少数民族地区小学教师绩效工资实施问题与对策研究——以广西壮族自治区XX县几所小学为例

中国国务院常务会议通过决议,自2009年1月1日起,在全国义务教育学校实施绩效工资制.然而在我国少数民族地区学校推行绩效工资制度,存在很大的阻力和问题.本文以少数民族地区为研究范围,通过调查,访谈等方法,了解其小学教师绩效工资制度的实施工作,明确了制度实施的现状和存在的问题,如落实问题,绩效指标中存在的问题,以及绩效考核中的问题,对如何进一步完善绩效工资分配制度进行思考,并提出了相应的对策,以更好的落实绩效工资制,推动教师队伍的建设,以促进教育事业的发展。     

浅析公共部门绩效管理

加强公共部门绩效管理,建立绩效型公共组织已成为我国公共部门改革的一大必然趋势。本文分析了公共部门绩效管理的内涵与特点,论述了绩效管理在效率公共组织中的地位与作用,总结了当代公共部门绩效管理的发展趋势。在借鉴西方公共部门绩效管理的基本做法,总结我国公共部门取得成就与存在问题的基础上,提出构建公共部门绩效管理的新模式,建设效率型公共部门的思路与对策。     

双态岗位系数工资制

<正> 在今年建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中,湖北省松滋市以分配制度改革为突破口,在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这种工资制度,对岗位工资制、结果工资制、计件工资制和质量效益工资制等分配形式扬长避短,是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。 一、双态岗位系数工资制的基本内涵 双态岗位系数工资制的基本内涵包括两个方面:一是工资与劳动岗位相对应,即在什么岗位拿什么工资,这是静态的对应,叫静态分配,对应     

市场经济下企业工资分配的几个原则

<正> 计划经济体制下,企业工资分配由国家制订、分配形式单一,也好操作。现代企业制度下的工资分配可以有各种各样的模式,比如:岗位技能工资制、等级工资制、结构工资制、效益工资制、计时工资加奖励制、计件工资制等。在工资的发放上有“秘薪制”(秘密发放,有的叫模糊工资)和“明薪制”(公开发放)的不同方式。 不管实行哪种工资制度,也不管用哪种方式发放,都必须适应市场经济的要求,都必须树立一些相应的观念,都必须遵循一些共同的原则。本文就这些观念、原则中的几个问题提出来共同探讨。     

对我国公共部门人力资源绩效管理问题的思考

在当前建设服务性公共组织的背景下,特别是国家公务员制度实行以来,我国公共部门人力资源管理在绩效管理方面取得了一定成绩,同时也暴露了一些问题.面对我国公共部门人力资源绩效管理的现实情况,公共部门必须先进的绩效管理理念,结合自己的实际特点,逐步改革,真正建立起适合我国公共部门实际情况的,完整、高效的人力资源绩效管理体系.     

基于绩效的工资制度设计

对于真正为企业做贡献的员工给予合理的回报,而且必须充分拉开差距,在企业内形成一个有效的激励机制。以绩效为导向的工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准,其主要特征是:注重对个人绩效差异的评定,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异:个人的工资增长与个人的绩效直接挂钩;     

刍议新视角下公共部门绩效管理新途径

公共部门绩效管理是在公共部门管理的新思潮下发展起来的,我国公共部门开始实行绩效管理是在二十世纪九十年代兴起并发展,虽然结合了我国社会主义经济的实际取得了一定的成就,但仍有需要改进之处,本文就公共部门管理绩效,在公共文化以及绩效文化的基础上需找突破,以期在绩效管理过程当中找寻到新方式和新途径,促进公共部门的服务性功能作用,构建高效服务型公共部门。     

综合考核系数工资制实践

<正> 上海汉阳手帕厂是上海手帕进出口公司下属中Ⅱ型骨干企业,1993年被上海纺织工业局列为60家重点企业经营机制转换试点单位后,有步骤有计划地试行了综合考核系数工资制,进一步完善了企业内部分配改革,实现了“三增长”、“一降低”、“一提高”的目标。 一、综合考核系数工资制基本含义及与其他分配制度的主要区别。 综合考核系数工资制是一种以岗位工资系数、综合考评分值、效益基数(可浮动)的乘积实行工资(奖金)分配的工资制度。其公式为:综合考核系数工资(奖金)=效     

关于企业绩效管理中几个问题的研究

<正>作为企业人力资源管理的中枢,绩效管理是防止绩效不佳和提高绩效的有力工具。如果运用得当,不仅有利于促进组织发展和绩效提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与组织战略相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业可持续发展。一、企业绩效管理中认识与实践误区目前,很多企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理工作中投入了较大的精力,但在认识与实践中仍然存在一些误区。其一,绩效管理等于绩效考核。许多企业认为年末填写几张考核     

EAP在公共部门人力资源管理中的应用分析

EAP(员工帮助计划)最先是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目,旨在帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高组织绩效及改善组织气氛和管理。EAP的应用同样也适合于公共部门,由于新公共管理的示范影响、世界各国公共部门人力资源管理的人性化趋势和当前我国公共部门日益突出的人力资源问题,很有必要在我国公共部门中引入EAP。当然,在我国公共部门中应用EAP需要解决好相关问题。     

浅谈绩效评价在人力资源管理中的作用

绩效评价(PA)是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度,绩效管理是组织、团队和个人取得更好成果的一种手段。员工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低。本文从人力资源管理中的绩效评价出发,论述了绩效评价对企业的作用及存在的问题,从而寻求更完善的解决方案。     

探究事业单位绩效工资实施的难点与建议

事业单位绩效工资的实施在现今的工资制度发展进程中受到广泛关注,其在事业单位收入分配中占据三分之二的比例。故而,有效管理绩效工资,完善绩效工资分配制度将能调动事业单位工作人员的工作积极性,对社会发展和公益服务都起着促进作用。本文通过分析事业单位绩效工资制度的现状,对事业单位绩效工资实施的难点和相关建议作了相应的探讨与研究。     

谈二级机构绩效工资实施办法的写作

近年来随着工资制度改革的深入发展,全国不少单位相继推行了绩效工资制度改革,改革的核心内容是把员工工资分成两部分:基础性工资、奖励性工资,基础性工资按个人级别由国家财政统一发放,不在本文讨     

高校绩效工资分配制度改革研究

在高校教师绩效工资分配中,绩效工资分配制度要重点突出对教师收入薪酬保障方面的功能,同时通过绩效工资制度的有效制定充分调动教师在教学中的积极性。在高校管理工作不断发展和改革的过程中,为了进一步提高工资分配制度的合理性和高效性,确保高校人事管理制度在管理中发挥出重要的功能,就要对工资分配制度进行不断改进和优化,通过优化进一步确保高校职工自身利益得到保障,确保高校发展和谐稳定。     

事业单位绩效工资加权因素和考核管理的思考

事业单位的工资制度改革正在如火如茶的进行。绩效工资是工资结构中重要部分，如何制定科学合理的绩效工资实施方案，让绩效工资真正起到“效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒”的作用，也是工资制度改革的关键所在。本文结合单位的中心工作和实际情况，提出了“在设定相应岗位。层级标准的基础上辅之以比例系数的加权来核定绩效工资并考核管理”的思考，对事业单位绩效工资方案的确定有一定的指导意义。     

绩效治理:基于绩效考评与绩效管理的新范式

绩效考评与绩效管理是公共和私营部门中常见的绩效测量与评价手段,但存在未能有效区分定量指标与定性指标、缺乏对组织战略目标和使命的重视、强调个人绩效而忽视整体绩效等局限。绩效治理是基于绩效考评与绩效管理,结合治理理论,应用于公共部门的绩效指标测量、多向评价、综合管理、系统治理的新范式,对绩效考评与绩效管理存在的局限有较好的回应与解决,其背后是理念与价值取向的变革。     

论绩效工资制度在单位管理中的利与弊

近年来,随着改革开放步伐的不断加快,国家推出了一系列工资改革制度。一时间,绩效工资成为大江南北关注的焦点,长城内外热议的话题。此间,有公司领导的掌声,更有学校教师的感叹。电视辩论,网络声讨,莫衷一是。本文阐述绩效工资制度在单位管理中的作用,分析实施绩效工资制度的利与弊,得与失,提出实施绩效工资制度的合理化建议。     

绩效工资制度实施过程中学校管理面临的问题与对策建议

义务教育学校实施绩效工资制度，是坚持教育优先发展战略的又一重大举措，充分体现了党中央、国务院对教育事业的高度重视和对广大教师的亲切关怀。这项制度实施三年多来，对提高教师收入水平，缩小城乡教师收入差距，稳定教师队伍，促进城乡教育均衡发展起到了积极的推动作用。但是实施绩效工资制度改革是深化学校分配制度改革的重要内容，由于教育工作的特殊性，学校在实施绩效考核和绩效工资分配时也出现了一些问题，导致部分学校教师工作积极性下降，学校干群矛盾突出等问题，因此，教育行政部门和学校应积极采取措施，加强政策宣传和舆论引导，认真研究，制定科学合理的绩效考核和绩效工资分配办法，使得绩效工资制度实施的积极作用最大化。     

事业单位如何正确认识和发挥绩效工资的激励作用

近些年,事业单位进行相关改革,开始实行绩效工资制度,以助于达到激励职工的作用。但是在刚开始实施的过程中,也显现出一些弊端。本文以此为前提,对广电系统的绩效工资进行了研究分析,主要介绍了绩效工资的激励作用、存在的问题以及如何改进和完善,希望能为以后单位绩效工资制度的实施提供借鉴。     

GRA-RF组合算法在农信金融企业工资要素优选及测算中的应用

工资是影响员工行为的最敏感因素,适时推动工资制度优化对稳定人才队伍、提高工作效率、提升组织效能具有重要作用。业界在工资制度设计层面的研究较多,但涉及工资要素优选及测算的方法研究较少。本文以作者研究团队完成的40余家农信金融企业管理咨询项目成果为案例,将智能算法引入工资测算领域,首先运用灰色关联分析对企业样本数据预处理,在多种工资要素中筛选出最优特征变量,再使用随机森林模型对员工工资进行预测,同时基于相同的训练样本进行多种预测模型的对比;为了检验预测工资的适用性,通过相关性分析,验证工资策略与组织效能的重要关联。本文所提出的工资制度设计与优化的智能算法,可以确定工资影响因素的最优权重组合,为农信金融企业工资改革所借鉴,也可以为其他银行类金融企业的工资制度设计提供算法参考。