强化成本和资金管理

强化国有企业内部财务管理,确保国有资产保值增值,提高企业经济增长质量和经济效益,是新形势下发展经济的重要任务。企业内部财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理,应从抓成本、抓资金两个方面入手。强化成本管理是提高经济效益的主要渠道加强成本管理主要是为了降低成本,其目的就是为了提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预算、计划和控制,而不是事后算账,这样就可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而…     

财务管理在企业管理中的地位及实施对策

财务管理是企业管理的重点,在企业管理中占据十分重要的地位。财务管理能够保证企业的资金正常运转,是企业优化管理提升竞争力的重要保障。并且随着现代经济市场的不断发展、竞争的不断加剧,财务管理的重要性也在不断的显现出来。本文主要对财务管理在企业管理中地位及其实施对策做出讨论。     

资金财务管理中应注意的事项

资金是企业经营活动赖以生存的血液,是财务管理过程的集中体现。资金管理的好坏是衡量单位财务管理水平的标志,能够直接影响到企业的经济效益。目前,随着市场竞争的激烈性以及国内货币政策的紧缩,企业中的资金管理是企业改革发展面临的一大难题。本文以加强资金管理及控制的必要性为出发点,对资金在财务管理中应注意的问题进行了分析,最后提出资金在财务管理中问题的对策。     

试论财务管理对于企业管理的重要性

随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要,企业管理以财务管理为中心,通过财务管理来加强对企业资金的管理,可最终达到企业管理的根本目标。财务管理是企业管理的中心,它协调整个企业的各项管理工作,企业管理可通过其来挖掘企业资金的潜力,实现企业最终盈利目的。     

建立以财务管理为中心的运行机制

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理.财务管理贯穿于企业经营的各个环节,企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关.在市场经济社会中,企业以盈利为目的,要想发展和壮大,就必须从注重生产管理向注重财务管理转变,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求.     

浅谈加强基本建设财务管理

基建是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中基建财务管理是基本建设持续、快速、发展的重要保证。为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理尤为重要。     

现代企业制度下财务审批的创新研究

现代企业制度的特点是产权清晰、权赍明确、政企分开、管理科学。财务管理直接关系到企业的生存与发展,因而成为现代企业制度的基础,也恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于货币资金是企业资产的重要组成部份,是企业的“血液”,是企业资产中流动性最强(?)控制风险最高的一种资产。资金的节约是最大的节约,资金的浪费是最大的浪费。因此,要落实企业管理以财务管理为基础,就要将资金管理作为财务管理的突破口,围绕资金运动这根主动脉,加大对企业生     

建立以资金管理为中心的财务管理制度

作为企业管理的核心部分,财务管理直接影响着企业的经济效益和生存发展,对企业有着重大影响。良好的财务管理制度有利于企业实现战略目标,因此要加强财务管理建设。资金是企业流通的基础,资金管理是财务管理制度的中心,主要涉及专项资金、固定资金和流动资金等管理,在财务管理中起着关键作用。然而受多方面因素影响,在资金管理中尚存在着许多问题,必须采取相应的措施加以解决。     

刍议施工企业资金紧张的成因与对策

资金是企业资产的重要组成部分,又是企业生存和发展的"血液",财务管理的一个重点就是资金运作的管理,资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益以及今后的生存和发展。由于近年来建筑市场竞争激烈,垫资工程越来越多,拖欠工程款居高不下,施工企业资金紧张的矛盾日渐凸出,严重地制约了施工企业的生存和发展。在当今全球性金融危机的背景下,如何制订有效措施科学运筹资金,保证施工企业经营活动的顺利进行呢?本文在分析原因的基础上提出了针对性的解决措施,为读者提供了一些可供参考的建议。     

企业集团资金的集中管控

企业以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心。企业保障资金流畅通、提高资金使用效率是其成功的关键。企业集团借助各银行提供的＂企业网上银行＂和电子商务的发展,从资金管理角度,对下属经营机构的资金进行集中管理和监控,可增强企业内部的造血机能,提高综合竞争力。     

浅谈企业财务管理的现状及措施研究

财务管理作为企业管理中一个重要的部分,对企业发展、资金的保证以及利润的获取等多个方面有着重要作用。本文在阐述财务管理定义和内容的基础上,分析了目前我国企业财务管理的现状,并对企业财务管理的措施进行了探讨和研究。     

浅谈企业如何加强财务管理

一个企业要实现正常运转,必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金,保证财务运转的顺畅,并在此基础上最大程度地降低企业的成本,最大限度地增加利润,是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。     

从资金管理看财务管理的中心地位

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。地勘企业较其他行业相比,起步晚、资金存量少,产业多、是本行业的延伸产业、市场风险大等缺点。地勘企业如何增强生存能力、市场竞争能力、抗风险能力就显得十分重要,而企业管理的好坏主要是看财务管理,财务管理的核心是资金管理。本文结合资金管理的工作实际,就此问题提出自己的看法。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济改革的不断深入,企业的财务管理越来越为各大企业所重视。财务管理的目的是为了加速资本的流通,换言之,资金管理是财务管理的核心。资金管理涉及很多方面,主要包括流动性管理、现金流量管理、利汇率管理、衍生品交易、银行关系等。没有足够的资金作支撑,企业的正常运转是难以实现的,更不用说盈利。为此企业管理者应该重视财务管理的核心--资金管理,增强企业的经济效益,从而在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

试析煤炭企业资金管理中的风险控制策略

在当今社会复杂的金融环境下,利益的驱使下,企业或者忽略风险的存在,或者增大了风险带来的损害。煤炭企业应当加强对资金的监管,防范和规避风险,保证资金在运作过程中的安全性,使其发挥最大的作用获得最大利益。企业管理应以财务管理为重中之重,而财务管理的核心则是对企业资金的管理。其中对风险的控制帮助企业在正确应对风险,有利于实现企业的经营目标,加大经济效益。本文从煤炭企业对资金管理时可能出现的问题入手,分析问题提出解决问题的策略。     

重庆分公司资金管理探讨

资金是一个企业生产经营的“血液”,是一个企业生存发展的“命脉”,资金管理是财务管理的核心内容,资金的集中管理是分公司财务管理的关键,加强对所管理企业的资金管理对实现分公司资金集中管理有着重要的意义.本文就分公司资金管理存在的问题、目标和解决的方法进行探讨研究.主要是通过打造“大资金”管理模式,通过资金集中管理,来解决存在的问题,降低资金风险,提高资金使用效率.     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

浅述企业管理中财务管理之关键

财务管理是企业为了达到预期的目的,对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势。企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。本文在论述以财务管理为核心是现代企业中资本经营重要性的基础上,分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素,从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。     

论成本控制与企业财务管理目标

随着我国经济社会的快速发展和经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金的一项综合性的管理和运作,渗透和贯     

构建财务管控平台强化财务基础管理的思路

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业的生产规模越来越大,竞争压力也越来越明显。在这样的大背景下,加强对其内部财务基础的管理,提高资金的利用效率就成为了大势所趋。近年来,各企业集团已经逐步认识到了构建财务管理平台的重要性,只有抓好资金的管理,保证财务基础,才能使企业在竞争中立于不败之地。但是,目前很多企业领导者把目光集中在了经济利益的获得上,完全忽略了财务管理的重要意义,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。针对这样的现象,各企业一定要不断提高认识,明确财务管控平台构建的重要意义,并坚持有效管理,加强对财务人才的培养,从而保证资金的良好运用,为集团发展奠定坚实的基础。