培训管理:挑战与发展——培训与员工发展系列谈(六)

主持人:各位好!培训与员工发展系列话题迄今已经连续进行了五期的讨论。在这五期讨论中,我们涉及了培训对于企业的重要性(为什么要关注培训)、新型的培训学习方式对于企业和员工各自发展的重要性、培训体系设计与培训管理对企业有效培训的重要意义、培训     

绿色人力资源管理培训研究

企业的环境管理需要绿色人力资源管理支持,环境培训是最有效的绿色人力资源管理实践。本文介绍了环境培训的循环四步骤及其促进因素,并且分析了团队合作、企业文化、管理认知和领导方式对环境培训和环境管理之间关系的影响作用,为开展环境培训相关的中国本土化案例研究和实证研究指明了方向。     

浅析企业人力资源培训与开发问题及对策研究

我国经济的快速发展为企业提供了良好的机遇,就企业本身而言,欲使企业健康迅速发展,实施战略性的人力资源规划,不断提高员工综合技能及对企业文化认同感具有重要意义,而实现这一目标,员工培训与开发至关重要.结合目前实际情况,笔者对企业人力资源管理培训与开发中存在的问题及应对策略进行了分析与讨论,以便为企业的发展及竞争力保持提供参考.     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析

在人力资源管理中，绩效考核与培训管理同样是不可或缺的重要内容，对于提升人力资源管理水平具有重要现实意义。将绩效考核应用在培训管理中，是不断完善绩效考核内容、丰富其管理内涵的有效手段，能够让绩效考核更加符合实际人力资源管理的需求。本文首先分析了当前企业人力资源培训管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，然后讨论了绩效考核在人力资源培训管理中的价值，以供探讨。     

浅析企业员工培训风险及其防范对策

企业员工培训作为现代人力资源管理与开发的重要手段,在为企业带来巨大收益的同时也蕴含着风险。文章在分析培训风险类型及其影响因素的基础之上,针对性地提出了培训风险的防范对策,进而为企业实现培训投资的高效与优化提供帮助。     

如何有效解决培训冲突

员工要求培训,企业也觉得应该提供培训,但是在培训和学习什么的问题上员工和企业双方往往很难达成共识。如员工希望参加能提升自己职场竞争力培训,而企业只愿提供与岗位有关的培训,同时不少企业还担心培训后员工的翅膀硬了会跳槽,让竞争对手搭便车,落得个“为他人作嫁衣”。……如今,在不少企业,培训成了一个比较棘手和容易引发争论的问题。如何有效解决这些培训冲突,制定一个能够让员工、企业的高层管理者和股东各方都满意的培训策略?本期几位专业人士的发言或许会给人力资源管理者们提供一些启示。     

浅议物资管理

本文在归纳出企业物资管理一般方法的基础上,讨论了企业物资管理的相关问题,包括预算管理、采购管理和档案资料管理等.当前企业物资管理的关键点在于:实施线上线下一站式混合型物资管理;做好物资管理人员培训工作;完善物资管理人员绩效考核和激励机制.     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

规范职业技能培训市场 省劳动厅首次向24个培训实体颁发许可证

为实施《劳动法》有关职业培训的规定,规范职业技能培训市场,加强对职业技能培训的社会化管理,今年6月以来,我省已着手实行职业技能培训许可证制度。8月31日四川省劳动厅首批向24个培训实体颁发了职业技能培训资格证书。近年来,职业技能培训市场竞争激烈,办学实体众多。一些单位和个人不顾办学条件和培训质量,乱办班、乱收费、乱发证,扰乱了职业培训市场,给广大劳动者带来了损害。实行职业技能培训许可证制度是我省劳动行政部门适应市场经济需要,对职业培训进行社会化管理的一项有效措施和内容,也是众多职业技能培训实体的迫切要求。将有效地维护培训秩序,确保培训质量。颁证仪式上,四川省劳动厅刘继邦厅长表示:政府千方百计的发展职业培训,支持和鼓励有条件的企业、     

从“E-SYB”课堂走上创业之路

两年前,绵阳农民工熊小明走进了界牌镇职业中学课堂,参加安县就业服务管理中心举办的E-SYB培训。＂知识充实头脑,技能改变命运。通过培训学到了企业管理、成本核算、市场营销等知识,制定完善创业计划……＂通过＂充电＂,熊小明对于创办自己的企业,有了底气和信心。     

本刊启事

随着《劳动合同法》的颁布实施,新的劳动法律政策环境对企业的劳动用工管理提出了更高的要求,对企业的招聘机制、培训机制、用人机制、分配机制、留人机制以及才人机制都产生了     

中层管理者绿色培训体系的构建与实施——以D集团有限责任公司为例

本文以D集团有限责任公司为例,分析了中层管理者绿色培训体系的设计和实施,强调了职外培训中家庭成员在绿色培训项目和培训评估中发挥的重要作用,以期为实施绿色人力资源管理的环保企业提供参考借鉴。     

企业员工培训管理存在的问题与对策探讨

我国已经进入知识经济时代,员工是企业发展的核心动力,企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争和管理的竞争,更加凸显员工培训的重要性。基于此,本文先分析了员工培训存在的问题,并以此提出解决对策。以期有效提升员工培训实际效果,提高企业核心竞争力。     

全面评估就业培训有效性

在日益注重效益的今天,企业更加关注的已不再是开展了多少培训项目,培训了多少人,而是培训目标的达成以及培训对企业经营管理绩效提升的影响,因此,培训有效性的评估显得格外重要。通过分析国内企业培训有效性评估现状,介绍了国外相关理论的发展及常用模型,提出适合国内企业的培训有效性评估体系,以期为加强企业的培训工作做一些有益的探索。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

蚌埠:积极推进培训与鉴定工作

<正>为进一步为企业做好服务,安徽省蚌埠市人社局在"服务企业发展百日提升行动"中深入基层,大力推进企业培训与鉴定工作,为企业培养技能人才。一是研究制定鼓励企业开展技能培训的补贴政策。企业或企业委托定点培训机构对新录用人员开展就业技能培训,给予企业每人300元的培训补贴;企业或企业委托技工院校、培训机构对在岗职工开展技能提升培训,按照培训合格后取得中级及以上国家职业资格等级证书的人数,给予企业每人500元至3000元不等的培训补贴。2012     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中:人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,通过对风险的认识、衡量、预测和分析,考虑到种种不确实性和限制性,提出供经营管理者决策的方案,力求以较小的成本和代价获得更多的安全保障或更少的损失。一般而言对人力资源进行风险管理,可采用以下流程进行(如图1所示)。其中最主要的包括风险识别、风险评估、风险控制三个环节。以下笔者将以一个中小型高科技企业为例,说明在实践中企业应该如     

人力资源外包的风险防范策略

近年来,随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。