详尽的探讨,在此基础上详细分析了平衡计分卡在医院临床科室绩效考核中的应用,旨在为促进医院达成绩效管理的目标,推动现代化医疗管理技术的推广与发展。     

ERP系统下的平衡计分卡的实施研究

ERP系统整合企业的所有资源,使用信息技术来对企业的业务流程进行了重新定义,建立了以顾客和员工为核心的管理理念;平衡计分卡把公司的长期战略和短期行动联系起来,是一种在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域有助于企业取得突破性进展的绩效考核体系。如果在企业组织建立合理的ERP平衡计分卡系统可以反映企业的信息化战略以及将战略与员工的业绩相结合,并可以将企业的策略转化为一系列相互联系的指标;明确结果指标和产生这些结果的执行动因间的因果关系。本文将平衡计分卡绩效考核体系与ERP系统实施结合起来,帮助企业改善经营管理决策,最终建立长远的战略竞争优势。     

平衡计分卡在公共部门中的应用可行性分析

平衡计分卡作为一种前沿的组织绩效管理方法,已在全世界引起广泛的关注。本文通过对平衡计分卡的特点以及国外使用平衡计分卡的案例分析,探讨将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效考核体系。     

浅论平衡计分卡的起源与形成

平衡计分卡是建立在多种经营模式公司上的研究,目的在于探讨那些无形资产在价值增加中占重要位置的公司的绩效衡量。平衡计分卡自提出经历了较长时间的发展。财务、内部流程、成长与学习和顾客是平衡计分卡的四个维度。本文从这四个维度出发,探讨平衡计分卡的历史渊源和与之形成发展的相关理论,最后讨论平衡计分卡与企业战略目标的结合,以平衡加分卡为工具来分解公司的战略目标,运用平衡计分卡四个维度分解战略目标并指出达到这些目标的途径。     

中国移动实施平衡计分卡的成功因素

中国移动通信有限公司(以下简称中国移动)在2001年开始对平衡计分卡在绩效管理系统中的应用进行了有益的探索,通过近4年在31个省分公司推广和实施,总体效果是令人满意的,业绩得到了快速发展,至2005年6月客户达到2.3亿户,成为世界上客户数最多的移动通信运营商。平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,同时从财务、客户、内部流程和学习与成长4个方面来衡量企业的业绩,避免了传统绩效考核方式只注重考核企业财务指标所带来的弊端。中国移动在运用平衡计分卡模型设定企业的整体战略和关键绩效指标体系之后,对绩效指标再逐层分解,从分解到3…     

浅谈平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用

随着经济金融形势的变化,商业银行间的竞争日趋激烈,如何完善和优化绩效管理体系,保持商业银行稳健经营,提升银行核心竞争力,促进银行战略目标的实现,已成为商业银行亟待解决的问题。平衡计分卡是对传统的,以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。在商业银行绩效考核中引入平衡计分卡是解决问题的一种积极探索。     

浅析国内商业银行绩效考核体系

本文对绩效考核体系进行了分析,并提出了建立以经济增加值法和平衡计分卡法相互结合为主的绩效考核体系。     

平衡计分卡在中国企业落地

平衡计分卡是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和创造四个角度来评价企业的业绩。实现了战略管理与经营管理的平衡;财务指标与非财务指标的平衡;内部人员与外部人员的平衡;结果指标和动因指标的平衡。平衡计分卡填补了战略与运营之间巨大的鸿沟,将企业的战略转化为企业内每位员工的行动,所有员工都为战略的实施作出贡献。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化。分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义。     

探究平衡计分卡在行政事业单位效能考核中的应用

近年来,平衡计分卡在战略性人力资源管理中获得的巨大成功,引起了行政事业单位及其相关机构对其的密切关注,并开始尝试在这些机构和部门中引入平衡计分卡来加强管理.本文将基于平衡计分卡的核心内容,结合实际工作的开展来分析平衡计分卡在行政事业单位效能考核中的应用.     

平衡计分卡并不那么完美

<正> 根据Gartner Group调查表明,到2000年为止,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中,有70％的公司采用了平衡计分卡系统,《哈佛商业评论》更是把平衡计分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具,博意门的管理咨询专家也早在1996年就将平衡计分卡引入中国。不过,虽然平衡计分卡相对传统预算有着它明显的优越性,企业通过采用平衡计分卡而脱胎换骨的例证也时有所闻,然而想成功地实施平衡计分卡仍是一项大挑战,需要投入相当的成本与力度。在实施过程中,要注意如下各方面的问题:     

如何正确应用平衡计分卡为企业服务

本文分析了企业在实际操作平衡计分卡时所出现的8种严重的错误,并在此基础上指出成功应用平衡计分卡的关键要素,提出企业要根据自身的实际情况来设计平衡计分卡。     

高校后勤公司外聘员工的流动原因及对策研究

高校后勤公司外聘员工频繁流动是高校后勤社会化改革中出现的新问题，是后勤公司全面和谐发展和提高服务质量的重要障碍。笔者在调研的基础上，分析了当前后勤公司外聘员工的工作现状和流动原因，并探讨了稳定外聘员工的相关对策。     

基于证据推理的平衡计分卡及其在绩效评估中的应用

运用传统平衡计分卡进行绩效评估时,难以处理各种不确定评价。基于此,文章提出了基于证据推理的平衡计分卡框架,构建了一个具有多种评价集的多级分布式评价模型,依据基于规则的转换技术实现不同识别框架下评价的统一,运用解析算法对多级评价指标上的不确定评价进行有效合成,根据合成结果制定效用准则或最大等级准则进行绩效评估。将基于证据推理的平衡计分卡体系应用于江航公司敏感元件事业部的绩效评估,体现研究的有效性与合理性。     

基于平衡记分卡的医药零售企业店长绩效考核指标构建

近年来,医药零售企业竞争加剧,企业开始注重人力资源的挖掘和利用。店长作为医药零售企业重要的负责人,与门店的经营利润有着直接的关系。因此,如何设计医药零售企业店长绩效考核指标体系成为重点。本文基于平衡计分卡绩效考核理念,从财务、客户、内部流程和学习与发展四个维度来具体构建店长绩效考核指标体系,从而使医药零售企业完善对店长的绩效考核。