全生命周期成本中的产品成本设计思路分析

设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本,基于此,本文在分析产品成本设计的基础上,具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤的主要工作。     

敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究

本文综合应用作业成本管理、成本企划和传统标准成本管理方法和思想,构建了面向全生命周期的、覆盖整个企业供应链业务的全面成本管理理论、模型及方法.模型通过目标成本设定前期的成本规划,通过基于EPD、APD矩阵的作业成本模型确定成本预测模型,并控制制造、售后的产品成本.最后基于网格技术建立了支持整个供应链协同管理的全面成本管理体系结构和算法运行过程,并给了了几种成本管理方法的对比.     

全面成本控制

<正> 在市场经济条件下,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围。作为控制对象的成本除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本,并向多层次、多样化方向发展。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,还应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。     

企业降低产品成本提高经济效益的途径分析

产品成本管理工作在企业管理中起着至关重要的作用。本文从"提高认识,树立成本控制理念"等五个方面分析了降低产品成本提高经济效益的途径。同时,降低了产品的成本,也提高了企业的市场竞争力,促进了企业的发展。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

制造企业降低产品成本的思路和方法

当前全球经济的增长遇到了前所未有的困难。主要是美国次贷危机对全球金融体系的破坏和对全球经济发展的冲击风险,尤其是当今美国经济已经出现了明显的衰退,使得现代社会企业竞争日趋激烈。降低生产成本已经成为制造企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在市场竞争中步步为营,险中取胜。本文在分析制造企业产品成本构成的基础上,提出降低产品成本的几个思路,希望摸索出新形势下的成本管理模式和方法,为制造企业降低产品成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

知识经济时代管理会计发展的新趋势

为了提高企业对外界的适应能力,管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为对企业内部和外部信息的共同关注,这种变化体现在以下几个方面:一、从传统的成本会计转变为作业成本法企业的竞争优势归根结底产生于一个企业能够为其客户创造的价值超过其成本,价值是客户愿意为产品或服务所支付的价钱,控制成本使企业在市场具有成本领先的地位,是企业保持竞争优势的战略之一。传统的成本会计方法形成于20世纪20年代,是通用汽车公司创立了这一方法。在传统成本计算法下,产品成本是指其制造成本,只包括产品制造过程中与生产产品直接有关的费…     

搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢 ,产品成本的控制是财务管理的中心环节。搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键。1、加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本需求。众所周知 ,成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类费用等诸多要素实施限额管理消耗的一种经济运行机制。通常 ,产品销售收入减去制造成本费用构成产品的利润 ,因此 ,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。2、加强成本管理控制是在市场经济条件下 ,国有企业取得市场竞争生存与发展的最主要优势。当前 ,随着多种经济…     

目标—作业成本管理模式在服装企业应用的理论探讨

传统的产品成本核算方法已不适应服装企业产品成本核算。目前比较现代的成本管理方法主要有目标成本管理和作业成本管理两种,但是以市场可容许的目标成本为导向,以制定的目标计划成本来控制产品实际成本的目标成本管理方法,最大的局限性在于忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。而以作业为管理重点,通过不同作业动因来分配间接费用的作业成本法,又存在着忽视市场对产品成本要求的缺点。笔者试图对这两种现代成本管理方法进行融合,提出目标—作业成本管理集成模式,并将这种集成模式引入服装企业成本管理中,为服装企业成本管理提供科学有用的决策方法。     

中小制造企业生产现场能效提升——“5S”与“PDCA”整合应用

从产品成本构成分析,相对于产品的客观成本,主观成本的弹性更易把控,而企业产品出自生产现场,因此,控制产品成本就要从生产现场抓起。本文以工业制造企业生产现场为例,说明"5S"管理与"PDCA"循环在生产现场管理中的整合应用。     

浅析基于价值链的企业产品生命周期成本管理

传统成本管理注重制造阶段,忽视了产品生命周期研发、设计和营销、售后服务、废弃物处置等成本。面对激烈的经济竞争,多样化的社会需求,企业家们正将目光从单纯的产品加工制造或装配环节转移至整个产品的价值链,将整个行业的价值链与产品生命周期结合来进行成本管理,更有助于对成本的全方位规划与控制,实现企业战略目标。     

加强企业成本管理的探讨

成本是企业产品竞争力的重要影响条件,对产品成本的深入分析,从而制定相应的管理办法,能有效降低成本,提高企业竞争力。     

机械设备制造企业产品定额浅析

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司（简称机械公司）是一家生产煤矿机械、冶金碳素设备等综和性机械设备制造企业。其产品成本中原材料及零配件成本占到销售成本的80％,因此制定一套完整、合理的产品定额是产品成本核算中必不可少的环节，也是反映一个企业管理水平高低的重要方面。文章拟以他们为例，探讨机械设备制造企业如何通过完善产品定额来加强成本控制，提高企业的市场竞争能力。     

控制采购成本的基本策略研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于制造业中产品成本的30%-80%是由采购成本构成的,而材料成本又占了采购成本的绝大部分,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

企业成本管理中产品定额数学模型应用的探讨

本文以从事十多年产品工时定额管理和成本控制管理工作的素材和积累,建立了针对本企业锚绞机产品工时定额数学模型,论述了利用工时定额数学模型,为方便快捷、准确适用、可靠规范地进行产品成本分析、成本预算、成本统计、产品标准台时制定、生产能力平衡、计件计时奖金分配等提供理论依据,为生产制造企业的成本控制和管理工作提供了一条有效途径。     

浅析企业环境成本的类型

依据产品生命周期理论对企业环境成本的分类进行分析比较     

基于利润的产品生命周期各阶段管理策略分析——以消费类电子产品为例

随着科技的发展消费类电子产品已经成为广大消费者消费中不可缺少的一部分,而这一市场激烈的竞争往往又使企业的收益维持变得越来越难。本文拟从产品生命周期的角度分析各个阶段企业利润的构成,从广义产品生命周期成本和狭义产品生命周期两个角度出发,提出企业为维持利润的竞争策略。     

浅析引入产品退出成本的必要性

本文从现有的关于产品生命周期成本管理中发现产品退出成本一直以来被理论界和实务界忽视,所以对研究产品退出成本管理的必要性进行了“质、量”分析,认为它是现有的产品生命周期成本理论的一个很好的补充。     

SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析

SAP R3系统作为全球应用最广泛的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)管理软件,其强大的产品成本控制(Product Cost Controlling)模块提供在集成环境下的标准成本和差异分析功能.本文通过对A公司SAP产品成本控制模块实施案例的分析,探讨了SAP系统如何借助系统集成和管理会计的技术手段来建立产品的标准成本,以及将SAP系统标准的差异报表转变为企业能够接受的管理会计报表,供业内人士借鉴.     

基于产品生命周期的质量成本控制浅析

文章介绍了质量成本的基本概念,以质量成本管理现状为序,根据产品的不同生命周期段的质量管理变化,探讨如何正确控制质量成本。