标杆管理在项目管理中的应用

标杆管理是近年来风行的一种科学管理方法，将其应用于企业组织的项目管理，会使企业竞争力大大提升。阐述项目管理中标杆管理方法使用的重要性、流程和注意事项。     

标杆管理在我国服务型政府构建中的应用

标杆管理有着广泛的适用性,是一种面向实践、更加开放的管理方法,亦是服务型政府构建的有效工具。标杆管理是一个在分析、比较、学习中循环反复过程,并能够不断的提升自己各项管理水平。在服务型政府构建中应用标杆管理,通过充分的准备、渐进的实施和系统的总结,会更好的构建人们满意的服务型政府。     

标杆管理及其在公共运输系统的应用

标杆管理在许多行业的应用都取得了很好的效果，在交通领域，地铁大联盟是标杆管理的成功应用。论述标杆管理在公交领域的应用，并对重庆公交应用标杆管理提出建议。     

项目管理在高校行政管理中的应用

全社会对高校的重视和国家对高校投资力度的加大,各高校的财政状况有所好转。在良好的机遇下,高校应全方位拓宽渠道,积极寻求更多的资源,实现跨越式发展。项目管理是通过项目各方关系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目关系人的需求得到不同程度的满足。项目管理作为一种整合资源的有效方法,可应用于高校发展和建设中的各个方面。     

标杆管理及其在公共运输系统的应用

标杆管理在许多行业的应用都取得了很好的效果,在交通领域,地铁大联盟是标杆管理的成功应用.论述标杆管理在公交领域的应用,并对重庆公交应用标杆管理提出建议.     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

基于战略视角识别企业项目,并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式,是未来企业项目管理的发展趋势.分析了项目组合管理对企业项目管理的适应性特征,进一步分析了项目组合管理在企业项目管理中的应用地位,研究了企业项目组合管理的生命周期,提出了动态"企业项目组合"的概念,并探讨了企业项目组合管理的成熟度模型以及企业项目组合管理实施的步骤.     

基于标杆管理的企业物流绩效管理

在管理学界,标杆管理被誉为21世纪三大管理工具之首.尽管标杆管理在西方国家得到了广泛的应用,但是我国企业在实施标杆管理中仍存在很多问题.针对国内企业实施标杆管理时认识简单化,缺乏系统性和科学规范指导的问题,以唐山市一家物流企业实施标杆管理为例,提出了企业物流绩效标杆管理模式,为国内企业物流开展标杆管理活动,提高企业物流管理水平提供参考.     

软件项目管理中的质量管理

从软件项目质量管理的重要性谈起,研究分析了质量管理的三个阶段,指出了它们执行过程中容易出现的问题,提出相应的解决方案。     

项目管理在六西格玛中的应用

关注企业六西格玛项目的实施,发现项目管理对六西格玛项目的成功具有至关重要的作用,有效的项目管理工具和技术,都可以运用到六西格玛项目的实施过程中,并在项目的产生、评估与选择、实施过程中形成了独特的六西格玛项目管理方法。     

项目管理在组织市场调研中的应用初探

本文首先分析了目前在组织市场调研活动过程中存在的问题 ,结合项目管理的发展情况 ,对项目管理在市场调研中的应用进行了初步探讨。同时以作者近期从事的市场调研项目为案例 ,分析了项目管理在市场调研中的具体应用。从管理角度对市场调研活动进行了新的分析研究 ,初步解决了在组织市场调研管理中常常存在的低效、超支、混乱及延期等问题 ,对市场调研管理创新进行了初步尝试。     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

项目驱动法在软件项目管理课程教学中的应用

分析了软件项目管理课程教学中存在的问题,探索了项目驱动法在软件项目管理课程中的应用方法,将软件项目管理教学过程分为三个阶段：前期理论指导、中期项目驱动法的理论实践和后期理论升华,让学生在学习理论知识的同时运用管理工具进行实践,实现基于项目过程的软件项目管理知识的传授与演练。     

项目管理成熟度模型及其应用研究

项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业 当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的方法与途径。文章回顾 了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型 进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在中国企业的应用现状,最后指出 建立适合中国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题。     

项目管理理论在施工项目安全管理中的应用

安全管理是施工项目管理中的关键问题之一,安全管理必须在正确理论指导下进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对涉及项目的全部工作进行有效地管理。项目管理包括启动、计划、执行、控制、收尾五大过程,将其理论运用于安全管理,就要完善管理机制。完善的安全管理网络和技术网络及明确的管理计划和目标是保障施工安全的重要机制,在各项管理措施中,最关键的是协调和控制。     

“项目管理”在校园绿化中的应用

以江苏教育学院校园绿化建设为着眼点，尝试通过创新管理机制，引入“项目管理”的新理念，降低校园绿化成本和用工风险，改变以往单一的管养不分的管理模式，达到在有限的资源范围内，对校园绿化工作进行有效管理．本文重点对“项目管理”技术在校园绿化维护过程中的应用，诸如管理模式、管理成本、管理质量、管理风险等方面的问题进行探讨．     

水生态文明城市建设的标杆管理方法研究

将标杆管理方法引入水生态文明城市建设,基于《水生态文明城市建设评价导则SL/Z738—2016》确定水生态文明城市建设的标杆管理指标体系和标杆目标选取原则,以长江中下游A市水生态文明城市建设为例,阐述标杆管理的应用方法和步骤,由此量化A市与标杆目标之间的差距,分析存在问题并指出下一步需要关注的重点。研究表明,标杆管理方法可提高水生态文明城市建设的针对性和有效性,为水生态文明城市建设提供切实可行的方法。     

TOC在项目风险管理中的应用

通过TOC在项目资源安排中成功应用的启示以及对项目风险管 理传统模式的分析,将TOC理念引入到项目风险管理中,得出一个动态的循环的风险管理模 式。