实施名牌战略要树立现代产品新观念

世界成功企业的首要秘诀,也是创名牌的首要战略,即产品战略,就是企业能否提供为市场接受,并优于竞争对手的产品.英特尔公司副总裁虞有澄博士说:"英特尔公司成功的最大功臣,是产品开发和生产人员,因为我们在面对市场的挑战时,永远都有最先进的精良产品做后盾"企业能否开发一个有前途的产品,直接影响到企业的兴衰、成败.没有一流的产品战略,不树立现代产品新观念,创名牌只是一句空话.因此,产品战略的第一要诀就是树立现代产品的新观念.     

名牌——卓越企业文化的凝聚物

名牌,市场的骄子;企业灿烂的光环和巨大的无形资产.随着我国市场经济的发展,创名牌已成为企业的追求和重要的经营战略.     

现代企业的战略金三角——名牌战略、CI 战略、CS 战略

一个企业的运营能否正常,在市场中有没有竞争力,关键看围绕产品、企业、消费者而进行的三大战略组合。现代企业的竞争力焦点虽然还是产品,但由于同类产品的差异性越来越小,同质性越来越大,为赢得市场及消费者就必须将产品提升为一种名牌。价廉、质优、功能齐全等等过去衡量一个产品优势的标准已不再成为吸引消费者的主要指标了,取代它的是     

企业取名的误区

现代市场竞争,已使品牌变得同资本、商品质量和价格同等重要,创名牌也就成为现代企业生存和发展的战略选择。取个响亮、简练、准确、新颖的名字,成为企业名牌战略的组成部分。发达国家都已设立专门的机构开发新品牌。 企业取名,或给自己的产品取个品牌,目的大致有三:一是标记身份,使自己与其他企业或产品区别开来;二是追求传播效果,借以扩大企业的知名度;三是讲求市场效果,增加消费者对本企业产品的好感。名字取得好认、好读、好记、好看、好听,不仅能使人过目不忘,而且还可激发消费者的购买欲望;名字起得怪僻、繁琐、拗     

品牌 大厦?银行?军师?

树品牌、创名牌是人们在市场竞争条件下逐渐形成的共识,人们希望通过品牌对产品、企业加以区别;通过品牌形成品牌追随;通过品牌扩展市场,品牌的创立、名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的,成为企业有力的竞争武器。那么品牌究竟是什么呢?     

品牌 大厦？银行？军师？

树品牌、创名牌是人们在市场竞争条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、企业加以区别；通过品牌形成品牌追随；通过品牌扩展市场，品牌的创立、名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的，成为企业有力的竞争武器。那么品牌究竟是什么呢？     

寻求合适的产品定位

能否给一个企业的产品规定一个合适的市场地位,决定着这个企业的市场前景和其市场生命周期,同时也决定着这个企业的发展方向。对这一重大问题,我们在策划运作中主要考虑了两个切入点:首先面对的,如果是新企业、新产品,则应依据产品的特征、企业的内涵及能力、竞争对手的市场情况、本企业目标市场的状况等,为企业的产品寻找并规定一个合适的市场位置;其次面对的,如果是有确定品牌的产品和有历史发展基础的企业,则应该客观、公正地评价原来已经确定     

名牌员工的魅力

商界有名言：产业的现代必须先“化”人。此话不假。企业要创名牌产品，非有“名牌员工”作保不可。     

浅谈企业战略管理的重要性

经济一体化进程的加快,让市场环境变得更加瞬息万变。每天都有企业发展壮大,也有企业濒临灭亡。优胜劣汰,企业的竞争也在无时无刻地进行当中。当今社会,一个企业能否长远稳定地发展,战略管理起着非常重要的作用。战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关。     

家族企业引入代理制的制度安排建议

树品牌、创名牌是人们在市场竞争条件下逐渐形成的共识,人们希望通过品牌对产品、企业加以区别;     

国际产品形象与国际公关

任何一家企业要想取得国际市场竞争优势,必须重视国际公共关系,塑造良好的国际产品形象。良好的国际产品形象应该是符合国际市场要求的全方位的整体形象。树立国际产品整体形象观念,塑造国际产品良好的整体形象,是企业开展国际公共关系的重要任务,因为这直接关系到企业的产品能否占领国际市场,也关系到国际公众对企业形象的评价。     

企业:你会给自己的“孩子”起名字吗?

随着我国社会主义市场经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，越来越多的企业深刻地认识到：名牌也是生产力，名牌就是信誉，就是金钱。而创名牌的一个关田因素是要给商品取一个好名字。商品的名字，好比一篇文章的题目，起名是否贴切和恰当，不仅可以表现商品的特色，而且对企业开拓市场、强化市场营销效果也有着极为重要的作用。美名：能给企业带来扫运俗话说：“名字取得巧，生意自然好。”因为一个好的名字而使企业产品畅销、大获成功。甚至使一些濒临倒闭的企业起死回生、走向坦途的例子俯拾皆是——日本回岗县有一家小酒厂，产品长期打…     

“蝙蝠”起飞的公关策划

“蝙蝠”电扇创名牌,这是我于16年前做的公关案例,也是我进行的第一个系统公关策划。它集聚着众人创意和多方努力。时隔多年,记忆犹新。现今推出,让读者了解80年代初期,中国产品创名牌的公关策划始末,仍有一定的研究价值。     

主体定位三原则——企业创建品牌的经验与教训

本文所引证的国内外成功企业的经验与教训、这份“历史汇编”表明,企业创建品牌,竞争市场,关键在于主体定位的战略运用。就最一般的意义而论,企业主体定位有三条原则:即把握市场的原则、发现市场的原则和制造市场的原则。     

解读“懒人坊”的致富秘密

周辉:全国著名营销专家,中南大学教授,博士 MBA 导师,营销管理研究所所长.在企业经营战略\组织\市场营销等领城有精深见解,在业界有极高声誉。邮葙:2008zhouhui2008@163.com 财富之门的第一把钥匙:眼光在研究项目的时候。其实最重要的一点是市场眼光。很多时候,当我们看到一个项目做成功时会说.这个项目有多好啊。但是,更多的成功事例都会证明这样一个道理——眼光也就是市场预测,能否准确进行市场预测是决定项目成功与否的关键。宾静的成功不是偶然,而是必然。因为她有市场经营的独到眼光.她能够看到市场会流行什么,所以她就依市场而行。当下,人们崇尚简约、节时的生活方式.勇于用金钱换取精力和时间。正是这样的生活方式,使得这些商品大受"懒人"的喜爱,如全自动早餐机、擦地拖鞋、懒人沙发、自动茶酒具、蒸汽消毒扫地机、自动洗碗机、全自动洗菜机、一个月只需浇一次水的"懒人花草"……     

新形势下企业研发人员的激励设计——基于宁波波导信息工程部的调查分析

随着知识经济时代的到来,知识成为企业战略资产,企业研发人员作为知识的载体自然成了竞争的焦点。企业在今后的竞争格局中能否取得持续成功,关键在于企业研发人员价值能否得以实现。因此,如何更好地激励企业研发人员以充分发挥其才能已经成了新形势下企业管理者非常关注的重要课题之一。这也正是宁波波导公司信息工程部急待解决的问题。     

职场人为啥都“知而不言”

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。     

中国名牌离世界名牌有多远

据联合国工业计划署的不完全统计,当今世界共有名牌商品约8.5万种,而其中90%以上的名牌所有权归属于工业发达国家和亚太新兴工业国家或地区.另据资料统计,目前国际市场上年销售额在130亿美元以上的大公司约1000家,而美国和日本各占1/3,总数多达662家.由此可见,名牌的多寡,尤其是世界名牌的多寡,是一个国家或地区综合经济实力的重要标志.正是出于这种战略高度的认识,我国企业要争创世界名牌,这是一项关系到我国能否成功跨入21世纪,能否真正屹立于世界民族之林的历史性使命.     

中国企业人力资源管理的国际化视角

“走出去”战略是中国企业融入全球经济的重要过程,是缓解国内资源紧张的重要举措。当前,各国企业都在为争取资源而奋斗,“走出去”战略实际上是中国企业全球经济一体化背景下的国际化生存,这一步能否走稳走顺,关系到企业能否在国际竞争中生存并发展壮大。     

职场人为啥都"知而不言"

以知识分享实现员工充分交流下的协作,被看作是企业成功的根本.领导者要鼓励知识分享,保证每个员工都能了解企业的方方面面,包括财务、有竞争力的产品或服务以及企业的战略.要让员工分享知识,领导者首先要了解员工为何不愿意分享.