新世纪一流职业与一流人才

随着科技的进步,职业和社会结构将会发生重大改变。整个世界的职业从层次来讲是这样划分的:世界第一流职业叫高智力集团。所谓高智力集团,包括三大职业:一是高科技;一是高等教育;一是高级管理。这是以智力为起点、为基础、为能力来从事的职业,是世界上地位最高、待遇最佳、名声最好的职业。所以,当今世界凡是有点水平的人都向这个领域流动,中国大量的知识分子,他们只要有可能都会向这些地方流动,流向世界最高等的职业集团。第二个层次是高级劳务管理集团,也称高级劳务集团。这类劳务集团是与整个世界的经济发展直接关系的、永不消失的经济集团,这就是国际旅游、房地产、旅馆、饭店、邮电、通讯、运输等这样一些集团,这些集团是未来发展中必须要的、最基本的产业,这种集团赚钱最多。第三个层次是大工业集团,大工业是以机器制造业为主体的城市工业体系,这种工业体系随着科学技术向新的水平发展,很多部门将要被新的取代,所以传统工业迟早是要消失的。第四位是公务集团,它实际上就是干部集团,即行政管理集团。第五位是自由者集团。2000年后,全世界的职业结构将变成这五人层次。其中,最高级的是高智力集团,其次是高级劳务集团,这     

集团财务公司效率与企业创新

企业集团是发展中国家普遍存在的企业形式,内部资本市场运作对企业创新的影响有待实证证据的检验。集团财务公司是企业集团的内部银行,是集团内部资本市场的中枢和运作平台,对实现资金优化配置、缓解集团成员企业融资约束具有重要的战略意义。并且集团财务公司服务对象主要是集团成员企业,是集团内部资本市场运作的集中体现。 基于融资约束视角,研究集团财务公司效率对企业创新产出的影响。选取2007年至2013年中国制造业上市公司和集团财务公司的相关数据,采用随机前沿分析测量集团财务公司效率,运用多元线性回归检验集团财务公司效率、金融环境与企业创新产出间的内在联系。 研究结果表明,集团财务公司效率与企业创新产出之间显著正相关,主要通过缓解融资约束促进企业创新产出;集团财务公司效率能降低集团成员企业的信息不对称程度,在货币趋紧时能够帮助集团成员企业避免可能的财务冲击,促进企业创新产出;集团财务公司效率与地区金融发展水平在一定程度上存在替代效应,验证了内部资本市场对外部资本市场存在替代作用。 通过理论分析和实证检验将集团财务公司效率的经济后果拓展到企业创新活动领域,从集团财务公司的角度分析并证明其运营效率对企业创新活动的正向影响,为企业创新活动的研究提供了一个新的研究视角。设立集团财务公司是制造业企业集团产融结合的手段之一,研究结论为企业集团设立集团财务公司的必要性、提高运营效率提供了经验证据,丰富了产融结合领域的研究。     

谈某集团财务管理体系的建立

企业集团的财务管理是集团管理的核心,集团财务管理的主要内容是对子公司的财务管理,同时也是集团建立子公司成功的关键因素之一。本文从多方面进行改进设计,完善了某集团对子公司的财务管理体系,也为其他企业集团财务管理提供参考。     

对集团财务管理体制构建的设想

集团财务管理体制是规范和处理集团内部财务关系的制度安排。加强集团财务管理体制研究对于强化财务管理和推动集团战略执行有着重要的理论和实践意义。现将我对如何构建现代集团财务管理方面做出的思考介绍如下。一、集团财务管理体制与集团组织结构集团财务管理体制的构建主要包括两方面内容:一是单个成员单位内部的财务行为和财务关系的制度和规范,以集团本部(或称母公司、集团总部)为主,例如:集团本部对其各部门的财务管理:二是处理集团本部与下属单位(或称子公司、下属公司)之间财务行为和财务关系的制度和规范,其核心是建立在产权基础…     

植根区域特色文化中传媒集团发展的困境与出路——以本山传媒集团东北发展模式为例

近年来,我国文化产业发展进入了黄金时期,一个显著的标志是:集团化建设迈出了新步伐,到目前为止,我国已有的传媒集团主要有:出版集团、发行集团、报业集团、期刊集团、广电集团。但凭心而论,有些集团还不能算真正的传媒集团,他们只是行业性质的集团,有些集团虽然具有集团的招牌,实则只是一种传媒组群,在组织结构,内部管理,盈利模式等方面,都远远没有达到真正传媒集团的要求。随着国家文化体制改革的深入推进,对我国传媒集团来说,迎来了难得的发展机遇,在这场新的变革面前,只有抓住机遇,大胆改革,开拓创新,才能打造实力雄厚、竞争力强劲的传媒集团。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

新时期集团企业资金管理创新研究

新的时期,集团企业增多,各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要,为此,创新集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

医疗集团的科学发展战略

本文主要从科学发展战略角度简要分析现代医疗集团,科学发展战略是医疗集团的必然选择,希望能给现代医疗集团的发展提供借鉴。     

新形势下的煤矿经济发展与安全的影响研究

山西焦煤西山煤电集团公司是全国最大的炼焦煤生产基地,是特大型煤炭企业,地理位置优越,是全国首批循环经济试点单位。本文以西山煤电集团为研究对象,通过结合集团的历史背景、发展现状、战略目标、以及公司内外的环境因素等为对象,研究西山煤电集团职工安全培训教育对其经济发展的影响,并对集团的发展前景提出建议。     

调整改革提高——访天津市优秀企业家、天津贻成集团总裁马超英

我们的目标是做百年企业!天津贻成集团总裁马超英与贻成集团的创史人——贻成集团董事局名誉主席、塘沽区政协副主席付玉成，发出共同的心声。     

论商贸集团的营销管控模式优化

管控逐渐被大家所重视,其成为企业扩张实现的一个重要途径,同时也是商贸集团实现可持续发展的重要保障。随着我国经济与国际接轨,商贸集团开始了国际化经济的发展,集团企业的营销管控成为了重中之重。本文首先对商贸集团基本管控模式进行了概述,然后就营销管控存在的问题进行分析,最后提出了优化商贸集团营销管控模式的相关措施,为促进商贸集团发展推波助澜。     

晚清派系纷争的政治影响及历史原因分析

<正>晚清是各种政治力量分化组合的典型时代,在这一时期中央和地方在不同时间段产生了不同的利益集团,俗称为"党派"。晚清比较典型的利益集团,在中央有慈禧太后集团、肃顺集团、奕集团、帝党集团、清流派集团、军机处的南派集团和北派集团等,在地方有湘系集团、     

康福莱集团发展战略研究

康福莱集团是集西餐加工与销售为一体的集团化公司,在发展战略角度下为了实现康福莱集团的跨越式发展,明确康福莱集团的发展战略就尤其显得重要。本文以此西餐产业在中国的发展现状为背景,结合康福莱集团发展战略研究的目的,运用适合的研究方法,根据康福莱集团的实际情况,选择、制定康福莱集团发展战略和实施步骤。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

探究集团公司内部财务管理与控制策略

集团内部财务管理与控制是集团内部管理的核心部分，对集团的发展壮大有着非常重要的意义。因此，如何实施和完善财务管理与控制体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是现阶段企业研究的重要课题。     

首家中外合作党报集团落地安徽 两大传媒集团联手成立新安传媒公司

由安徽日报报业集团与南非米拉德(MIH)传媒集团共同投资组建的"新安传媒有限公司"日前在合肥正式挂牌。这是目前国内首家经国家批准的党报集团中外合作项目。新安传媒     

如何做好一名集团公司委派的财务总监

作为一名集团委派的财务总监,应以集团利益为重,应以集团的发展战略为重,应以发挥财务监控作用为重。财务总监委派制的核心是集团公司委派,财务总监应以集团利益为重,集团公司的整体发展高于一切。委派至企业的财务总监应根据集团和企业的双重战略,制订工作的中长期规划和近期具体目标,规划和目标都应紧紧围绕企业战略。财务总监应时刻牢记自身监控的角色,时刻牢记防范财务风险,主动发挥集团监控体系的作用。