6S管理在航空公司中的应用研究

6s管理作为一种现代管理,引入了现场管理理念和方法,对企业的生产和发展具有重要指导意义,贯彻落实这项工作能够有效提高企业的整体管理水平。本文介绍了6s管理的作用,并对其在航空公司的应用进行了探讨研究。     

以程序对标创建新型管理体系

随着管理水平的提升,原有的管理模式已经不能适应电力行业的发展要求,在引入质量、环境、职业健康安全标准的同时,还应对照行业的先进标准,应用"对标"一流、"五确认一兑现"的管理模式,结合6s管理方法,形成新型"整合型管理体系",完成发电企业管理的跳跃式发展。     

浅谈高速公路施工的精细化管理

<正>近年来"精细化"管理作为一种理念在高速公路建设中被众多业主和施工企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的公路施工行业,要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯仅仅依靠规模支撑发展。"集约化,精细化"将是众多施工企业的必然选择。一、精细化管理概述所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益     

8S在企业管理上的应用

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全既"6S管理",是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,能够提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其它管理活动提供优质的管理平台。在原有6S管理为基础,融入学习(STUDY)和节约(SAVE)新理念,使管理内容从6S到6+2S、通过学习提升素养,通过学习更加有效促动6S管理;通过节约提升全面管理水平,管理方式从被动到主动、管理尺度从差异化到标准化,可以形成更适合企业发展特点的现场管理新体系。     

用“全面管理”思想打造企业核心竞争力

打造企业核心竞争力的根本在于盘活人,麦当劳的核心竞争点在于人,而全面管理思想的精髓也在于此。"感动执行"作为一种柔性执行理念将助推全面管理的运行。本文提出用基于"感动执行"理念的全面管理思想来打造企业核心竞争力。     

6SIGMA在制造流程改善中的实例研究

6SIGMA是一种先进的质量管理工具,也是一种先进的企业管理理念.应用6SIGMA于某制造企业的业务流程改善中,通过流程的改善来提高产品质量.介绍了案例的实施过程,总结其经验与局限性.应用实例揭示了企业流程与产品质量的内在联系,以及高品质的产品必须有高可靠性与高质量的流程做基本保证的管理理念.     

浅谈企业管理中以人为本与严格管理的关系

<正>管理是企业永恒的主题。在经济迅猛发展的现代社会里,在群雄逐鹿的激烈竞争环境下,为求企业的生存与发展,企业管理者无不八仙过海各显神通,管理理念不断更新,管理方法不断创新,在这一过程中"以人为本"的管理模式逐步被企业管理者认可和推崇,在企业管理中发挥了越来越重要的作用。以人为本、管理规范的企业充满活力,欣欣向荣,反之,缺乏规范管理混乱的企业则举步维艰,难以在市场竞争中     

“以人为本”理念在思政管理工作中的应用

"以人为本"先进理念广泛应用到企业思政管理中,并且取得了显著的成效。通过讲述思政管理工作对企业的重要性,阐述"以人为本"理念的内涵,以及在企业思政管理中的重要意义,进而介绍"以人为本"管理理念在企业思政管理工作中的应用体现。     

论预算管理在企业管理中的核心地位

我国企业处于深化内部管理体制改革的大发展环境下,深化内部运行机制,建立现代企业管理制度,提升企业竞争力、活力刻不容缓,预算管理是涉及企业运营管理全方位、全过程、全员的一种综合性管理系统,具有全面控制性,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。在深化企业体制、机制改革、提升企业管理水平,增强企业资源配置效率方面发挥着重要作用,在企业管理中处于核心地位。本文就预算管理在企业管理中的核心地位予以论述。     

石横特钢专用铁路安全管理模式的探索与实践

铁路运输的主要任务是实现物资的有效位移,而运行安全是实现铁路物资有效位移的首要条件。石横特钢专用铁路的安全管理工作在路方和企业内部两种管理环境下并存,管理效果常常事倍功半。经过多年来的探索,结合自身铁路运输的实际情况和公司发展需要,吸取本企业及其它铁路运输行业成功的安全管理经验,借鉴先进的管理理念,逐步总结建立了符合石横特钢专用铁路运输实际的"12360"安全管理模式,通过一年多的实践,安全管理工作得到明显提升。     

浅议企业有效地实施对标管理

<正>一、对标管理的理念"三对"理念即"对标/对表/对照"管理,"三对"理念创新地通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式。对比标杆找差距—对标管理—找出整体工作的目标和努力方向;     

强化青工思想政治教育 助推企业实现跨越式发展

人是企业发展的核心动力,思想政治工作紧紧围绕"人"来开展,是企业发展的一面旗帜。随着社会的发展,青工思想认识、价值观念和思维方式呈现出新的特点,整体呈现出新的发展形势,这就要求思想政治工作必须坚持"以人为本、和谐发展"的管理理念,找到与企业生产基层实际相结合的切入点。通过观念、环境、机制的创新,从做好管理,加强交流和沟通等方面着手,形成一种新型的企业管理模式,是新形势下思想政治工作支撑企业发展目标的有效举措。     

浅谈企业理财目标的合理选择

企业的理财目标是财务管理工作的总方向,现代企业财务管理面临的环境日新月异,财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。财务主管随时都面对大量的静态和动态信息,要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息,履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能,只有坚持目标导向的管理理念才能确保"做正确的事",在"股东财富(即企业价值)最大化"目标的引导下,制定每个时期的具体目标。本文对我国目前企业理财目标的相关因素进行了系统的分析和评价,找出实现企业目标最大化的正确选择。     

煤炭企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是指在人力资源管理的领域里引入"绿色"的理念,形成一种特色的管理理念和管理方式。煤炭企业绿色人力资源管理即指将"绿色"理念应用到煤炭企业的人力资源领域里,使煤炭企业的人力资源管理形成一种新的、高效的管理理念和管理模式。     

一体化管理体系构建和推进

加入WTO后,我国企业面临着严峻的挑战,企业要在激烈的国际竞争中立于不败之地,积极按照国际标准,构建和认证一体化管理体系,已成为企业全面提升素质的一种趋势和潮流。按照国际化的要求,转换企业管理理念,通过一体化管理及内部审核,实现企业自身价值的增值,从而达到"双赢"或"多赢"的局面。     

对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考

ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源计划系统,该系统是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合.作为一种以信息技术为依托的现代化管理手段,ERP的应用对企业供应链进行有效管理,使企业采购、生产及销售等不同环节的财务内控工作被纳入到ERP当中,企业传统财务管理模式因此而出现诸多的不适应性,无法提高企业对市场的动态反应能力.因此,如何在ERP环境下对企业财务管理工作进行有效调整与完善成为目前企业内部管理体系改革的重点.本文以ERP环境下企业财务管理问题为核心,对ERP环境下企业财务管理的变化进行简单介绍,分析ERP在企业财务管理中的应用现状,探讨ERP在企业财务管理工作中的合理应用.     

以人为本管理与营销人员激励机制

一个企业、一种产品在消费者心目中的地位与形象,首先体现在营销人员与客户的直接接触。这就要求企业建立起适应市场的营销人员激励机制,对经营活动的开展,对树立企业形象具有至关重要的作用。营销人员的理念、工作方式,决定着企业的营销战略成败,也在顾客户心目中有至关重要的影响。企业只有树立以人为本的管理理念,有效处理以人为本管理与营销人员的激励之间的关系,建立"以人为本"的营销人员激励机制,才能在市场竞争中胜出。以人为本管理理念的涵义与特点     

可持续发展理念下企业精益管理体系的建设研究

精益管理是企业利用精益思想及管理工具消除企业管理过程中各种资源浪费的现象,以达到提高企业经营管理效率的目的,实现企业的可持续发展。在企业实际的经营管理中,精益化管理不仅是一种管理方法,更是一种管理理念。企业要在自身的生产或服务、财务管理及日常运营等各个环节渗透精益管理理念,建立健全精益管理体系。文章主要基于可持续发展的理念探讨企业精益管理体系的建设策略,以供参考。     

“零存货”在企业财务管理中的应用

正目前,"零存货"模式作为存货管理的一种方式,为各个企业所追求。"零存货"模式在财务管理中的应用主要体现在节约存货成本,增加企业收益上。如果企业能够在不同的环节实施"零存货"管理的话,其效益是显而易见的,例如:库存占用资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。一、创建符合"零存货"管理的内外部环境1.内部环境。     

我国绿色人力资源管理研究现状、实施障碍与研究展望

环境的恶化和资源的匮乏推动了全球对环境管理或绿色管理的重视,绿色已然成为一种常态。绿色人力资源管理主要是从绿色生态观和绿色和谐观入手。从研究的理念来看,绿色和谐观的理念包含绿色生态观,绿色生态观是绿色和谐观的题中应有之义。在绿色和谐观理念下,"三态"和谐在研究中存在偏倚。总体看来,国内关于绿色人力资源管理的研究主要集中在内涵、理念、应用以及评述方面。绿色人力资源管理的实践障碍主要有:多因素交织影响组织行为,企业制度不健全及文化建设滞后,消费者绿色偏好不足,员工认知偏差及惩罚转嫁,员工与组织关系的弱化等。因此,结合国内外的研究成果,未来可从绿色人力资源管理的概念和定位、绿色人力资源管理本土化的实证研究、绿色和谐观的研究等方面丰富绿色人力资源管理的研究成果。