公共人力资源管理者的角色分析

公共人力资源管理者(即公共部门人事管理者)是指在公共部门实现公共目标的过程中，人事人力资源管理的公共管理者。在社会管理中，公共人力资源管理者不仅具体承担着公共部门人力资源管理的职能(包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发以及纪律与惩戒)，而且是稀缺性资源(公共工作职位)的具体分配者，它还是社会基本价值观的表达形式的具体选择者。因此，公共人力资源管理者在公共人力资源管理中的地位是非常重要的，研究公共人力资源管理就必须对公共人力资源管理者的角色进行深入的研究。     

如何训诫员工

管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更好。如果员工违反了组织的规章制度，管理者通常会对员工进行训诫，以便使他们改变自己的行为。训诫可以使员工改变自己的不良行为，是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何训诫员工才能收到预期的效果，而不至于使情况变得更坏，这里面有一定的讲究。一、事先要让员工知道组织的行为规范作为管理者，在对员工的…     

名企留才绝招

人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才竞争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理者头痛不已的事情。如何留住他们，尤其是留住他们的心？这其中大有学问。以下是一些著名企业留住人才的妙招，也是他们从多年人力资源管理中摸索、总结而得。     

批评员工的“大”道理和“小”技巧

管理者工作的一个最大特点是通过别人完成任务。这个别人就是管理者所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成取决于团队成员的行为是否恰当有效。因此,如果管理者想取得预期的工作业绩,就需要恰当地管理团队成员的行为。然而,不可能所有的下属在所有的时候都会表现     

管理者的奶酪是什么

每一个管理者在现实的组织生活中，都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题：我需要的究竟是什么呢？是金钱，是优越的工作条件，是职位的快速晋升和权力的无限膨胀，是工作的最佳绩效，是员工的高度满意度，还是自我成就的完美实现？也许对此做出应答，并不是一件容易的事情——尽管我们的许多管理者在自己的事业旅途中，对哪怕十分艰难而棘手的工作问题都能处理得游刃有余。[第一段]     

HR管理：迈向资本自主的工作团队

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理”方法，所以他们相信可以改变这种现状。团队成员“拥有“自己的项目，自己的工作流程，并共同安排和跟进工作目标。弗雷德里克的老板同意了他们的做法，于是年轻的领导者就开始工作了。     

关于企业管理者授权和有效授权的探究

在企业管理过程中,管理者是否愿意授权和是否有效授权,是决定管理成效的一个重要因素.笔者据此分析了管理者授权的概念、意义、程序和有效授权的要求,有利于管理者发挥他们的判断力和影响力,借助他人的力量去实现组织目标.     

团队激励机制与激励模式研究

一、团队激励机制研究 激励理论认为，组织成员间的合作经常被部分成员的机会主义行为所破坏，而建立适当的激励机制能减轻这种不良行为。激励理论把组织看成联系不同个体的节点，认为有限理性的组织成员是风险规避、自私自利的，组织经常处于目标不一致（即成员的目标与组织的目标不一致）、信息不对称（即成员拥有比管理者更多的关于项目的信息）的状态。团队的管理方式可以看成是委托一代理关系，即把团队管理者看成是委托人，把成员看成是代理人（一般来说，成员对项目的了解比管理者多）。     

确立团队目标的程序

团队目标专家小组应由三部分人组成，即团队管理者、资金投资方、成员代表，这样讨论出来的目标才会具有代表性意义。     

领导者的道德人格力

领导是一种人格力，管理也是一种人格力，学会和正确运领导人格力，就要从自己做起，树立高尚的威信力，怎么才能做好一个领导者和管理者就从自身各位方面进行煅练加强，拥有良好人格力才能更好完成自己的事业。     

论激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业战略性资源,现代企业的管理者已经逐渐认识到人力资源管理对企业的发展起到非常重要的作用。其中,激励在人力资源管理中是不可缺少的一种管理手段,它的实现会根本性的鼓励企业员工的工作积极性,使员工完成企业工作目标的同时充分发挥出自己的才华和能力,提高企业的工作效率。本文主要从多种激励方法的选择上来描述,从而最大化的发挥出企业员工的积极性,提高企业的向心凝聚力。     

蒙在“春节”身上的阴影

蒙在“春节”身上的阴影壁宏，田村春节是富有的、欢乐的、迷人的，有时富得发疯，乐得发狂，迷得发懵。春节是人逐渐成熟的标志，但也标志着人们向极乐世界前进了一步。春节是社会生活的大舞如，从这舞台上，可以反映出一个古老民族的心态。一春节前夕，最忙碌的是各种各...     

批语的5条金律

管理者对于需要批评的一类人，出于改造和团结的目的，批评也得讲求办法，不能粗暴，不能由自己的性子而定。     

当代大学生管理方式探究

当代学生管理问题众多，具体到从家庭、学校、社会，都会对学生有重大影响，当代学生成熟化较早，学生与家长有代沟，学校管理模式与教育方式与学生的学习上有分歧，网络通信的发达使社会过早的侵蚀学生的学习环境，这些都会使学生受到不能估算的影响，怎么才能认清高校学生管理面临的挑战，并在整个高等教育体系中给予准确定位，成为高校学生工作管理者务必探讨的一个时代课题。     

以新课标为导向培养学生的兴趣改进体育课堂教学

新课标实施以来，对传统的教育观念、教育目标、教育方法产生了极大的冲击。对于学校教育的管理者和实施者必须对课堂教学要有一个全新的审视，对新课标有一个完整的认识和在实践中作出积极的探索。我作为一名中学体育教师，在不断学习和课堂教学实践中逐步形成“以新课标为导向，注重兴趣的培养，改进体育课教学”的教学思路和实践。     

管理十要

一、管理要有模有样管理不是请客吃饭，不能随心所欲。管理要求我们讲求纪律，遵循规范。ＩＳＯ９０００之类的活动就是训练纪律的活动。事实上，十之八九的管理工作都属于无趣的例行工作，管理者要有纪律才有可能忍受管理的无趣。二、管理要有远有近管理必须根据时间远近而订有长期、中期、短期目标。通常我们要同时执行多个目标，这些目标甚至可能相互冲突。因此，管理者要拟定目标的优先决序，同时要针对目标订定具体的衡量指标。三、管理要有因有果目标是果，手段是因。管理要不断地追求更高的因果效益比。懂管理的人不但要问耕耘，更要…     

丰佳国际的压力管理

虽然，压力管理对于国内大多数的企业仍是一个全新的概念，但实际上人力资源部门在很大程度上已经担当起这方面的责任。作为人力资源管理者，在企业中扮演着一个非常特殊的角色：一方面，需要解决自己在工作中所面临的各种压力。另一方面，必须扮演一种管理压力的角色，帮助员工疏导压力，实现企业的目标。     

管理者应具备的基本能力

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。管理者需要比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们也可以做到。这些管理能力是：     

中国需要高素质的银行家

现在，企业家在社会上已经叫得很响，而银行家的牌子还举得不高。在深化金融体制改革中，如何培养和造就千百万高素质银行家队伍的课题已经摆在我们面前。 培养和造就一支适应商业化经营要求的既精通业务、懂经营管理、善于待人，又具备政治成熟、作风扎实、严于律己等良好品德修养的复合型高素质银行家队伍，是我国金融体制对人事制　度改革提出的新要求、新课题。在研究探讨如何培养和造就高素质银行家的有效途径时，必须对银行家队伍建设的目标翼求和环境因素有一个科学、合理的界定。 （一）对银行家地位和作用的界定 现代商业性银行决…     

周口市人社局签订计划生育目标管理责任书

近日．周口市人力资源和社会保障局与川汇区委、区政府签订了2010年度计划生育目标管理责任书。责任目标主要包括符合政策生育率、准确率等。川汇区委、区政府将采取平时调研与年终考核相结合的办法．综合评定各单位责任目标完成情况。对完成目标任务突出的单位．将给予表彰：对有一项责任目标完不成的单位．将给予通报批评；