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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 437 毫秒
1.
王薇  刘伯良 《经理人》2002,(12):96-98
出差是一个无法回避的问题。闭上眼晴,想象一下,作为现代女性,在工作中,你遇到了一个很有挑战性的机会,对你的职业生涯也很重要,但却需要你去一个陌生的城市长期出差(或驻外)一段时间,那么:你的第一反应会是什么?你会犹豫吗?是什么令你犹豫?最终你会做出什么选择?你是否看见你的男同事不加思索就有了肯定的答案,轻轻松松地收拾行李准备出发?  相似文献   

2.
同事混水摸鱼而加重工作的情况,特别容易发生在比较年轻的员工身上,因为他们通常比较不会变通,所以 很容易就被爱混水摸鱼的老同事欺负。 虽然每个人都有自己的工作范围,但如果你身为下手,却不敢向上手催讨,就表示你没有责任感,到头来, 工作没有完成,老板还是会责怪你。 订出时间表,不断跟催。其实人有一种惯性,如果你一直提醒他,他就会把你的事情放在第一位;如果你不  相似文献   

3.
<正>同事混水摸鱼而加重工作的情况,特别容易发生在比较年轻的员工身上,因为他们通常比较不会变通,所以 很容易就被爱混水摸鱼的老同事欺负。 虽然每个人都有自己的工作范围,但如果你身为下手,却不敢向上手催讨,就表示你没有责任感,到头来, 工作没有完成,老板还是会责怪你。 订出时间表,不断跟催。其实人有一种惯性,如果你一直提醒他,他就会把你的事情放在第一位;如果你不  相似文献   

4.
仕强 《领导文萃》2014,(22):102-104
正中国人一般很不容易沟通,但是却很容易商量。一般来讲,管理讲求的就是沟通,而领导则推崇好好商量。管理是讲究沟通的,可是你常常发现越沟越不通。领导是要讲究商量的,因为他知道只有好好商量,你才能够得到真实的意见。你若勉强他讲,他就会讲些冠冕堂皇的话。其实,无论是沟通还是商量,最终强调的都是一种变通精神,都在寻求协调解决事情的好方法。  相似文献   

5.
宰守鹏 《经理人》2005,(7):95-97
一个个职场故事看似简单,却颇耐人寻味曾经有位管理专家说过这样一句话:最伟大的真理往往最简单,当你不能理解一项问题时.就回到最基本的点.你会发现一些答案。文中这几名女性经理人,分别讲述了自己在管理中体会最深的事情,虽然道理听起来似乎很简单,但是如果你细细体会,也许能从中得到新的启示。谭旭霞:认真最重要谭旭霞日本留学回来后选择了自己创业,创办了自己的广告设计公司.作为总经理的她深知人力资源的重要性,“人是公司  相似文献   

6.
正1.别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。2.马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色的工作成果的十分之一。3.别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯。投资不仅仅是股市、基金和  相似文献   

7.
博文集萃     
《领导科学》2012,(31):58-59
职场中最难升迁的五种性格一个人的性格,很多时候已经悄悄地决定了你的人生。如果你有以下这五种性格之一,在职场是很难获得升迁的。1.仇视型。也许你在工作上很能干,表现也很不错,却容易看不起同事,并且总是以敌视的态度与人相处,当意见与其他同事发生冲突时,容易针锋相对,喜欢争个高下。不讨人喜欢的人,自然无缘升职。  相似文献   

8.
约束本身最好的办法就是不去约束它 ——拿破仑一世 “约束”这两个字虽然说来简单,但若要使你的期望获得满足却实非易事。 然而,为什么我们很容易就想去约束某人的思想或行为呢?就心理上来说,或许是因人们潜伏的心底会有一种想说服对方与自己  相似文献   

9.
小幽默5则     
《领导文萃》2015,(7):110
相亲公司一男同事去相亲。女孩:"请问你从事何种职业?"男同事:"研究和推广大众化的周边服务。"女孩害羞地问:"能具体点吗?"男同事:"文学创作、专业培训、激情演讲、古近代发展史分析、市场调查、酿造工  相似文献   

10.
<正>人人都在办公室里坐着的时候,就很容易养成一种坏习惯:不管大事小事,不管什么时间,也不管是否会打断对方的工作,只要想起来,就去打扰对方。之所以有那么多人在传统的办公室里工作效率低下,这就是关键原因。习惯了这种工作模式之后,你很难设想一个无法立即得到反馈的世界是什么模样——不管事情多小。你需要认识到,并不是每个问题都需要立即得到解答。没有什么比拿着一个无须立即得到答案的问题去打扰别人更傲慢的行为了。你要明白,并  相似文献   

11.
千万不要在上班时间的最后一秒钟才赶到办公室,为了准时打卡,时间太紧,万一电梯拥挤、停车场堵塞,你就迟到了。为了准时,你会在一大清早就弄得紧张兮兮的,不仅会影响工作情绪,也影响心情,很容易使身体产生压力。  相似文献   

12.
女性很容易将激情与感情混为一谈,但情绪的爆发却会扰乱我们的事业,必须学会引导自己的情感并转化为建设性的行为。女总裁艾米·亨利参加电视真人秀节目《学徒》,以十连胜的不败纪录成为美国家喻户晓的人物。她会告诉你。她是怎样做到这一点的。  相似文献   

13.
陈彤 《领导文萃》2007,(2):141-144
有的路,看上去很容易,很平坦,但最后你发现,你耗尽了一生,而那条路不通往任何地方,你不过是转啊转,离巅峰永远只有一步之遥,但这一步却消耗了你所有的激情和冲动;而有的路,则表面看很崎岖很坎坷,如果有其他的道路可以选择,这是一条你断然不肯走的路。但如果你走了。也许就是一个新世界——就像“五月花号”的移民。  相似文献   

14.
<正> 现下国有企业陷入困境,除了众所周知的一些原因外,不能否认的是国有企业目前的处境还有更深一层的原因。 内部管理不是不严,是没法严。 某市一家工程机械厂的领导到欧洲国家访问同行,惊讶地发现这家生产世界著名品牌筑路机械的企业的管理条条还不如我们的多,可他们的工人却都工作得自觉,细问原因,员工会告诉你:“公司有规定,一旦工作中出现问题,就会被除名,再想就业很困难,因为计算机里已经将你工作的真实情况录于内。”一种严格的用人制度折射出了企业的严管理。除了名就砸了饭碗,谁能不  相似文献   

15.
升职的学问     
正在职场中,有时你会感觉力不从心,自己明明非常努力认真,却得不到领导的欣赏和赞许。于是,你感到迷茫,不知道下一步努力的方向在哪儿。不受领导待见却不自知。开会时不积极发言;完成工作经常超期;过于浮夸,不务实;无法正确领会领导意图;汇报工作词不达意;大老远就躲领导。如果上述一种或多种情形经常在你身上出现,那么,你已  相似文献   

16.
汽车行驶必须有路,这是规律;汽车少一个轮子就无法行驶,这是因为失去了平衡;汽车跑得太慢没有效率,跑得太快又容易出事,这就需要把握适度。当一名领导尤其是主要领导,犹如汽车驾驶员,也必须把握三个问题,就是规律、平衡、适度。这三个问题把握好了,你在前进的路上就会少走弯路、少犯错误。搞好工作必须把握规律世间万物形形色色、千奇百怪,但都有其必然的内在联系和发展趋势,这就是规律。规律不以人的主观意志而改变,也不被人的好恶所左右。你能遵循它,它就能为你所用;你若违背它,它就会毫不留情地惩罚你。对一个领导者来讲,工作中最不能违…  相似文献   

17.
很不幸,在 当今的职场上, 占主导地位的, 仍然是男性。对 于许多职场女性 来说,她们只有 做得比男同事们 更出色的时候,  相似文献   

18.
正1.太优秀了。优秀的人会遭人嫉妒,容易树敌。人都有虚荣心,如果整个团队里,你的光芒掩盖了所有人的努力,那你很容易走到他们的对立面。你过于优秀,会让身边的人感觉到压力,甚至觉得是自己的愚蠢衬托了你的优秀,久而久之,其嫉妒之心愈烈、厌恶之感愈强。2.太高调了。有的人喜欢有点啥事就吼破喉咙,生怕别人不知道。太爱出风头的人,容易犯一  相似文献   

19.
一些单位的工作经得起检查比较容易做到,经得起不检查却不大容易做到.不检查就降低或忽视工作的标准,这是必须引起注意的. 检查的目的在于经得起不检查.经得起不检查是一种理性自觉,只有把工作的标准定在不检查上,做到检查不检查一个样,抓落实才不会流于形式.从一定意义上讲,经得起检查可能会在一段时间内起着作用,而经得起不检查却会在长时间内发挥效能.  相似文献   

20.
<正>一些单位的工作经得起检查比较容易做到,经得起不检查却不大容易做到。不检查就降低或忽视工作的标准,这是必须引起注意的。检查的目的在于经得起不检查。经得起不检查是一种理性自觉,只有把工作的标准定在不检查上,做到检查不检查一个样,抓落实才不会流于形式。从一定意义上讲,经得起检查可能会在一段时间内起着作用,而经得起不检查却会在长时间内发挥效能。  相似文献   

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