论企业组织的行政权配置效率

企业是由多种功能、多层等级的部门所构成的层级制组织,在企业内,通过层层的行政隶属关系,按照内部的规章制度和行政权力来组织内部的交易。层级制组织既因管理、分工协作、信息传递节约而带来效率,同时也因组织、管理、协调带来了行政组织成本。作者试图引入交易费用分析方法对企业组织行政权配置的效率与非效率因素进行比较分析,为企业存在的原因和企业组织规模提供进一步的解释。     

中国产业组织的现状及矫正对策

本文选取企业规模与产业集中度、企业规模和专业化分工协作、工业经济效益等指标 ,分析了我国产业组织结构存在的主要问题 ,提出了优化我国产业组织结构的对策建议。     

论企业集团国有资产管理

企业集团是商品经济条件下企业之间形成的一种以资产联合为基础的社会分工协作组织体系。近几年来,随着企业集团在全国各地的兴起,如何加强企业集团国有资产管理已成为国有资产管理理论及体制改革研究领域的一个重要课题。本文试图对此做一些初步探讨。 一、集团化对国有资产经营活动的影响     

基于企业家能力的房地产企业持续成长机理

房地产企业在政策环境变量和市场环境变量中,应该更多地培育和升级自身的成长能力,实现企业的持续成长。企业家能力是房地产企业成长的主导能力。通过构建房地产企业的价值链模型、房地产企业持续成长机理的概念模型,认识到房地产企业的持续成长是在企业家能力主导作用下的市场能力、组织管理能力、外部运作能力、创新能力等组织能力协同作用的结果。     

为何企业不随其产品退出市场而失败：基于组织能力的解释

基于盈利最大化的企业、竞争型讨价还价的产品价格这两个假设 ,本文从组织能力角度解释了“企业可以不随其产品退出市场而企业失败”的经济现象。研究表明 ,企业间的竞争在本质上是企业产品间的竞争 ,企业竞争力的根本表现是产品竞争力 ;而产品竞争力决定于在企业“生产”层面的管理与组织过程所积累的组织知识与技能 ,即组织能力。在超级竞争环境下 ,产品竞争力会随竞争的延续与深入而迅速下降 ,直至退出市场 ;而组织能力却因组织学习而不断创建与更新、因核心能力而具有产品连续效应、因动态能力而能适应快速变化的环境 ,特别是非连续变化的环境。因此 ,植于企业内部的组织能力 ,是企业可以不随其产品退出市场而企业失败的根由。     

关于发展总部经济的几个问题

总部经济主要指数量较多的大型的高层经营管理机构、经济技术研发中心、物流中心以及各级政府、各种经济文化组织的代表机构,在企业或单位组织机构调整过程中,在区域规模经济和产业集群效应的吸引下,聚集在中心城市,建立比较稳定和合理的分工协作,形成有力竞争优势和辐射能量的经济布局的一种经济关系。总部经济对企业和所在城市乃至周围地区都会发挥积极的作用。加速转变政府职能,继续理顺政企关系,加强政府的宏观调控和指导,规范政府的微观规制活动,搞好市场管理,建立有利于企业健康发展的市场秩序,必将加速大企业在地区的聚集和企业规模经济的发育,有助于促进总部经济的发展。     

农业经营主体关系机理模型构建与路径研究——基于激励约束机制设计理论

新型农业经营主体属于典型涉农产业链的微观组织,实现企业化运营管理是其发展趋势和目标。农业经营主体关系中激励和约束互为条件、互相促进,构建激励约束相容的农业经营主体关系机理,有助于经营主体结构,增强农产品质量保障能力。研究发现:环境条件变量、行为选择变量和目标变量是激励约束相容的重要影响因素;农业经营主体、客体的各种需求对总效用及其二者之间的关系影响激励约束相容。因此,优化生产要素配置能力、提升政府与市场认同度、强化经营主体分工协作、提高同化行业准入标准、完善法律法规的制定执行,从内外部激励、合作激励以及自律和他律全方位优化农业经营主体关系,可以促进农业经营主体的可持续发展。     

论"和"在现代企业管理中的应用

中国传统哲学中的"和",揭示了事物的多样性、整体性、和谐性和不断更新、发展的本质.如果在企业管理中,合理地利用"和"的理念,就会在人际关系、分工协作、管理要素以及企业与外部环境等诸多方面发挥积极的作用.同时还应当看到,强调"和"是为了更好的竞争.     

略论加强行业管理

当前,随着横向经济联合在全国范围内的纵深发展,一个与横向联合有着内在、必然联系的问题——加强行业管理的问题已经越来越突出地摆在我们面前。就其按社会化大生产客观要求组织经济活动的形式来讲,行业管理与横向联合是具有经济运行过程的一致性的,这是因为它们都是商品经济存在和发展的必要条件,是专业化分工协作的必然产物。发展横向联合有助于推进经济组织之间的专业化协作和专业化改组,有助于实行行业规划和行业统一管理;而行业管理也有助于为经济     

国有企业分工自组织滞后问题探析——基于产权行政归属性的分析视角

市场经济条件下,清晰产权为财产所有者的经济行为提供的激励,能保证资源要素交易方式选择的合理与有效.我国农村家庭私有产权组织起来的分工协作生产组织形式自演进,证实了产权所具有的市场合约可选择功能是分工协作生产组织形式孕育与成长的基础.然而,我国转型经济时期的国有产权具有行政归属性、不完备性和残缺性特征,决定了国有产权不具有市场合约可选择的功能,这正是国有企业产业分工自组织滞后的制度成因.     

分工协作理论及其发展趋势

分工协作是人类走向文明的伴生物,人类的社会分工协作活动是生产力发展历史中不可分割的一部分。本文对分工协作理论的发展过程进行梳理,综述对人类社会分工协作活动有重要影响的理论,并考察和研究在科技迅猛发展和经济全球一体化背景下的分工协作发展趋势。     

能力测评领域理论创新的力作——读《管理能力的非结构化测评》

一个企业或单位的管理水平取决于管理者或领导者的管理能力。组织人事制度改革以来,党政机关和企事业单位在选拔领导干部和管理人员时,都把备选者的管理能力水平作为重要依据。对备选者的管理能力水平进行测评,已成为许多企业或单位选拔领导干部和管理人员的必经程     

客户关系管理问题的探讨与思考

CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。     

如保实现流通产业组织结构优化

流通产业组织结构既是流通产业内部的资源配置结构 ,又是流通生产力发展的客观反映和必然结果。它一旦形成 ,便具有相对稳定性 ,先进合理的组织结构将对流通企业的发展起积极的促进作用 ,落后的不合理的组织结构将阻碍流通企业的发展。我国流通产业由于市场进入壁垒低、产品差别化程度低 ,缺乏明确的专业化分工协作体系 ,致使流通产业市场集中度低、过度竞争和企业效率低下等问题突出 ,导致流通产业组织结构不合理 ,制约商品流通先导性的发挥 ,制约着流通产业的发展 ,扭曲了流通企业的市场关系和市场行为 ,造成流通领域的低效率。因此 ,流通…     

山东省工业结构调整存在问题与对策研究

我国工业经历长期高速发展后,面临新的周期性调整压力,进入结构调整和转型升级的发展新阶段。山东省工业结构调整存在的问题:结构偏重,消耗高,可持续发展能力受限;产业产品结构层次仍偏低,市场竞争压力增大;区域结构不均衡,产业同构,资源配置效率低;大型企业大而不强,中小型企业数量规模少,分工协作水平和国际竞争力不强。加快山东省工业结构调整和尽快形成现代工业体系,需要建设提高五大能力:前瞻谋划能力、市场开拓能力、创新创业能力、宏观调控能力、基础保障能力。     

基于组织学习的模块化网络组织竞争优势研究

模块化网络组织是企业以自身核心能力要素参与模块化分工而形成的学习型中间性组织,它为组织学习提供了良好的组织环境和网络平台.模块化网络组织是一种柔性生产组织形式.资源和能力要素的互补性与共享性,使得其内部组织学习更容易产生学习经济,由此推动产品创新、技术创新、组织创新和管理创新,形成创新的组织文化.模块化网络组织通过组织学习能够构建核心能力,并推动组织核心能力随着商业生态系统的变化而不断跃迁和提升,演进为组织动态能力,进而形成持久的网络组织竞争优势.     

中国企业走出危机管理误区的对策思考

对危机管理的认识误区是导致许多企业危机管理能力低下的主要原因,危机管理能力的低下已成为 企业实现可持续发展目标的阻力。危机管理能力是企业核心竞争力的组成部分,提高危机管理能力是提升企业核 心竞争力的重要途径。危机管理的制度化、科学化与法制化是中国企业走出危机管理误区的主要策略。     

关于鼓励扶持社会组织参与社会管理创新的若干思考

社会组织是参与社会管理创新的重要力量,鼓励扶持社会组织参与社会管理创新具有其必要性和可行性.为充分发挥社会组织在社会管理创新中的协同作用,建议尽快制定完善相关政策法规及实施办法;不断创新参与的方式、方法;多渠道拓展资金筹集渠道;注重提高组织成员的参与能力;广泛开展与政府、企业及其社会组织的交流合作.     

关于管理技术市场的思考

企业管理是人们对企业的各生产要素在生产经营过程中所进行的有目的的组织、运用、控制的活动。企业的经营者是具有经营管理知识和经营管理能力的专门人才。经营者的这种经营管理知识和经营管理能力我们称之为管理技术。随着社会主义市场体系的发育完善,管理技术作为一种特殊形态的商品已经开始进入市场。管理技术市场作为市场体系的一个分支已经开始发育。管理技术的一部分——经营管理知识能以同经营者相对分离的形式进入市场,但经营管理能力则无法同经营者分离。本文主要研究的是附属于经营者、与经营者不能分离的管理技术进入市场的问题。     

基于心理契约的管理类核心员工激励探析

企业管理类核心员工是组织核心竞争力的主要来源之一,调动管理类核心员工的积极性可以提升组织的创新能力和绩效,并持续不断地为企业带来长期利益。根据管理类核心员工具有综合素质高、工作中追求自我价值的实现以及所处工作岗位的关键性等主要特点,将心理契约引入管理类核心员工的激励具有必要性。结合心理契约的交易维度和关系维度两个维度,构建管理类核心员工的激励模式,有助于企业更好地调动和发挥管理类核心员工的工作积极性和创造能力。