轮岗培养:年轻干部同质化竞争调控策略分析

<正>干部选拔任用过程中,各方面素质大体相同的年轻干部可能会面临同质化竞争,进而出现恶性竞争局面。轮岗培养恰恰可以为具有不同潜质的年轻干部提供多职位锻炼机会,并通过打造同心圆锻炼模式和提供持续学习机会,促进年轻干部差异化发展,从而规避同质化竞争可能带来的负效应。由此,本文着眼于轮岗培养的有效设计,力图实现对年轻干部的分流培养,消除同质化竞争的不良影响,锻造一支高素质、高水平、高能力的年轻干部队伍。一、轮岗培养拓宽年轻干部同质化竞争空间     

年轻干部同质化竞争的优化机制研究

<正>近年来,通过招考进入公务员队伍的年轻干部逐渐成为公务员队伍的主体和骨干。在职务职级的晋升上,年轻干部具有强烈的愿望、强劲的实力,但也必须承担更为强大的竞争压力——学历、年龄、资历、经验都类似的众多年轻干部形成了同质化竞争。当然,同质化竞争有一个发展的过程。在同质化现象不是很严重的时候,正效应是明显的。对于禀赋相当、起点一致的年轻干部,处理相同或类似工作时,处在自然的竞争状态,容易比较出学习的能力、工作的效率、     

职业生涯管理:打破年轻干部同质化竞争的怪圈

<正>年轻干部一般有较高的学历水平、丰富的专业背景、较大的工作潜力、较强的进取意识,而且眼界比较开阔,对新事物接受能力比较强,充满生机与活力,正处于职业生涯的关键阶段。如果能够给予科学的引导、有效的管理,不仅能为年轻干部成长提供"快车道"、促进干部队伍建设,而且能够有效打破年轻干部同质化竞争的怪圈。基于此,笔者从职业生涯管理的视角,探讨年轻干部同质化竞争的破解之道,以期为年轻干部个性化成长阶梯的搭建     

规范引导年轻干部同质化竞争的对策探讨

<正>同质化竞争作为市场经济中的一种常见现象,意为产品与服务趋同性很强的一种竞争行为,如若处理不当,容易引发恶性竞争,造成两败俱伤。这种现象在干部队伍中也同样存在,表现尤为突出的是学历、年龄、资历、经验等方面条件大体相当的年轻干部在面对"千军万马过独木桥"的高强度竞争时,可能会因     

年轻干部巧用营销4P理论提升竞争力

当前,一批又一批学历层次高、年龄大体相同、整体素质优良的年轻干部逐渐成为各个单位的中坚力量和后备领导人才.年轻干部如何在日益激烈的人才竞争中脱颖而出,成为一个课题.笔者认为,年轻干部可将营销4P理论应用在职业生涯规划上,在实践锻炼中不断提高竞争力.     

年轻干部要善于在复杂条件下开展工作

江总书记在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话中强调指出，“加强对年轻干部的培养，是保证党和国家长治久安的战略任务”，并提出了年轻干部要“善于从政治上正确判断形势和把握大局，善于在复杂条件下开展工作”的要求，这对于我们按照“三个代表”要求，做好组织工作，特别是做好年轻干部的培养工作，具有十分重要的现实意义。     

完善年轻干部的培养选拔机制

近年来,各地加大了对年轻干部的培养选拔力度,一批政治强、作风硬、素质高的优秀年轻干部走上了各级领导岗位,改善了领导班子的结构,增强了干部队伍的活力。但在实际工作中,我们也发现,年轻干部的脱颖而出并不是一帆风顺的,问题集中体现在以下几个方面：一是“脑子”的影响。多年来,由于历史的原因,在选拔使用年轻干部上一直不同程度地存在着“以年龄划杠子,以资历定位子”以及“按照资历往下排,一茬接着一茬来”等思想障碍,影响着优秀年轻干部的选拔使用。二是“尺子”的偏……     

年轻干部“破格提拔”的现实误区及娇正之道——以2012-2013年湖南省多起年轻干部“火箭提拔”事件为例

培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安.“破格提拔”作为党和国家选拔任用干部的特殊方式,打破了选拔年轻干部的藩篱,为我国社会主义现代化建设选拔了一大批德才兼备的优秀年轻干部.但是近年来,一些地方干部主管部门错误地将“火箭提拔”等同于“破格提拔”,为动机不纯者提供了机会.而湖南省则成为近年来违规用人的重灾区,尤其是2012年至2013年被曝光多起年轻干部“火箭升官”事件,且被“火箭提拔”的年轻干部多为官员子女.     

“圈层化”下年轻干部“江湖气”的特征与治理

“圈层化”加剧了部分年轻干部的“江湖气”,导致其局限于眼前利益,忽视长远发展,一定程度上危害了社会稳定和国家的持续发展。“圈层化”下的年轻干部“江湖气”具有草根性、私利性、腐蚀性、迷惑性的特征。在“江湖气”作用下,年轻干部会迷失“三观”,丧失党性;影响周围干部,带坏干部群体;恶化干群关系,损害政治权威;影响社会公平,危害社会风气。治理年轻干部“江湖气”,需要加强党性修养教育,筑牢思想防线;引导市场经济发展,消除封建土壤;充分发挥群众力量,构建监管防线;强化多元互通渠道,营造良好氛围。     

四十三年人和

管理大师们说,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。所以我们说,在产品、技术、管理趋于同质化的今天,在“理念制胜”的今天,企业间的竞争最终体现为文化差异的竞争。在这个层面上,文化如“道”,始终贯穿企业的发展且潜行于各个细节和制度中。基于此,我们认为文化就是企业的核心竞争力,文化决定企业的地位,文化决定企业的未来。     

充分发挥乡镇培养年轻干部的主阵地作用

近两年来，宣恩县委和组织部门注重把年轻干部放在乡镇这个重要岗位和复杂艰苦的环境中经受锻炼，让优秀年轻干部在乡镇“挑大粱”、“唱主角”，全面提高了年轻干部驾驭复杂局面的能力，培养出了一批能够担当跨世纪重任的复合型人才。     

如何破除“干部年轻化”异化的倾向

党政人才是各类人才中最具公共性、服务性和示范性的战略人才,他们的培养使用是党的执政理念和执政方式的重要体现,影响面广,关注度高.进入21世纪以来,党的干部政策为年轻干部成长搭建了更加开阔的平台,许多青年人才通过各种途径进入了党政干部队伍,一些人甚至快速走上领导岗位.然而,随着年轻干部来源的广泛和数量的增多,上世纪80年代开始推行的“干部年轻化”政策在基层却出现了异化现象,这不能不引起关注. 一、“干部年轻化”的异化表现 年轻干部为基层干部队伍注入了新鲜血液,使党选人用人的视野和范围更加宽广.不过,从近年来一些地方出现的年轻干部火速提拔的案例中可以发现,当前“干部年轻化”政策的异化现象日益凸显.主要表现如下: 一是地方党委、政府政绩化.     

年轻干部如何赢得破格提拔的机会

<正>职务晋升是干部成长的动力、奋斗的目标、前进的方向。年轻干部学历高、理论水平高、工作热情高、成长进步愿望高,渴望获得破格提拔的机会。那么,年轻干部如何赢得破格提拔的机会呢?一要学以先人,赢在"备"上。俗话说,手中有粮,心中不慌。知识、学识就是干部手中的粮食、战时的武器。机会永远垂青那些有准备的人。宁可备而不用,决不能用而不备。当今的时代是知识竞争的时代,年轻干部要想在激烈的竞争中     

举办"中青班"莫走入误区

年轻干部作为党的事业发展的后备力量,其素质的高低、能力的大小,事关党的事业发展的兴衰成败因而各地对年轻干部的培养和选拔工作都非常重视,都在不断举办中青年干部培训班(以下简称“中青班”),以期通过培训进一步改善干部队伍结构,为党培养出更多德才兼备的后备干部。当然,“中青班”在举办过程中也存在一些问题。笔者认为,举办“中青班”当有“四忌”。一忌办成“局部班”。目前,基层干部年龄结构呈老化趋势,培养选拔年轻干部是当前干部工作的重中之重。年轻干部群体虽然在整个干部队伍中比例相对较小,但在各层次、各行业的涉及面相当大…     

“80后”干部能否抵抗权力诱惑？

29岁的中国“最年轻市长”周森锋,迅速成为公众焦点。短短几天内,网友们搜索他的家庭背景、学历背景、工作经历,各种争议也随之而来。 有专家认为,周森锋的快速“成名”很大程度上是因为他身为“80后”生人的个人标签。当这批年轻人不知不觉成长为许多领域中的新兴力量时,整个社会似乎仍然缺乏接受他们的准备。 然而,新一轮年轻干部培养选拔的大幕已经拉开,可以确定的是,中国政坛上将会有更多的“周森锋”们出现。然而,像“周森锋”这样的年轻干部能否脱颖而出,制度环境的作用举足轻重。选拔任用年轻干部的制度越来越规范,程序越来越严密,这是一种历史性的进步。 年轻干部的选拔任用是风向标。依靠科学、民主的机制选出德才兼备的优秀年轻干部,可以激励所有干部变得更加积极进取;反之,就可能提拔了一个年轻干部,凉了一批干部的心。     

在发达地区挂职锻炼培养五种能力

江总书记在“七一”重要讲话中指出：“加强对年轻干部的培养，是保证党和国家长治久安的战略任务。”如何培养年轻干部呢?笔者2001年受组织委派在广东深圳市龙岗区挂职区长助理锻炼，经过一年多时间的实践，我认为，选派年轻干部到发达地区挂职锻炼确实是培养干部的一条有效途径。年轻干部到经济发达地区挂职锻炼，可以使他们提高思想素质、开阔视野、增长才干。     

不要给百姓布“陷阱”

某单位一位德才素质较强、工作实绩明显、群众口碑好的年轻干部，几次被推荐担任领导职务，均被分管干部工作的一位负责同志以“政治上不可靠”为由压了下去。一位各方面条件都不错的年轻干部，为什么被戴上了“政治上不可靠”这顶沉重的帽子呢?原来，这位年轻干部党性观念强，平时敢于同本单位存在的不正之风作斗争，而且还在去年向监察机关举报了本单位的一个领导干部的违纪行为。     

年轻干部要常修“八德”

古人云：“才者,德之资也;德者,才之帅也。”德是才的统帅,决定着才的作用和方向;才是德的支撑,影响着德的作用和范围。一个年轻干部,有德无德,群众看得清清楚楚。无数事实证明,年轻干部如果出问题,主要出在“德”上。才不高,可以学;德不行,很难补。刚刚走上领导岗位的年轻干部,尤其要注意常修“八德”。     

年轻干部培养核心竞争力的阶段性方法选择

随着对干部年轻化的不断强调和选拔任用干部工作力度的不断加大,一大批优秀青年经过层层遴选进入公务员行列,并逐渐成长为各个单位、各个层次的中坚力量和后备领导人才。然而,面对有限的职位,这些在学历、年龄、资历、经验等各方面条件大体相同的年轻干部不可避免地要进行激烈的职务发展竞争。年轻干部要想在激烈的"同质化"竞争中脱颖而出,必须培养自身独特的竞争力。这种竞争力分为三个层次:一是环境竞争力,包括工作条件、家庭条件、社会条件;二是基础竞争力,包括较强的语言和文字表达能力、良好的人际沟通和交往能力、一定的工作经历和较强的动手能力、良好的身心素质和工作心态;三是核心竞争力,包括良好的思想道德素质和政治觉悟、扎实的科学文化素质、过硬的专业知识和业务能力、较强的学习创新和适应能力等。     

不断完善自我勇于担负使命—学习李鸿忠书记《志存高远勇担使命》心得

胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出：“年轻干部要承担起事业重任,必须牢固树立正确的世界观、权力观、事业观,做到忠诚党的事业、心系人民群众、专心做好工作、不断完善自己。”最近,省委李鸿忠书记发表了《志存高远勇担使命》的文章,语重心长地与年轻干部交心谈心,寄予年轻干部要不断提升素质,勇于担当历史使命。作为一名年轻干部,要正确认识自我,不断完善自我,努力超越自我,切实担负起时代赋予我们的神圣使命。