人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

基于企业战略管理层面的人力资源规划初探

现代企业的人力资源管理可以促进企业经济快速发展,是企业实现战略目标的重要保证.基于此,通过比较国内外人力资源规划方面的差异,分析我国企业当前人力资源规划存在的问题,针对企业的战略发展,对公司的人力资源规划进行合理分析,找寻存在的问题,并对人力资源规划设计的实施策略进行探索,以期对我国企业人力资源规划有所贡献.     

浅析企业中长期战略的人力资源规划

对企业来说,企业发展核心要素就是人力资源.当前,大多企业管理者充分意识到人力资源规划重要性,并将人力资源规划提升到企业发展战略层面实施.笔者依据企业人力资源的现状,分析了企业人力资源需求与供给的影响因素,在此基础上,提出人力资源规划总目标,进而有针对性地提出中长期人才资源发展策略,以期对行业发挥参考借鉴价值,进而增强企业在行业中的竞争力.     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系，促进员工的职业生涯开发与发展，使之与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略，已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

如何做称职的人力资源管理者

人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环     

浅谈如何做好人力资源规划

一、人力资源规划的基本内涵 人力资源规划是根据组织的战略目标．科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况．制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略．确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求．使组织和个人获得长远利益。     

能级管理：拓展公务员职业生涯纵向通道的有效途径

一、公务员职业生涯规划与公务员职业生涯纵向通道 1公务员职业生涯规划 职业生涯规划是现代人力资源管理一项全新的功能。从个人角度看，个人提出职业目标并制定实现这些目标的计划过程，称之为个人职业生涯规划。从组织的角度讲，是组织为了不断增强员工的满意感，并使员工的发展与组织的发展和需求相协调而制定的计划，称之为员工职业生涯管理。     

如何实现人力资源审计

审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了。人力资源审计在我国还是一个比较新的概念，它不是传统的做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政     

浅谈石油企业人力资源的规划、开发和管理

一、发挥职能部门作用,做好人力资源规划企业的生存和发展离不开人力资源规划。人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施中,还能不断指导和调整整个人力资源管理活动。长期以来,石油企业在高度计划     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…     

论运用“弹性系数法”提升人力资源需求预测准确度

本案例中所谓的弹性系数间接预测法是指在对某公司人均利润率发展变化预测的基础上,通过弹性系数对员工总数的发展变化作出预测的一种间接预测方法.案例的创新之处在于创造性地将经济学常用的“弹性系数”预测方法应用到人力资源管理领域,是实现人力资源需求定量预测与定性评估相结合有益尝试,进一步丰富了人力资源规划预测方法和工具,目的是启发人力资源系统人员更加注重人力资源专业方法与工具的研究和学习,切实提高某公司人力资源从业人员的专业性.     

浅析煤矿企业人力资源规划的具体实践

按照企业人力资源规划理论,阐述了企业进行人力资源规划的必要性,并通过具体实践案例,系统性的说明了人力资源规划的基本步骤及工作流程,对同类型企业进行人力资源规划具有一定的借鉴意义.     

企业人力资源规划中存在的问题及应对策略分析

企业人力资源规划为企业战略目标的实现提供人力支持和保证,是企业战略层面规划的重要内容之一.基于此,分析企业人力资源规划中通常存在的问题,并提出有针对性的策略,以帮助企业提升人力资源规划水平.     

企业人力资源招聘存在的误区与应对策略

人力资源招聘是组织人力资源规划与工作分析的要求,将具有一定能力的或者具有一定的特性的人才吸纳到企业空缺岗位上,进而满足企业的人力资源需求的过程.随着时代的进步,招聘方式灵活多样,招聘技术更加注重体现招聘目的,使其招聘途径越来越丰富.各种招聘招数让人眼花缭乱,但是实际运行过程中还存在一些误区,若是不重视这些问题的存在,必然会影响到企业的发展.     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

企业人力资源规划中的风险识别与防范探究

20世纪以来,人们对人力资源的探索主要体现在人力资源规划结构和潜在的失效概率上,而在人力资源规划中,关于人的部分和关于风险的探究,往往被忽略不计.由调查资料可见,人力资源规划中的风险大多数是由人为原因造成的.由此说明,企业中人的认知和管理错误是造成企业规划风险的主要原因.因此,人在人力资源规划中起到重要的作用,人为因素很大限度上引起人力资源规划风险.尤其是人力资源规划中的人为因素的探究就显得更加重要,有利于规避风险.笔者针对以上所说问题,进行深层次的研究,发表一些自己个人的见解.     

HR规划在企业中的应用和制定

最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的3000人扩展到1万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景，因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。     

公共人力资源管理者的角色分析

公共人力资源管理者(即公共部门人事管理者)是指在公共部门实现公共目标的过程中，人事人力资源管理的公共管理者。在社会管理中，公共人力资源管理者不仅具体承担着公共部门人力资源管理的职能(包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发以及纪律与惩戒)，而且是稀缺性资源(公共工作职位)的具体分配者，它还是社会基本价值观的表达形式的具体选择者。因此，公共人力资源管理者在公共人力资源管理中的地位是非常重要的，研究公共人力资源管理就必须对公共人力资源管理者的角色进行深入的研究。     

从招聘战略到招聘战术

招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。成功的招聘可以充实入力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。招聘战略需要支持企业总体战略的实现,与公司的长期人力资源规划配套,为企业发展战略服务。     

电力企业人力资源绩效管理的规划与开发

近年来,随着经济水平的提升,人们物质生活相对于以往有了较大的改善,同时也促进了电力资源的广泛应用.多数电网企业为更好地适应现代电力企业发展需求建立了绩效管理体系,通过现有人力资源实际绩效进行分析,对促进电力企业发展有着重要的现实意义.笔者则通过构建完善的绩效管理体系、更新绩效考核系统及加强信息化管理等措施分析电力企业人力资源绩效管理的规划与开发,望给予电力企业人力资源管理人员提供参考.