机械制造企业精益化生产管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在人们生活水平不断提高的同时,人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系,因此,机械制造企业得到了人们广泛的关注。在机械制造企业中,机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作,近些年来,人们不断地主张机械制造精益化生产管理,本文中,笔者就先对机械制造企业精益化生产管理进行介绍,浅谈机械制造企业精益化生产管理。     

浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

如何成功实施精益化管理

精益化管理将是未来企业生产管理的必然趋势,尤其是在节能减排日益受到人们关注的情况下。本文主要通过一个案例分析,对如何实施精益化管理提出一些建议。     

谈精益化管理在企业发展中的质量效应与存在价值

现今诸多企业生产管理的模式同传统模式有所区别，更加追求精益化和培养质量意识。精益化管理模式发展及创新促进了企业的发展与提升企业产品质量，创造了更多的经济利益和社会价值。对于不同类型、行业的生产企业来说，所采取的精益管理模式也有所不同。     

全球经济条件下精益生产的应用和发展分析

本文主要提出了全球经济条件下实现精益生产使企业走向精益化的路线。对如何实现精益生产进行了进一步的阐述,并且就如何与企业的价值创造的战略规划结合提出了初步设想。     

供电企业班组精益化管理措施探讨

班组是供电企业的基础管理单位,其管理建设对供电企业的生存与发展有很大程度的影响,供电企业愈发重视班组的管理,其中精益化管理已被许多企业认可,但是在实际操作中存在着一些问题,本文将围绕供电企业班组精益化管理措施进行探讨。     

精益化管理在发电企业中的应用

为了适应当前经济发展方式转变和节能减排的要求,进一步提高发电企业的竞争力,本文重点研究了精益化思想在发电企业中的应用,即把精益化管理渗透到发电企业的实际运行当中,从而实现发电企业降低可控费用指标,降低成本,挖潜增效的目标。     

浅谈电力企业实施精益化管理的关键点

本文简要分析了精益化管理作为电力企业一种全新的管理模式的重要性，它使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，同时又较为客观的、全面的分析了电力企业实施精益化管理的一系列办法、不足及措施，深入浅出的阐述了实施精益化管理是科学发展观的必然要求以及电力企业实施精益化管理的关键所在。     

对供电企业实施成本精益化管理路径的思考

在当今这个经济发展的特殊时期,如何有效的推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。本文就供电企业如何在低迷的经济环境中,通过成本精益化管理,提升企业核心竞争力的实现路径进行了探讨分析。     

浅谈新形势下国有企业实施精益化管理模式的作用与积极意义

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。基于精细化管理模式的重大功效以及传统国有企业"统一领导,分级管理"的种种弊端,国有企业实施精益化管理无疑是寻求发展与突破的出路之一。本文通过分析精益化管理的内涵,阐述了新形势下国有企业实施精益化管理的必要性与积极意义。     

面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系研究

通过对中国制造企业ERP实施情况及其问题分析,提出并建立了生产系统管理基础评价体系。面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系从现场管理的人、机、料、法、环五方面建立指标,在此基础上给出了各指标的参考权重并讨论其算法,为制造企业ERP实施提供科学的、定量化的决策支持工具。     

如何实现烟草企业的物流“精益管理”

本文主要介绍了精益化管理的内涵,分析了我国烟草物流精益化管理中存在的问题,详细探讨了精益化管理的重要意义,并且对于未来我国烟草精益化管理的途径进行了设计。旨在为我国烟草精益化管理的实现提出一些启发性的意见。     

精益生产在中小制造企业中的应用研究

本文通过对目前我国中小型企业所处现状的研究,说明精益生产对中小企业转型升级的重要性,并提出了在中小型制造企业中实施精益生产的几点建议。     

“民工短缺”背景下制造企业生产工人培训模式案例研究——珠三角某服装制造企业“订单式”培训模式研究

生产工人占制造企业员工比重最大,提高生产工人培训水平与质量是制造企业应对"民工短缺"、保持持续竞争力、实现发展升级的客观要求。本文以一家珠三角港资服装制造典型企业为案例样本,简要分析了制造企业传统的生产工人培训模式及其在实践中存在的问题,总结了企业实行的校企联合"订单式"生产工人培训模式内容和实施效果,最后探究了制造企业实施校企联合"订单式"生产工人培训模式的优点和可能出现的问题。     

精益会计体系下企业成本管理探析

精益会计是伴随着精益思想和精益生产而生的企业会计体系,精益会计的核心是企业价值流管理,并通过融合多种会计和管理思想,实现整个企业精益生产的目标。在一个企业中,精益会计可以从根本上改变组织的一些决策,并以精益原则为基础,减少和消除一切浪费现象,实现企业各个生产单元的价值流精益化,有效控制和管理企业成本。     

深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

企业生产管理历来是ERP实施的难点,不少机械制造企业的ERP项目到了实施企业生产管理时就会由于种种原因停滞不前或者望而却步,因此,ERP在机械制造企业真正运用的成功案例也比较少。机械设备制造企业在生产管理过程中,常常出现一些低级的错误甚至是惨痛教训,如何杜绝这些问题,找出提高生产管理水平的治本之策,是管理者殚精竭虑的主要工作之一。本文旨在分析目前国内机械生产制造企业的生产模式管理的不足,以此总结改进措施,保证企业的生产经营活动的顺利开展。     

浅析流程型企业如何推行精益生产

针对流程型制造企业特点,对精益生产的内涵、实施工具及方法的深刻理解和分析,基于南纤公司良好的生产经营管理基础,不断推广精益思想,整合创新运用各种管理模式,形成南纤特色的精益生产模式（NPS）。提出流程型制造企业推行精益生产应关注的问题,以及实施南纤特色的精益生产推行模式,为南纤公司带来的卓越经营绩效。     

关于企业精益生产管理的探讨

精益生产的理念日益受到关注,某企业借鉴经验对其生产流程进行精益优化,并评价了优化的效果,以此为案例,探讨我国制造型企业的精益生产管理,具有十分重要的借鉴意义。     

浅谈电网企业成本精益化管理的策略

近些年以来,我国电网企业发展规模逐步壮大,这与电网企业在成本管理方面做出的努力与尝试不无关系,但距离实现精益化成本管理的道路进程目标还有一段距离;尤其是现阶段产业化经济迅猛提高,电网企业必须做出大胆尝试,以此才能实现高效成本管理,并在成本管理上做出重大突破,走科学成本精益化管理路线,最终真正实现可持续化发展。     

船舶制造企业生产管理控制问题浅析

本文从船舶制造企业的生产安全管理、制造成本控制、船舶检修保养以及船舶制造供应链管理等方面对船舶制造企业的管理控制问题进行了分析和探讨,并针对船舶制造企业的生产管理控制问题提出了相应的建议对策。