“茶研工坊”的战略迷途：允许商业尝试的机会正在不断犯错中减少

7月10日，当可口可乐在各大电视台重磅推出由成龙父子演绎其一款“原叶”茶饮料的时候，旗下的另一款茶饮料——“茶研工坊”由于“量没做上去”，已正式全面停产。这不是可口可乐在中国茶饮料市场的第一次退出。     

营销之战,攻心为上

正相信我们很多人都听过这样一个案例:如果有一天可口可乐的工厂被烧掉了,请问可口可乐还在不在了?一样在。为什么?第一,被烧掉的工厂不是它的,只是为它做代加工的厂子。我们中国也有许多公司叫可口可乐公司,但这些公司绝对不是"可口可乐",它是我们中国的公司跟"可口可乐"合作的产物。第二,可口可乐的品牌不在市场上,而在客户的心里,所以它无法烧掉——任何优秀的品牌都是在人心里。所以,营销之战的终极市场在哪里呢?美国营销大师杰克·特劳特说:"商战是在现有客户和预期客户的心智中展开,那里是你取胜的地方,也是你落败的地方。"     

可口可乐的“年轻态”营销

可口可乐的"年轻态"营销始于2011年在澳大利亚发起的"Share a Coke"夏季营销活动,2013年夏季在中国市场发起"昵称瓶"营销活动,获得了巨大成功,2014年夏季又发起"歌词瓶"营销活动,这些营销活动一次比一次更有创意。通过这些活动,可口可乐更新了品牌形象,令品牌形象更加年轻,令产品更加亲民,获得了更多年轻人的喜爱。     

政策营销风靡全球

<正> 可口可乐:跨世纪的政治商战 为了有效地拓展国际市场,可口可乐公司制定了政治发展战略。其中两次最为引人注目:一次是“二战”期间,可口可乐伴随美国士兵一起投入了战争。当时,可口可乐出口公司的董事长詹姆斯·法利曾利用他是罗斯福总统顾问身份及其在政界的关系,及时在前线设立了可口可乐瓶装厂。因此,可口可乐获得了胜利。 法国在欧洲占有重要地位,法国市场的开拓对可口可乐至关重要。但在开拓法国市场中遇到了麻烦。法共的《道报》指责可口可乐计划是对法国的经济侵略,预言它     

可口可乐VS百事可乐:强强竞争何以胜

可口可乐诞生于1886年,而百事可乐比可口可乐晚12年.一直以来百事可乐都在扮演着挑战者的角色,无论从市场渗透率还是品牌价值,可口可乐仍远远超过百事可乐.所以,人们仍然认为可口可乐是领导者,百事可乐是挑战者,而从中国的情况来看这更是一种不争的事实.     

科技创新铸造“娃哈哈”

1987年，3个人靠14万元借款起家的杭州娃哈哈集团公司截至2003年，16年累计获得销售收入456亿元，实现利税97亿元；产销量、利润、利税、销售收入等指标在全国饮料行业中“六连冠”。生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品等七大类50多个品种的产品，已成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、科特4家跨国公司。2003年以来，娃哈哈瓶装纯净水和娃哈哈果汁先后获得中国名牌战略推进委员会评定的“中国名牌”产品，同一家企业，不同的两个产品获得国家名牌产品的称号，这在国内企业中尚不多见。     

专注于核心业务就一定是正确的战略吗？

多元化经营并不像普遍认为的那样是一个错误的管理决策,它是否有价值取决于企业经营环境及相关条件。果你看到诸如"可口可乐涉足汽车行业"或"耐克投资于建筑领域"的头条新闻是     

危机公关案例回放

可口可乐污染危机1999年6月中旬,比利时和法国的一些消费者因饮用美国饮料“可口可乐”而出现了头痛、恶心、呕吐等食物中毒症状,比利时、法国及其邻国荷兰、卢森堡先后宣布暂时禁止可口可乐公司的所有产品在本国市场销售。同时,美国可口可乐公司也承认,在比利时生产的罐装和听装饮料确实受到污染,从而引发了一场“可口可乐”污染危机。这一危机持续时间并不长,从6月14日第一例事故发生,到6月23日比利时宣布取消对可口可乐产品的销售     

可口可乐的“碳友好”战略 低碳竞争力比拼的是谁动手更早

在中国消费者看来,可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料,但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望,未来10年,可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。     

奥运争霸赛:世界品牌的刀光剑影

可口可乐与百事可乐的世纪对抗 作为全球最大的两大饮料生产商,百事可乐和可口可乐一直在饮料配方、市场营销策略等领域暗自较劲,在奥运赞助权的争夺上同样如此.     

命根

<正>“人类的智慧是一切创作和发明的源泉。这些智慧的成果是人们美好生活的保证。每个国家的责任是对这些创作和发明进行精心的保护。”世界知识产权组织前总干事阿帕德·鲍格胥博士即使一夜之间,可口可乐全世界的工厂统统被烧掉,但只要拥有可口可乐的商标,可口可乐公司可以在一夜之间恢复运转。说这句话时,可口可乐的总裁并非盲     

百事可乐用音乐换市场

名人广告众所周知,百事可乐的广告策略往往别出心裁。在与老对手可口可乐的百年交锋中,百事可乐广告常有好戏出台,使可口可乐备感压力。其中百事可乐适用的名人广告,是它的一个重要传播手段     

虚拟经营:巧借外力

许多知名企业并不贪心,他们愿意边工作外包给别的企业做,让别的企业赚一部分钱,自己只专注在真正擅长的部分,虽然所掌握的部分不多,但这一部分就足以让自己获得比别人还要丰硕的成果.熟悉可口可乐公司营运情况的人都知道,其实可口可乐公司并不从事饮料生产;只掌握可口可乐原液配方,以及品牌的行销工作,光靠这两部分,便撑起庞大的可口可乐王国.企业要在异常激烈的市场竞争中取胜,不仅要充分利用自己的优势,还要借助于公司外部的力量,实现"强强"联合.虚拟经营于是应运而生.     

可口可乐的“碳友好”战略

在中国消费者看来，可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料，但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望，未来10年，可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。     

角色行销"酷"起来

2002年的中国果汁饮料市场上又多了一个极具冲击力的品牌——可口可乐旗下的“酷儿”。这个胖胖的头上长着一个角的蓝色娃娃赢得了几乎所有小朋友的欢心与喜爱。1999年11月，“酷儿”在日本研制成功，去年已飙升为可口可乐日本旗下第三大主力（仅次于可口可乐及芬达）；2001年4     

角色营销营销角色

备受孩子们喜爱的“酷儿”果汁饮料，是可口可乐公司首次运用卡通形象作为产品代言人的产品。这个１９９９年可口可乐亚洲研发中心的杰作“小可爱”并非一般的卡通小人，而是赋予了它丰富的性格：据说它来自森林，被一对好心的夫妇收养，容易自我陶醉，善良而有点笨拙……，它在开怀畅饮后的那一声“酷－！！！！”成为其标志性语言。进入新世纪以来，可口可乐在亚洲掀起了一股“酷儿”热潮，１９９９年在日本研制成功，２００２年已飙升为可口可乐在日本旗下第三大主力品牌（仅次于可口可乐及芬达）；２００１年在新加坡和香港上市，很快成…     

反垄断不等于限制自由

由于收购汇源受到网民及专家的一致声讨,在公关上一向长袖善舞的可口可乐陷入了情绪焦虑.知情人士透露,为了保证对汇源收购的平稳进行,可口可乐正尽力制造有利于收购的舆论,并且涉嫌压制反对声音.     

244亿美元大揭秘——可口可乐发迹史

<正> “可口可乐——美国生活方式的同义语,浓缩在玻璃瓶里的资本主义。” 这种说法虽不见得十分贴切,但却也反映了可口可乐同美国生活方式的关系,点出了资本主义发迹的某些特征。 那么,可口可乐到底有怎样的一段发迹史呢? 1885年,亚特兰大市一个名叫潘伯顿的业余药剂师,经过无数次试验,最后以古柯树叶和柯拉树籽作基本原料,炼制成一种有一定疗效的健脑药汁,这便是美国最     

奥运的可乐

一项被称作是"史无前例地横跨6届冬夏奥运会"的长期协议,于2005年8月1日傍晚,在北京雄伟的八达岭长城上签订.国际奥委会主席罗格和可口可乐公司董事会主席兼首席执行官聂奕德共同宣布:可口可乐与国际奥委会签署的全球合作伙伴协议将延长12年,由2009年延续至2020年.     

可口可乐在中国是怎样发展的?

可口可乐公司拥有全世界最大的销售网络,在200多个国家和地区分着#12500多个可口可乐的经销商,世界的消费者每天都在饮用超过#"杯的可口可乐公司产品。可口可乐公司1979年进入中国陆市场至今它已牢固地在中国确立自己市场领导者的地位。目前,可口乐公司及其合作伙伴已累计在华投##亿美元,共开设了!'家灌装厂,几年,可口可乐在中国的年总销量突破了(亿箱,总产量超过了!"吨。中国正在成为可口可乐公司在球的第)大市场,是全球发展最快,是最重要的市场之一。作为国际性的跨国公司,可口可一贯采用由总部制定战略性规则,分公司和经销商…