基于企业战略的项目组合管理流程研究

国内外对项目组合管理流程模式研究尚属空白。文章阐述了企业项目组合管理与企业战略管理的关系,深入分析了当前企业项目组合管理流程存在的问题,提出了战略主导型项目组合管理流程模式,即构建了SDPCE模式,以及有效实施该模式的配套机制。该模式既是企业项目管理的创新,也可为国内外项目管理提供有益的参考。     

基于GSPN的应急管理工作流程建模与分析

为分析应急管理工作流程的性能,文章采用了基于广义随机Petri网的建模分析方法,并根据广义随机Petri网与马尔可夫链的同构关系,将广义Petri网模型转化为等价的马尔可夫链模型。通过马尔可夫链及相关数学方法得出应急管理工作流程的主要性能指标。该方法不仅可以分析整个应急管理工作的性能,还能对各个环节的运作效率做定量分析,其分析结果可为应急管理决策层提供参考。     

中国统计网络流程的现状与再造

从信息生产角度考查,政府统计如何提高数据的生产、传递效率,是一项人们较少研究的课题.文章从生产管理角度出发,以政府统计网络存在的问题为切入点,认为应当以技术领域为核心结合制度领域和管理领域对统计信息系统进行整合,提出了以数据整合管理为目标的统计网络流程再造.     

企业薪酬制度与组织绩效之间的相关性实证研究

在当前,薪酬不只是对员工贡献的承认和回报,它还是一套把企业的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些方案的管理流程.但是,目前国内对企业薪酬制度与组织绩效之间相关性程度的实证研究还相当缺乏.     

基于DEA和决策树的服务流程标杆框架研究

文章运用DEA和决策树方法,建立一个服务流程标杆框架.通过该框架,企业管理者能够在企业层面确认非有效服务单元,在服务单元层面确认非有效流程,确认非有效服务单元优先改善流程及标杆流程.     

六西格玛与通用电气的持续发展

韦尔奇选择了六西格玛真正把6sigma这一高度有效的质量管理战略变成管理哲学和实践,从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司(General ElectricCompany,简称GE)。该公司1996年初开始把6sigma作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首(另外两个是全球化和服务业),在公司全面推行6sigma的流程变革方法。而6sigma也逐渐从一种质量管理方法成为了世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措,这些公司迅速将6sigma的管理思想运用于企业管理的各个方面,为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管…     

企业人力资源管理变革效应的评价

文章在对企业人力资源管理变革相关概念的界定基础上,构建了企业人力资源管理变革效应评价指标体系,最后将模糊综合评价法应用到企业人力资源管理变革效应的评价之中,以期对企业正确评估人力资源管理变革效应有所裨益.     

数据挖掘在R&D统计中的应用分析

在R&D统计领域,传统的数据分析方法已经越来越难以满足社会经济发展的需要.基于数据挖掘的基本原理与方法,文章首先分析了在R&D统计研究中运用数据挖掘的必要性及其重要作用,进而给出了R&D统计数据挖掘的操作流程,最后提出了R&D统计数据挖掘中应注意的几个问题.     

基于价值链分析的环境成本计量模型

文章以环境成本等信息为EMA的基本元素,从环境成本控制流程顺畅运营的角度.对其涉及的价值链分析工具进行有序梳理、阐释或重塑.以营造促进环境管理流程与企业战略目标有效契合的EMA微观环境基础;同时,为解决EMA理论与实务中面临的可能困境.该文发展了一个整合价值链与EMA之精髓基础上的环境成本计量模型.     

顾客体验价值及其创造分析

体验经济来临之际,顾客体验价值成为新的价值提供物。文章以顾客体验价值理论为指导,探索性的构建了顾客体验价值创造流程,提出了顾客体验价值有效性的创造原则,并在此框架下,探讨了顾客体验价值维度的层次模型。     

浅谈6西格玛及其管理实施

6西格玛是由摩托罗拉公司率先提出的质量管理方法,用于产品的质量改进。不过让6西格玛管理模式名声大噪的是美国通用电气公司。作为GE的领军人物,杰克·韦尔奇及时制定了以“将传统的产品市场概念扩充到产品与服务领域”、“全球化市场”和“6西格玛管理”为核心的三大发展战略,并从此带领GE走上6西格玛管理之路,最终使GE逐步发展成全球最大、最成功的多元化经营跨国公司。随之,6西格玛也逐渐从一种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术,继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。     

六西格玛DPMO的测算

量测是企业量化管理的重要手段标杆学习是20世纪80年代初美国全录公司的组织发展专家们提出的。他们在讨论到全录公司的表现和竞争对手相差悬殊时,用了“竞争标杆学习”这个概念和方法。这个方法是指从生产成本、周期、营销、价格、服务等领域中,找出一些明确的衡量标准或项目,然后将公司在这些方面的表现,和主要竞争对手进行排名对比。6西格玛管理的理念中推崇标杆学习方法。一个公司的生产制造流程,交易流程,当前业绩水平及表现如何,与竞争对手相比有何差距,这些问题作为一个明智的企业家应该心知肚明。西格玛水平的度量与测算就是了解自…     

成都青山实业有限责任公司

成都青山实业有限责任公司隶属于重庆青山工业有限责任公司，位于成都市国家经济技术开发区（龙泉驿区十陵镇），占地面积230余亩，资产1．2亿余元，员工500余人。公司管理流程科学，运作规范，主要从事各类变速器的研发、生产和销售，具备年产微车变速器20万台（套）以上的生产能力；公司拥有长安、     

新型出现的人力资本管理信息系统

随着人力资本在新经济时代作用的日益凸显,人力资源信息系统(简称HRIS)正在发生着一场悄然的变革,人力资本管理思想或镶嵌在已有的HRIS当中,或开始以独立的人力资本管理信息系统(简称HCMS)出现。新型出现的人力资本管理信息系统将会如何发展呢?一、HRIS对传统人力资源管理的创新通过IT技术和互联网,HRIS对传统的人力资源管理职能进行创新,为整个组织提供了更好的沟通平台,加大人力资源领域、乃至整个组织的工作流程的自动化,从而提高改变了整个组织的工作流程,尤其是企业的人力资源领域。HRIS甚至能够实现企业招募过程的70%-80%…     

公共人力资源管理应对信息化的策略选择

信息化是一场革命,也是一次公共人力资源管理的变革.信息化建设的不断发展,对公共人力资源管理提出的了新的要求,公共人力资源管理必须做出相应的策略选择以应对信息化.     

循证式变革——人力资源管理的新趋势

正一、循证式人力资源管理的原则与传统人力资源管理的区别(一)逻辑驱动的分析模式逻辑驱动的分析是循证式变革的第一项原则,旨在确定一个影响组织生存发展的头等大事,利用稳健分析描述这些事项以及应对可能产生的结果。使用逻辑驱动的分析     

统计调查数据的全面质量管理

本文借鉴全面质量管理体系的概念,综合分析贯穿统计工作整个流程的统计调查数据质量管理的要素及作用。本文重点讨论了全面质量管理的流程和重点工作的布局;结合统计信息化的建设,特别讨论了相关工作规范、应用软件的作用,以及数据资源的建设和利用。     

谈对国有企业改革和加强管理的几点认识

一、正确理解企业改革与加强管理的关系 企业改革是制度的创新,是企业管理方法、管理制度的重大变革。企业改革和企业管理是在企业内部客观存在的,伴随着企业生产经营、存在和发展的全过程。 １、国有企业改革必须加强管理的客观必然性 企业管理一方面表现为与生产力发展、社会化大生产相联系的自然属性,另一面又同特定的生产关系相联系的社会属性。就我国国有企业而言,就是在“三个有利于”的前提下,科学地组织社会生产力,合理地配置社会资源,促进国民经济的健康发展,巩固社会主义公有制基础。从实质来讲,就是对国有企业的企业制…     

简析作业成本法及其应用

作业成本法(Ａｃｔｉｖｉｔｙ-ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ,简称ＡＢＣ)是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。近一、二十年来 ,在电子技术革命的基础上 ,产生了高度自动化的先进制造企业 ,带来了管理观念和管理技术的巨大变革 ,适时制 (ＪＩＴ)采购与制造系统 ,以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。高度自动化的先进制造业 ,能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求 ,快速地、高质量地生产出多品种、少批量的产品。在这…     

实施ERP过程中企业统计的挑战与机遇

大型企业实施ERP意味着一场全面的管理变革,作为贯穿企业管理全过程的企业统计必须作出调整。文章从业务流程、数据采集和数据分析等三方面分析了企业统计所面临的挑战与机遇。