浅析高校系级基层办公室规范化服务

高校的行政管理是辅助学校完成教育工作目标的活动,目前我国高校普遍实行"校-院或系"层级式管理模式。系级基层办公室名义上叫管理,工作实质是为师生服务。随着社会的发展,办公室规范化服务和建设成为各个高校的建设重点。本文着眼于院或系这一层面的办公室工作规范化服务的必要性,根据作者自己的工作经验提出了一些合理化建议。     

新时期高校办公室工作效率提升路径探析

目前,高校办公室管理效率低下的原因大致有办公室职能定位缺失、办公室管理观念落后、办公室制度缺位三种,为了提升高校办公室工作效率,相关工作人员应该正视高校办公室工作效率低下的原因,正确认识高校办公室的工作职能,然后提出针对性改革优化措施。     

选好着力点,全面推进高校办公室工作的创新

高校办公室是高校党委、行政综合协调部门,高校办公室工作,具有自身的特点与规律。本文以强化角色意识、服务意识与制度意识为切入点,对如何创新高校办公室工作进行了全方位剖析,力图对高校办公室管理工作提出科学建议,增强办公室工作的实效性。     

谈如何做好高校办公室行政秘书工作

办公室是一个单位的运转中枢,单位运转能否顺畅、高效,首先就看这个单位的办公室运转是否正常有效。高校办公室作为高校重要的职能部门,其运转效率和效果直接影响高校发展建设的全局,高校办公室行政秘书是高校日常行政事务的主要承担者,是服务领导、师生,沟通上下、连络内外的重要环节,对高校办公室的运转起着举足轻重的作用,因此如何做好高校办公室行政秘书工作是值得我们探究的。     

新时代高校办公室有效提升行政能力路径探究

高校办公室是连接高校各部门的纽带，是高校的对外窗口。有效提升高校办公室工作能力，是实现“以人为本”方针的基本路径。本文围绕高校办公室工作现状、高校办公室职能和高校办公室工作能力提升路径三个方面展开探讨，促进高校办公室行政能力的提升，助力新时代高等教育事业发展。     

对做好高校办公室工作的思考

正高校办公室一般包括两个层面:一是学校层面的党政办公室(包括党委办公室和校长办公室),二是二级学院(系级)层面的办公室。从管理方面看,前者是管理创新的示范窗口,后者是管理创新的关键动力。从研究方面看,前者是基于学校层面的高校办公室管理研究,后者是基于院系层面的院系办公室研究。笔者在此就学校层面的高校办公室工作作些思考。一、高校办公室工作思路要做好高校办公室综合管理工作,一定要有科学的管理理念。高校办公室管理理念,是人们对办公室管理中管理权力的分配和限制、权力资源的配置、不同权力主体的地位和作用的总的看     

如何提高高校办公室的工作效率

正"大事小事琐碎事,事事相连;急事缓事突发事,常常相伴。"这是对高校办公室工作情况的形象概括。由于办公室工作头绪多、事务杂,办公室人员往往疲于应付。因此,探索提高高校办公室工作效率具有重要意义。一、提高高校办公室工作效率面临的挑战高校办公室作为学校的综合协调部门,工作涉及方方面面,连接上下左右。细加分析,影响高校办公室工作效率的主要因素包括如下几个方面:(一)多部门整合,办公室职能范围扩     

新时期高校办公室督办工作现状及优化策略

本文从梳理高校办公室督办工作内容与基本工作程序入手，通过分析现阶段高校办公室不足，针对性提出可行的办公室督办工作策略与方法，从而探讨高校办公室督办工作的权威性、指导性、实践性，为接下来的高校办公室督办工作顺利开展提供参考。     

高校办公室管理职能的创新途径分析

高校办公室是高校学校管理工作的枢纽部门,对学校管理工作的进行和发展具有极为重要的意义。本文首先对高校办公室工作进行概述,指出探讨高校办公室管理职能创新的意义。接着对高校办公室管理职能创新的方向进行了阐述,最后给出了创新高校办公室管理职能的方法建议,希望本文能够为高校办公室工作的发展提供帮助。     

高校办公室秘书工作中的沟通艺术

高校办公室秘书作办公室的重要人员,其重要任务是服务高校领导、教师、学生,在服务过程中办公室秘书不可避免地要与不同的人打交道,需要与不同类型的人进行沟通与交流。因此,高校办公室秘书要努力掌握沟通艺术,不断提升沟通能力,从而为有效开展高校办公室工作奠定基础。     

高校办公室管理现状及改善措施

教育体制改革的深入对高校办公室管理提出了越来越高的要求,高校办公室管理作为高校管理中的核心部门,在深化教育体制改革过程中扮演着至关重要的角色。在当前深化教育体制改革背景下,高校办公室管理中管理制度缺失、管理观念陈旧、管理专业水平低下等现状依然存在,严重制约了高校深化体制改革的步伐,通过深化高校办公室管理制度,创新管理观念,强化管理专业能力,对提升高校办公室管理水平有着非常重要的意义。     

新时期高校办公室工作特点及应对

高校办公室是高校各项工作的综合管理机构。新时期,随着网络和数字技术的广泛应用,高校办公室工作呈现出许多新的特点。应对高校办公室工作的新特点,需要工作人员懂业务、知服务、强管理、勤学习,推进高校各项工作顺利开展。     

简谈新时期高校办公室队伍建设如何与时俱进

本文结合工作实际,论述了新时期高校办公室队伍建设如何与时俱进。提出:高校办公室队伍建设滞后于高校发展对高校办公室的新要求;新时期高校办公室队伍建设的几个关键。对加强新时期高效办公室队伍建设具有借鉴意义。     

依法治校下的高校办公室职能拓展与专业化发展

依法治校是高校建立现代大学制度和完善内部治理结构的客观要求。学界对高校办公室职能、职责和工作内容的研究较多,却难有一种广为接受的表述;高校办公室的存在形式和实际承担的工作内容,又总是千差万别。大力加强依法治校,在给高校办公室提出新挑战的同时,又拓展了高校办公室的职能,还将促进高校办公室及其工作人员的专业化发展。     

高校办公室工作效能的影响因素及对策探究

在各大企业、机构、行政单位以及高校,办公室都是必不可少的部门,主要承担了各项工作之间的协调及指挥作用。作为高校办公室,其工作效能直接与高校的教学服务以及科研水平挂钩,因此高校办公室效能的提高是高校管理人员所要重点考虑的问题。本文对高校办公室工作效能的制约因素进行分析,提出合理的优化策略。     

浅谈高校校长办公室秘书角色的定位

高校校长办公室是校长直接领导下的综合协调部门,也是保障高校决策实施,促进教学、科研、管理各项工作协调运作的重要部门。同时,校办作为大学行政领导部门的办公室在高校管理中发挥着举足轻重的作用,探讨校办秘书角色的定位,对于促进高校及办公室各项工作的开展具有十分重要的意义。本文旨在从高校办公室的特点及秘书的角色定位,如何扮演好校长办公室秘书这一角色两个方面入手,来探讨高校校长办公室秘书这一角色的定位。     

高校办公室有效行政管理能力提升的路径研究

高校办公室有效行政管理能力提升,是当今经济社会发展对高校以服务人才培养为中心的时代要求。文章探讨了高校办公室有效行政管理能力的内涵及多维一体化运行机制,提出了高校办公室之间的协调,高校办公室人员与其它要素的科学组合以及潜力开发等高校办公室有效行政管理能力提升的路径。     

目标管理在高校办公室的运用研究

在高校的管理系统中，高校办公室作为其中的协调者，具有联系沟通、承上启下的重要作用。然而近几年高校办公室的工作弊端日益突出，作为高校的重要部门，高校办公室必须在原有管理模式的基础上，学习现代的管理手段，革新管理理论，让高校办公室的管理进入更高的层次。     

地方高校办公室行政管理工作思考及对策

高校办公室是连接学校、教师、学生的桥梁,起沟通、协调、执行等作用。本文先分析地方高校办公室的职能,再探讨地方高校办公室行政管理存在的问题,最后总结应对措施。     

目标管理在高校办公室的运用研究

正在高校的管理系统中,高校办公室作为其中的协调者,具有联系沟通、承上启下的重要作用。然而近几年高校办公室的工作弊端日益突出,作为高校的重要部门,高校办公室必须在原有管理模式的基础上,学习现代的管理手段,革新管理理论,让高校办公室的管理进入更高的层次。一、目标管理在高校办公室运用的基础理论(一)明确管理目标,分级管理。目标管理理论是指将目标作为基础或者是指导的管理理论,其基本范畴是:明确总的管理目标,然后按照各级的职