雍正如何说话

雍正是一个严苛之君.他要么是雷霆震怒,一副凶神恶煞的模样;要么是天威莫测,一副深不见底的神形;要么是冰严如霜,一副谁欠了他三斗米不还的模样.总而言之,是一张"官脸".这是我们从电视剧或传说中了解到的雍正的"尊荣".但是,前几天看了雍正几则"朱批密折",却改变了我对雍正的印象,觉得他变得活生生像隔壁的邻居一样.     

谨防“履责过正”

"履责过正",也可以说是"履责过当",就是在执行公务的过程中,为了逃避失职渎职之责,而过多地采取极端或保守的过当手段,要么是"小题大做",耗费大量的人力物力财力;要么是"各扫门前雪",在免除自身责任的同时,影响别人职责的履行;要么是采取"保守疗法",看似履行了职责,出了问题不用承担责任,实则在更深处埋下了发生更大问题的隐患;要么是"为履责而履责",过多地采取强制、限制措施,妨碍公民正当权利的行使等.这些做法严重地削弱了政府的公信力和执行力.     

酒类电商的危机与出路

企业盈利,最便捷的模式是在社会分工中选个位置,为渠道其他成员创造价值,以换取价值回报.价值创造、价值传播、价值交换的过程中,关键概念是核心能力、品牌、模式.这就是营销.而比"营销"更便捷的盈利模式,是春药或者安慰药,要么无效,要么短期见效、遗留隐患. 酒类电商的"价值危机" 一是"供应商价值"危机.有人说是网上卖酒一年能卖多少亿.初听之下,半信半疑.后来,逐步知道了一些真相:不少供货商私底下把电商当作"骗子",认为它们的销售能力是假的,盈利能力是负数的,动机是可疑的.     

基于Rubinstein讨价还价的激励契约研究

传统的激励契约理论通过假设委托人提供一个"要么接受,要么走人"的契约给代理人,从而搁置了委托人与代理人就契约进行的讨价还价问题.这种假设下,委托人能获得最大收入,但代理人只能获得保留收入.本文假设代理人可以与委托人就激励契约进行Rubinstein讨价还价,从而得到一份均衡的契约.在均衡契约中,代理人的收益往往会高于传统契约.     

中国秘书部落的权力场

秘书的权力来源 "有个很奇怪的现象,在秘书的政治生涯中,38岁的确是个坎儿,要么很可能仕途从此扶摇直上,要么就栽了.     

如何对待背后的批评

有这样一句话:"谁人背后不被说,哪个人前不说人."它说的是人在生活中,都免不了要被人议论,或议论人,没有一个人能够超越这一点.这也算是一种"人间烟火"吧! 现实归现实,但怎样对待,那态度、那方法、那效果可就大相径庭了.如果正确对待,可以从多方面得到镜鉴,有则改之,无则加勉,奋发有为,引出积极的效果;如果不能正确对待,要么自暴自弃,要么记恨于人,那就会导致人际关系的紧张,引出消极的效果.     

寻找事物的结合点 促进信息创新与深化

创新需要结合,结合促进创新,这两者是相辅相成的.信息人员能否抓住具有创新价值的信息,关键在于能否抓住上级精神、外地经验和本地本单位实际的"结合点".也就是说是否善于把上级精神和外地经验本地化和具体化.这种寻求"结合点"的艺术和"化"的能力就是创新.在实际工作中,有的人理论基础不错,一接触实际就用不上了;有的人讲起结合来很明,一做起来就糊涂了.要么是实际上升不到理论,就事论事多;要么是理论进入不了实际,就理论讲理论.形成理论与实际的脱离,说与做的脱节.这种缺少"结合点"的思维与做法,既很难实现理论与实际的统一,又很难使工作出特色、出成果.其实,寻找新的信息,就是寻找理论与实际、普遍与特殊、主观与客观、上级与下级、外地与本地的最佳结合点,结合好的本身就是新信息.     

人从何时开始变老?

很多人自嘲时常把"老了"挂在嘴边,到底什么时候真的老了呢?"白头发出来了,胡子也白了,脸上和身上的肉松了满脸褶子,牙要么活动要么掉了……"在一般人看来,这些都是逐渐变老的标志.还有更"甚"的:关节韧带开始松弛,步履变得缓慢,记忆衰退,反应迟纯,工作效率降低.到了五六十岁,这些"征兆"逐渐出现,很多人觉得那时候自己真的变老了.但实际上,人体衰老要早于这些"征兆"的出现.     

新课程下如何对学生进行地理学习评价

在目前的地理教学中,为了获得高分,"死记硬背"现象仍然不能杜绝,学生们要么考过就忘,要么高分低能,这种现象其实是传统评价体系惹的祸.     

如何使拟提拔干部顺利“即位”

由于种种原因,并非每个拟提拔者都能顺利"即位":要么难成功,提拔半途夭折;要么难适应,不能胜任新角色;要么难服众,缺乏公信力……拟提拔者不能顺利"即位"的负     

“管理方格论”简评

美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特.布莱克和简.莫顿在1964年提出了"管理方格理论",他们认为这个理论避免了企业管理者在领导工作中要么以生产为中心,要么以人为中心的非此即彼的绝对化倾向。罗伯特.布莱克和简.莫顿指出,在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间,可以有两者互相结合的多种领导方式。为此,他们就企业中的领导方式提出了"管     

瓷砖上的荣耀

<正>若干年前,在中国只要提起瓷都,几乎每个人都知道指的是景德镇。如今再提瓷都,必须加一个前缀,"华南"或者"西部"。因为,四川省南部出了一个"中国西部瓷都"——夹江县。在夹江,随处可见瓷的身影。大大小小的瓷厂参差不齐地耸立城郊;瓷砖销售点、展览点星罗棋布地铺满大街小巷。这里的人,要么创办瓷砖厂,要么经销瓷砖,要么在瓷砖厂打工。一位叫罗伯特·迈克的美国旅行者到夹江后,在其日记中饱含深情地写到:"这里是瓷砖的世界,这里是创业者的世界,这里人人都在为瓷砖而忙、为瓷砖而活,而如金似银的陶土也滋养着这一方人。这里的每个人都以沾瓷为荣,瓷砖已经融入了他们的血脉。"     

Office综合症,你有吗?

<正>PartⅠ:"恭喜你,你得了‘Office综合症’了!"很多职场人士都有过恶心、呕吐、无缘无故地紧张、长期陷入情绪低落状态、要么狂躁不安、要么无精打采等经历,疑心自己患     

把学习作为一种精神追求

<正>时下有些党员干部对学习存在片面认识。他们要么认为自己学历高,不用学,要么觉得学习条件差,没法学,要么托词年龄大,不想学。总之,"学历高"条件差"年龄大"等等往往成为     

三类风险投标者共存下的一级价格拍卖

许多拍卖文献在研究投标者的投标策略时,假设所有投标者要么是风险中性的,要么是风险规避的.但是,在实际投标中,可能风险中性、风险规避和风险爱好的投标者同时存在.针对1级价格密封式拍卖,假设3类风险投标者共存,通过引入"风险指标"度量3类风险投标者的风险态度,给出了投标者的对称均衡投标策略,推广了经典的独立私人估价模型;此外,说明各类风险偏好的投标者的"风险指标"不仅对自己的报价有正向影响,而且对其他风险偏好的投标者的报价有交叉影响.     

领导干部抓政策落实要“用心”

很多领导干部都有这样的体会:有些问题不是没想到,而是明明想到了却没有做好;一些很好的思路、制度、措施在一些地区和部门却总是达不到预期效果.其主要原因就是领导干部对政策落实不到位.要把讲实效、做实事的工作作风运用到实际中去,需要领导干部摆正"六心". 一、摆正位置"树公心" 古语有云:"公生明,廉生威."领导干部只有摆正位置树立公仆之心,才能在工作实践中认真贯彻"三个代表"重要思想,全面落实科学发展观,树立正确的工作和人生目标,正确理解上级的工作思路和意图,团结和带领广大干部群众克服工作中遇到的各种困难和问题,圆满完成上级下达的工作目标和任务.否则,如果没有摆正自己的位置,工作失去公心,就会要么整天浑浑噩噩、无所事事,要么投机钻营、蝇营狗苟,甚至为了达到向上爬的目的,对上吹牛拍马、曲意逢迎,对下飞扬跋扈、刻薄寡恩,结果无疑是一害自己,二害群众,三害国家.     

让留守学生放飞心灵展翅飞翔——《品德与社会》活动实践课设计案例

问题提出 随着改革开放,科技水平的提高,解放了生产力,使农村产生了大量的剩余劳动力.农村富余劳动力外出务工,他们的孩子在家要么随着公婆、要么投亲靠友、要么自己独立生活,于是出现了一个特殊的群体--留守学生.     

浅说农村中小学课件应用的误区及策略

农村中小学课件应用存在误区,部分老师要么照搬课件,要么是拿课件当教案,要么把课件弄成杂烩。这需要从意识上正确认识课件的本质,遵循"精简"原则;从操作上走"拿——改——用"的路:即明白地拿,大胆地改,灵活地呈现。     

领导干部当遇事有勇

习近平同志在中央党校2012年春季开学典礼讲话中提出,是否具有担当精神,是否能够忠诚履职、尽心尽责、勇于担责,是检验每一个领导干部身上是否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要标准.在现实生活中,群体性事件频发,有些领导干部在面对媒体记者和公众质疑时,要么"沉默是金",要么"百般抵赖",在网络时代的大背景下,这些行为只会降低党和政府的公信力,使党和政府的工作陷入被动局面,必须坚决加以克服.     

领导者会议讲话的"四多四少"

会议讲话是领导者的一项基本功.然而在实际工作中,一些领导干部讲话要么是空话、套话连篇,让人昏昏欲睡;要么是旧话、废话居多,使人听而生厌.