管理定律与基层年轻干部成长

<正>年轻干部到基层工作,是接受社会再教育的有效手段,是理论与实际相结合的有效载体,是锤炼品质、增强能力的有效方式。但是,基层条件艰苦,待遇较差,人际关系复杂,工作难开展,局面难打开,使得年轻干部经常产生畏难情绪,久而久之,心生抱怨,变得悲观消极。这既不利于开展工作,也不利于年轻干部的身心健康和成     

年轻干部要学会“弯腰”

<正>年轻干部在成长的过程中,不仅要学会出色地完成工作,还要修炼过人的为人处世之道。年轻干部在面对前所未见的复杂局面和各种难题时,要适时"弯腰",才能更好地成熟起来,披荆斩棘,担负起建设党和国家事业的重任。"弯腰"—克服自身不足和短处。年轻干部要懂     

轮岗培养:年轻干部同质化竞争调控策略分析

<正>干部选拔任用过程中,各方面素质大体相同的年轻干部可能会面临同质化竞争,进而出现恶性竞争局面。轮岗培养恰恰可以为具有不同潜质的年轻干部提供多职位锻炼机会,并通过打造同心圆锻炼模式和提供持续学习机会,促进年轻干部差异化发展,从而规避同质化竞争可能带来的负效应。由此,本文着眼于轮岗培养的有效设计,力图实现对年轻干部的分流培养,消除同质化竞争的不良影响,锻造一支高素质、高水平、高能力的年轻干部队伍。一、轮岗培养拓宽年轻干部同质化竞争空间     

改进年轻干部培养选拔工作的突破路径

<正>党的十八大提出,要加大培养选拔优秀年轻干部力度,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。习近平总书记在全国组织工作会议上强调,"加强和改进年轻干部工作,要下大力气抓好培养工作","干部多‘墩墩苗’没有什么坏处,把基础搞扎实了,后面的路才能走得更稳更远"。这些重要论述,为新形势下年轻干部培养选拔工作指明了正确方向。为把中央要求落到实处,近期我     

青年领导干部怎样提高驾驭能力

江泽民同志在全国党校工作会议上指出：“要努力培养出一大批政治上坚定、具有抵御各种风险的能力、善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部。”那么，怎样培养出一大批善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部呢?笔者认为主要靠两条，一条是靠各级党组织来培养，另一条是靠青年领导干部去努力。其努力的方向有以下几个：     

充分发挥乡镇培养年轻干部的主阵地作用

近两年来，宣恩县委和组织部门注重把年轻干部放在乡镇这个重要岗位和复杂艰苦的环境中经受锻炼，让优秀年轻干部在乡镇“挑大粱”、“唱主角”，全面提高了年轻干部驾驭复杂局面的能力，培养出了一批能够担当跨世纪重任的复合型人才。     

走出“怀才不遇”困境的“四字诀”

<正>年轻干部是党的事业接班人,组织悉心培养,群众寄予厚望,深受领导和同事关注。但是,时下也有一些年轻干部经常因为对职位安排等不称心而发出"怀才不遇"的慨叹,认为自己未获重用,才能未得施展,乃至怨天尤人,对组织不满意,跟领导闹情绪,看同事有意见,见群众发脾     

挂职年轻干部的角色定位

挂职锻炼是在实践中培养年轻干部的行之有效的途径,有助于年轻干部了解基层实情,贴近群众,增强群众观念和对群众的感情,并在实践中增加阅历、丰富经验、增长才干。能否正确把握角色定位,是挂职年轻干部能否迅速打开工作局面、增强工作实效的关键所在。笔者认为,挂职年轻干部在挂职期间应着重把握好以下三个方面的角色定位。     

年轻领导履新的辩证工作法

干部人事制度改革的深入和以“四化”为标准的用人导向的形成为年轻干部提供了前所未有的表现平台和发展空间,一大批年轻干部走上了领导岗位。初踏上领导岗位的年轻干部在履任后要想尽快进入角色、打开工作局面,除了要熟悉新岗位职责、融洽与部属的关系、树立自身形象外,还要掌握科学有效的工作方法,具体说就是要把握好急与慢、谦与扬、窄与宽、惧与勇的关系。“三把火”与“先拾柴”年轻干部走上新的领导岗位后大都怀着强烈的使命感和责任心,想立即以大刀阔斧的动作赢得轰轰烈烈的成绩,人们常把新任领导的这种行为称为“新官上任三把火”。…     

解决年轻干部逢提必疑问题须补齐“制度短板”

<正>年轻干部是党和人民事业的生力军和接班人,党的十八大报告强调,要"加大培养选拔优秀年轻干部力度"。培养选拔年轻干部既是我们党的光荣传统、宝贵经验,也是应对国际国内新形势、新任务、新挑战的迫切需要。然而,近一段时期以来,年轻干部的提拔不断受到社会的"围观"和质疑,甚至出现了"逢提必疑"的偏激情绪,一些"最年轻市长""最年轻女镇长"之类的新闻常常吸引着人们的眼球,甚至被炒得沸沸扬扬。究竟如何看待和破解年轻干部逢提必疑的怪圈,需要我们进行深入的分析和思考。     

年轻干部要善于凝聚人际动力

工作中的人际关系,也就是人们常说的"上下、左右"关系。良好的人际关系,能够促进领导活动顺利开展。这些年来,随着选拔年轻干部力度的加大,越来越多的年轻干部走上了领导岗位。年轻干部工作干劲大、朝气蓬勃,但相对来说,经验较少、阅历较浅,在有些方面还不足以服人。所以,善于协调人际关系,营造良好的人文环境,对提高年轻干部的非权力影响力、顺利开展工作十分重要。     

比别人多努力一些

现在,每年国家都会通过公务员考试录用一部分青年干部,他们会被分配到不同的岗位。这些人当中,有些人通过自己的努力,已在本职岗位上干出了成绩,得到了同事的赞誉,受到了领导的赏识和重用。有许多干部仍然在苦苦探求打开工作局面的方法路子,寻找进步的契机。综观年轻干部中工作比较     

注重在“一线”培养锻炼年轻干部

为促使年轻干部在工作实践中锤炼品质、积累经验、增长才干,温宿县注重在一线培养选拔优秀年轻干部。在维稳一线培养锻炼年轻干部。针对部分年轻干部群众工作能力和处置公共突发事件的能力较弱等情况,选派年轻干部到重点村(社区)开展集中整顿工作。在新农村建设一线培养锻炼年轻干部。选派缺乏基层工作经历的年轻干部到乡、村(社区)挂职锻炼,交     

年轻干部的成长烦恼及纾解

<正>年轻干部的成长事关党的事业薪火相传,年轻干部的培养事关党和国家长治久安。在当前价值多元、思想多变、诉求多样的时代背景下,年轻干部也面临诸多的成长烦恼。认真研究年轻干部成长的阶段性特点、群体性特征、整体性诉求,通过有效的方法加以纾解,既是年轻干部培养的重要内容,也是在理论上和实践中都必须重视和解决的问题。一、年轻干部成长烦恼的现象分析年轻干部普遍具有年纪轻、学历高、有激情、想干事、勇创新等特点,这也是我们事业发展的活力和希望所在。但这些特点在不同阶段会有不同的表现,并且会随着年龄、职业、职位、环境等因素的变化而变化,与之相伴,年轻干部成长的烦恼也有相应的表现。     

年轻干部要把“加、减、乘、除”作为座右铭

<正>年轻干部要担负起历史的重任,关键要把"加、减、乘、除"四个字作为座右铭。提升自身能力,在学习知识上勤做加法。年轻干部需进一步强化"本领恐慌"和"知识危机"意识,加紧学习,以学找不足,以学强优势,以学促潜能,在学以致用     

年轻干部如何跨越“不善讲话”这道坎

<正>讲话,是人与人之间进行社会交往的应用工具,也是人的一种生存能力。对于年轻干部而言,讲话更有其特殊的使用价值。年轻干部"会讲话",不仅有利于提升自身的工作执行力,而且有利于提升自己的亲和力和影响力。在实际生活中,有的年轻干部由于受年龄特点和生活经历等因素的影响,在群众面前讲话底气不足,在领导面前讲话胆气不足,在公开场合讲话才气不足,一定程度地存在着"不敢讲话""不善讲话""不会讲话"等问题,不仅影响话语的传导效果,也影响自己的职场形     

年轻领导干部与资深同事相处三要则

正随着干部年轻化进程不断提速,大量年轻干部从各种选拔机制中脱颖而出充实到领导岗位,逐渐成为党政机关一道亮丽的风景。但是,年轻干部这种进步过程在给自己带来优越感的同时,也给资深同事带来了冲击和压迫感,往往成为他们与资深同事相处过程中的阻碍和羁绊。笔者认为,年轻干部与资深同事相处应该把握好三方面原则。     

放手让优秀年轻干部挡当重任

<干部任用条例>明确规定:"应当注重选拔任用优秀年轻干部."这既是实现干部队伍"四化"方针的重要保证,也是保持各级领导班子活力,形成新老干部合作与交替局面的战略举措.     

年轻干部成长规律及培养方式探析

<正>大力培养选拔年轻干部,是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。如何有效把握年轻干部成长规律,创设条件促其较快成长     

年轻干部精雕细琢方能成“大器”

<正>年轻干部作为干部队伍梯队的根基,是党和国家发展的生力军,一直以来都受到党和国家的重视。年轻干部成长,大体上是好的,但有些地方在培养年轻干部工作中走入了误区,不遵循干部成长规律,操之过急、揠苗