非正式组织与领导效能

行政组织中客观存在的非正式组织,对领导效能的高低具有十分重要的影响。领导者要提高领导效能,就必须充分认识非正式组织的双重影响,变被动为主动,通过对非正式组织的合理运用,充分发挥其积极作用,抑制其消极影响。     

变革型领导、组织承诺与员工主动行为:自我效能的调节作用

随着组织动态化增加,员工与领导之间的关系已由单向顺应向彼此依赖的方向发展,这就要求管理者选取合适的领导风格来带动组织内成员的主动行为。实证研究通过大量文献回顾,构建了变革型领导对员工主动行为影响的作用机制模型,通过对5个省份80家不同行业企业的调研,发现组织承诺在变革型领导与员工主动行为间起着中介作用,自我效能在两者间起着调节作用,验证了对应模型的准确性,并为组织的管理及员工积极性的调动提供了理论与现实意义。     

高校领导班子领导效能探析

领导班子的领导效能对于一所高校的发展具有关键的作用。目前,我国高校领导班子的领导效能存在着一些突出问题,主要表现为领导目标与大学本性的偏离、领导效益与师生、社会对办学成效满意度的偏离。高校管理体制的制约、领导理念的束缚、领导班子自身能力建设的缺陷是产生这些问题的主要原因。通过深化高校管理体制改革、树立正确的办学理念、加强高校领导班子领导能力建设等措施提高高校领导班子的领导效能。     

领导效能理论探讨

本文首先对西方的领导效能理论进行了分析和评价，在此基础上，进一步探讨构建我国社会主义市场经济条件下领导效能理论的方法和原则。     

领导与群众相结合 不断提高党委的领导效能

领导活动是领导者和群众相互作用的“互动”过程,领导与群众相结合的形式和质量是关系到我们工作成败的决定性因素,把握好领导和群众之间的“对立统一”关系,找准切入点和下手处,切实体现到领导工作的全过程,就能够把领导与群众的结合上升到创造性的开展我们工作的高度。     

试析组织、领导、参加恐怖组织罪

组织、领导、参加恐怖组织的犯罪行为,对社会具有严重的危害性.为了有效打击这一犯罪,有必要对这一罪名的命名理由、法源以及这一罪名的犯罪构成加以分析.     

领导效能及其考评原则

领导活动是人类社会活动中比较高级和比较复杂的活动,这种活动具有强烈的目的性.领导者或领导群体有目的地实施领导活动于领导对象和客观环境,从而获得领导成效,这种领导成效及其领导活动与领导成效间的关系,便是领导效能.领导效能包括三个紧密联系的基本要素:领导效率、领导效果(或称最初效果)、领导效益(或称最终结果).简言之,     

论行政组织对行政效能的影响

提高行政效能是现代政府追求的终极目标,要提高行政效能必须首先分析影响行政效能的因素,本文重点从行政组织的静态层面和动态层面来分析,主要分析了行政组织的机构、行政人员结构和人员编制、行政体制、组织气候、行政组织冲突、非正式组织的运作等对行政效能的影响。     

魅力型领导、集体效能感与团队创造力关系实证研究

魅力型领导,作为一种领导类型,普遍存在于各类组织管理中,该种类型领导行为在企业管理中的应用提高了组织员工的集体效能感,增强了团队创造力,进一步提升了管理的有效性,但通过对现有文献的分析发现学者对魅力型领导、集体效能感与团队创造力的关系的研究却很少。本文以上海和济南两个地区6家企业的领导者和研发团队为研究对象,提取了数十个团队为研究样本,运用实证研究方法探索了魅力型领导对企业团队创造力的影响机制,想通过分析去发现魅力型领导行为、集体效能感、领导成员交换关系与组织团队创造力之间存在的相互关系。最后通过实证分析,得出了以下研究结论:(1)管理者的魅力型领导行为可以对组织团队创造力起到推动的正向影响作用;(2)魅力型领导行为可以提升组织成员的集体效能感,促使组织成员了解组织目标,对组织实力进行合理有效的判断和评价;(3)集体效能感在魅力型领导和团队创造力之间起着部分中介作用;(4)领导成员交换关系在魅力型领导与团队创造力之间起着调节作用。     

公共组织效能感:内涵、特征与检验途径

在现代社会中公共组织的无力感或挫败感需要引起人们的更多关注.公共组织效能感是公共组织成员对实现既定的组织目标与组织绩效行动过程中联合能力的共同信念,具有表现形式多样性、结构多维性、功能预测性、生成性、可量测性等特征,它对公共组织不断发现和利用新机会来履行自身的社会使命和实现社会目的,培养公共组织整体抗挫折的心理弹性感具有重要的积极影响.公共组织效能感属于组织层次的集体属性,通过理论拓展、经验性分析形成公共组织效能感的分析模型,并建立公共组织效能感测量经验量表.     

领导集体的领导效能研究述评

在我国经济社会发展的现阶段,研究领导集体的领导效能具有十分重要的理论和现实意义。本文在大量查阅文献资料的基础上,就近年来国内外对领导集体的领导效能研究的情况进行综述,指出其不足,并提出未来的研究方向。     

领导管理效能预测体系刍议

本文根据坎贝尔（J．P．Campbell）提出的管理效能决定因素扩展模型，构建了管理效能预测指标体系的理论框架。该理论框架说明管理效能是个体差异、组织环境和绩效这三大因素单独作用和交互作用总合的产物。     

企业生命周期、高管特质与领导效能——基于山东省的实证研究

文章基于企业生命周期理论,验证了高管特质与领导效能的关系.结果表明,在企业生命周期成长阶段的企业进行高管选拔时,应着重考虑创新、决断性、社交性、才智过人、组织能力等几项特质;处于生命周期的成熟阶段的企业,应该选聘具有决断性、内控、协调性、组织能力、创新特质的高管;处于生命周期的复兴阶段或衰退阶段的企业则应着重考虑高管是否具有创新、决断性、激励、责任心、坚强性、主动性等特质.     

论国家统一领导与民族区域自治

少数民族聚居区实行民族区域自治,是我们党运用马克思列宁主义解决我国民族问题的基本政策,是国家的一项重要政治制度。我们党坚持和实行这项政策是一贯的。在新中国成立前后,我党一直以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导,“根据中国民族历史的发展、经济的发展和革命的发展,采取了最适合的民族区域自治政策”,不断地解决了我国的民族问题。早在长征时期,党就为四川甘孜、阿坝的藏族人民建立了自治政府。在陕甘宁边区时期,党又先后帮助同心、海源、正宁等县的回族人民和城川的蒙古人民,分别建立了自治县、自治乡、自治区。一九四七年五月一日,在党中央的领导下,建立     

论领导艺术

领导是一门科学。我运用领导科学的基本原理,对领导工作的实践经验进行反思,有以下几点体会。 (一)搞好一班人的团结 团结是搞好工作的基本前提。我们党能够取得胜利,靠的就是团结。团结就是力量。国际歌的主题就是团结起来到明天……。团结也是我们民族的美德。治国安邦靠将相和,做生意讲究和气生财,邻里相处和为贵,事业成功依靠天时地利人和,三者之间的关系是天时不如地利,地利不如人和,说明人和更重要。因此,我     

论领导权威

本文探讨了领导权威的构成,领导权威与有效领导关系,树立和维护领导权威等问题,对于深刻理解和正确实践邓小平关于领导班子建设和培养选拔干部的理论具有重大的意义     

国有企业领导论

目前,国有企业改革与发展已经取得重大进展,活力增强,实力壮大,继续在国民经济中发挥着主导作用,同时,多年积累的矛盾和问题也暴露出来。回顾历史,纵观全局,我们不能不承认国有企业改革确是一项跨世纪工程,一道跨世纪难题,我们必须认识到完成这项工程,解决这一难题的长期性、复杂性和艰巨性。本文仅就国有企业的领导班子问题进行一些不成熟的但又是深层次的探索。     

论危机领导

频繁爆发的危机给公共领导活动既带来挑战,又带来机遇。危机领导要成功地迎接挑战,化解危机,必须满足公众在非常状态下的各种不同的期望。“危机—改革论”对改革领导成功利用机遇,顺利推行改革具有指导意义,但危机提供的改革机遇并不如人们想象的那么多,主要原因就是危机领导与改革领导之间存在不同的特性。因此,改革领导必须认识到“危机—改革论”的局限,以避免危机改革过程中的盲动性。     

论领导人才

人才问题,对于一个国家和一个民族来说,是头等重要的问题。她关系到社会的进步、国家的兴衰和事业的成败。这是古今中外的历史经验所证明了的。中国历史上的唐太宗李世民所以能实现“贞观之治”的太平盛世,一个重要的原因,就是他十分重视选才用人。他认为要治国安邦,唯有选用大批贤能之士。他责令辅佐大臣要广开耳目,求贤访能,把选官用吏作为主要职责,抛弃门第、家族、亲疏远近等用人偏见,不拘一格选拔人才。因此,四方贤士,闻风