预算管理一体化系统研究

为全面深化预算制度改革,财政部进行了预算管理一体化系统建设,这为完善现代化预算制度、提高财务管理的质量和效率提供了有力保障。文章首先阐述推进预算管理一体化系统建设的重要意义,其次分析当前运行机制下预算管理一体化系统在数据共享、监控预警、项目库方面存在的问题和不足,最后提出切实可行的优化策略,从而为提升系统功能提供参考。     

基于ERP系统引入预算管理系统建立全面预算管理信息系统的探讨

全面预算管理是一种企业资源管理机制,作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。随着市场经济的不断发展,传统的电子表格对于目前企业集团进行全面预算管理已经不适合,建立全面预算管理信息系统成为企业的必由之路。     

企业财务管理信息化中智能预算管理系统研究

本文从企业财务管理信息化的现状,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的功能设计,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的相应模块及其内涵,包括企业预算管理系统编制及变更部分的年度预算编制模块、预算变更管理模块;企业预算管理系统执行及合同部分的预算执行控制模块、预算合同管理模块;企业预算管理系统支付及显示部分的资金支付管理模块、资金实时数据显示模块;企业预算管理系统分析及制证部分的预算分析研究模块、预制凭证管理模块;企业预算管理系统安全及服务部分的预算数据安全管理模块、预算数据智能共享服务管理模块等方面,对基于企业财务管理信息化中的智能预算管理系统进行了探讨和研究。     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

报表系统在高校二级预算管理中的应用

为了充分调动高校内部各个二级学院的办学积极性,目前国内各高校普遍实行了二级管理,赋予各个二级学院一定的经费支配权,在经费预算范围内,可以自主使用相应的经费。从预算管理的角度看,财务部门既要随时掌握各部门各类经费的预算数、已使用数、结余数等指标,也要随时掌握整个学院(校)各类经费的预算数、已使用数和结余数等指标,还要坚决防止超预算情况的发生;相关部门的负责人也要求财务部门提供各类经费预算执行情况的信息。但是现行财务软件所提供的功能并不能完全满足工作的需要。如用友U861“财务分析”子系统只提供了部门预算、科目…     

浅谈全面预算管理在ERP系统中的应用

全面预算管理对企业生存、发展都有着极其重要的影响。本文尝试着对ERP系统中全面预算管理的重要性进行探讨、分析,并提出一些应注意的问题。     

强化全面预算管理 提升预算管理水平

本文针对油田开发中存在经营管理难题,提出了通过强化全面预算管理,提升内控管理水平,在各项工作量不断加大的前提下有效控制了成本支出,确保了采油厂生产经营指标的顺利完成。     

浅谈企业财务预算管理与预算控制

在企业的发展过程中,加强财务的预算管理和控制具有重要的意义,其对于企业的发展而言具有积极有效的影响。在目前的企业会计管理过程中还依然的存在着一系列的问题,相关的体系构建还不够完整、体系还不够健全,对此必须加强预算的控制。本文就从这一问题出发,进而结合发展过程中的相关问题展开分析和探讨。     

烟草商业企业三级预算管理中实时控制系统的研究

本文对烟草商业企业预算管理模式进行了分析,总结出该行业预算管理中的一些特点,查找出该行业预算管理中的一些不足,提出构建实时预算控制系统的设想,以期为烟草行业预算的有效执行提供保障。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

医院预算管理浅谈

要使医院顺利履行其社会责任,则必须有一定的财力作保证。预算管理作为一种先进有效的管理手段,已经在企业得到广泛应用且被证明是行之有效的管理方法之一,所以无论何种经济性质,医院要保持自身持续发展,对其收入支出进行合理地安排和使用,就需科学合理的编制医院预算。     

加强企业预算管理

本文以企业的长远战略目标为出发点,以市场为导向,以综合协调各方面关系为基础,以提高企业经济效益为目的,对企业预算管理的涵义、本质和作用,企业预算管理中存在的问题及对策作了研究。     

企业财务预算管理初探

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具，有助于财务决策权的分配，并能为衡量企业经营业绩提供标准。本文分析了企业财务预算管理的的内涵及内容，并重点对现在企业财务预算管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的对策。     

试论企业财务预算管理

本文以下内容主要结合企业财务治理理论,对实施财务预算管理的内涵、特征、作用以及在实施预算管理中出现的问题和对策进行分析,使财务预算管理在企业财务治理中发挥更大的重要作用。     

高校预算管理探析

随着我国财政体制改革的深入,高校预算管理也在不断加强。本文从高校预算管理现状、存在的问题及对策等方面进行了阐述。     

医疗器械行业预算管理

随着当今社会经济的快速发展以及生活质量的提高,人们对身体健康更加的重视,再加上我国全面医保的逐渐完善,医疗器械的使用量以及所占有的市场份额快速增加。医疗器械行业也快速发展起来,但是所面临的竞争也更加激烈。预算管理是企业财务管理的重要组成部分,医疗器械行业要获得健康发展就必须要做好预算管理。因此,深入探讨医疗器械行业的预算管理是值得研究的课题。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是信息社会对企业发展的客观要求。每一个企业都有必要进处全面预算,最直观的财务预算,更深层次的业务预算、专门决策预算则是使整个企业各经营环节变得十分流畅。可以说全面预算从未像现在这样富有重大意义。     

浅谈企业预算管理

预算管理作为企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的内部管理措施,它能帮助企业管理者对企业发展长短期目标进行计划、协调、控制和业绩评价,可以整合企业各部分的目标,促进企业战略落地执行。实践中许多优秀成功的企业,能够建立起全面预算管理体系,在一定程度上提升了企业管理水平,为企业战略发展提供了更多的保障。但同时,在预算管理执行过程中,很多企业也受着主客观各种因素的制约和影响,存在很问题未能有效解决,制约着预算管理作用的发挥。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的定义并结合工作实际总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

全面预算管理之我见

全面预算作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。本文详细阐述了全面预算的特征、内容、制约机制及注意事项。