一种基于动态信息交互的部门间协调决策方法

加强企业部门之间的协调是克服部门信息自主性所带来的问题、提高企业决策有效性的 有效方法. 由此提出了一种基于动态信息交互的部门间协调决策方法. 在这一方法中,将企业 职能部门区分为主导部门和非主导部门,每个部门都有机会成为主导部门或非主导部门,分别 给出其一般性决策模型,并明确定义了协调决策过程的信息交换内容,对协调决策过程也进行 了详细描述,为构建基于部门协调的企业决策支持系统打下了理论基础.     

以督办为抓手全面推进高校行政管理建设

在高校行政管理架构中，校长统领全局，职能部门对各自的分管校领导负责，彼此保持相对独立性。这种方式表面上维持了线性的有序运作，实际上却造成了部门之间的条块分割，而高校大多数工作又极需各部门合作与协调完成。目前各高校都程度不同地存在着因管理流程不畅而导致事务流程受阻、工作效率不高的问题，这种状况在高校多校区管理当中显得尤为突出。     

3PL整合：关系因素与运营结果

从规范性关系承诺和工具性关系承诺两个维度探讨影响信息共享和流程协调的关系因素,研究两种整合方式对3PL用户绩效的作用以及不同绩效之间的关系。基于361家企业数据,采用结构方程模型方法,建立关系承诺－3PL整合－绩效的模型,验证三者之间的关系。研究结果表明,规范性关系承诺正向影响信息共享和流程协调,而工具性关系承诺对二者没有显著影响;信息共享促进3PL用户的配送绩效,流程协调对3PL用户的配送绩效和弹性绩效均有促进作用;信息共享和流程协调不能直接影响3PL用户的财务绩效,但通过配送绩效和弹性绩效间接影响财务绩效。研究结果对中国企业的3 PL管理实践具有指导意义。     

医院办公室工作特点与文秘人员素质分析

医院办公室是医院之中的一个重要职能部门,其主要作用就是将医院和医院各部门之间的各项工作进行协调,同时将医院工作流程进行有效优化,从而达到提高医院整体工作效率的目的。随着现如今我国社会经济的飞速发展以及科学技术的日新月异,我国医院对于办公室的文秘工作人员的要求标准也随之变得越来越高。有鉴于此,本文浅谈当前我国医院办公室的工作特点,并在此基础之上对医院办公室之中的文秘工作人员的素质要求进行研究。     

纵观我国企业内部控制谈谈自己粗浅的看法

企业内部控制是企业为了保证、实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。本文笔者结合自身的工作实践谈谈个人的粗浅看法,仅供参考。     

浅析对中小企业内部控制制度的认识

一、什么是内部控制制度 内部控制是企业为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织，制约、考核和调节的方法，程序和措施，用以明确企业内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整，严密的相互联系，相互协调、相互制约的控制系统的总称。     

浅谈办公室在油田企业管理中如何发挥好作用

油田企业是一个特殊类型的企业，涉及的专业类型多，生产运行标准高，内外信息沟通和关系协调工作量大，作为联系领导和职能部门之间的纽带，油田企业办公室在生产运行管理中发挥着重要的作用。     

刍议企业内部审计控制信息化

企业内部信息化的特点是在经过业务流程重组之后,企业的业务以“流程”为中心,职能部门的职能将被减弱,多余的部门及重叠的“流程”将被合并,部门之间的“边界”大大淡化。企业的组织机构不再是“多级管理”,而是呈现“扁平化”趋势。这样,企业的财务会计工作就呈现出财务业务一体化的新特点。即利用现代化信息技术;悔会计信息系统与企业其他管理子系统充分结合,实现购销存、     

浅谈办公室在油田企业管理中如何发挥好作用

油田企业是一个特殊类型的企业,涉及的专业类型多,生产运行标准高,内外信息沟通和关系协调工作量大,作为联系领导和职能部门之间的纽带,油田企业办公室在生产运行管理中发挥着重要的作用。一、油田企业的特征和办公室的主要职能油田企业专业性强,既有地质专业又有工程专业,规模大,投资风险高,安全环保要求高,既具有相对独立性,又与     

企业内部服务流程提升方法

近年来,企业内部服务流程对于组织整体绩效的作用日益显现。作为企业运营的基本单元,内部服务流程不仅构成了部门业务的神经系统,更可能跨越职能部门、分支机构或子单位的既有边界。针对管理实践中常见的三类问题,本文探讨了企业内部服务流程的提升方法,以期为企业内部服务管理提供一定的借鉴意义。     

加强“四型”机关建设 助推作风转变

各级机关是企业管理的职能部门,承担着“管理、协调、服务”等职能,担负着推进经济发展、构建和谐企业的重要职责。机关所处的特定地位和具有的重要职能,决定了机关作风建设的重要性。     

提高工作效率 提升管理服务能力——浅谈如何提高综合办公室的工作效率

综合办公室作为单位的综合性职能部门,具有特殊的地位和工作特点。随着热科院"放权强所"的不断推进,院属单位的管理职能不断扩大,本文从加强制度建设、树立良好的服务意识和强烈的责任心、提高人员素质、加强综合办公室与各部门之间的协调配合和创新工作形式等方面分析综合办公室如何提高工作效率,圆满完成各项任务。     

企业间冲突解决方式对关系绩效的实证研究

在时企业间冲突、伙伴关系和协调成本的文献综述的基础上,利用结构方程和配对数据探讨上游企业冲突解决方式与供应链关系持续性和协调成本之间的关系.研究结果表明.不同的厂商冲突解决方式对分销商伙伴关系和协调成本的影响不同,合作性冲突解决方式能促进关系的持续性和协调成本的降低,竞争性冲突解决方式和回避性冲突解决方式则负面影响伙伴关系.揭示了当今中国分销供应链运作中如何有效处理企业问冲突,进而促进供应链的有效运行.     

国有企业改革重在建立制衡机制

<正> 所调制衡机制,实际上就是用一套规范的组织制度和工作程序来协调企业内各个利益主体之间的关系,平衡各方面的利益。按照西方著名经济学家布坎南公共选择理论中的人与人之间利益冲突分析方法分析,在现代企业中,所有者、经营者和职工思考的角度、追求的目标、获得利益的方式存在差异,如果没有规范的制衡机制就     

企业职能部门人员绩效考核效果研究

企业正为职能部门付出越来越高的成本,在竞争日益激烈导致的微利时代,控制成本已日益成为企业关注的重点。因此如何对职能人员进行有效的绩效考核,从而提高其运营效率并降低成本,日益显得重要。那么,如何衡量职能部门人员绩效考核的效果呢？本文试图从这个角度进行研究（下文将职能部门绩效考核根据英文首字母缩写为FDPA）。     

会计流程再造在企业财务信息化中的应用探析

会计流程再造主要通过财务信息化技术,对相关的会计数据和信息进行自动化处理和作用,改变传统的方式,产生出与现代化财务作业向协调的一种新的会计流程业务。属于会计工作的新方法,对企业的财务处理工作带来更多的经济效益,提高工作效率。本文试对会计流程再造在企业财务信息化中的应用进行探讨,分析会计流程再造的相关概念和意义,并对会计流程再造的相关业务知识进行了梳理。     

企业绩效考核存在的问题及应对措施

很多企业的绩效考核体系的重点都是对员工绩效的考核。实际上这种＂一头沉＂的做法并不利于企业整体利益的发展。因为,企业由职能部门组成,而部门的功能不同,创造的业绩也不同,对企业的贡献也不同,如果我们单纯的针对员工个人的绩效进行考核,就会忽略员工与部门之间的协调关系,绩效管理里也就没有了意义。本文分析了目前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出来相应的对策。     

跨职能团队的绩效考核机制研究

在市场竞争加剧,企业高速发展的当下,越来越多的企业在尝试运用跨职能团队来解决企业中复杂的任务,但传统的绩效管理方式已不适应这种新兴的管理模式。本文以手机芯片团队为例,提出了一种开放的可以支撑强弱矩阵管理的新考核方式,打破了传统的职能部门考核的模式,可以有效支撑跨职能团队的运作,大大提升了增强了项目团队的活力。这种考核方式可以广泛使用于跨职能团队的管理实践中。     

电力企业标准化管理与制度建设刍议

本文着重探讨企业管理标准与管理制度之间的关系,提出通过优化工作流程标准促进制度创新,加强标准化建设提升制度的执行力以及协调两者关系以提高综合管理水平的途径,促进电力企业管理标准与制度建设的良性互动,增强企业竞争力。     

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

现代企业越来越呈现多元化发展,企业也越来越向集团化靠拢.而大型企业集团由于具有多个子公司,其经营、组织和管理都较为复杂.如果不能够谨慎处理好企业集团母子公司之间的利益关系就容易损害集团公司的利益,影响企业集团的管理效率,会严重阻碍公司的发展与进步.文章阐述了企业集团的母子公司之间的利益关系,并针对具体的利益冲突提出实现母子公司利益关系相协调的对策.